电信运营企业财务转型

第一部分 理论篇第一章 我国电信运营企业实施财务转型的必要性第一节 我国电信运营企业上市后面临的主要挑战一、严格的监管标准二、投资者预期三、保持股价稳定第二节 我国电信运营企业实施财务转型的必要性一、电信业转型的要求二、资本市场监督的要求三、投资者的要求四、企业发展的内在要求第二章 我国电信运营企业实施财务转型的拓展路径第一节 转型、企业转型与财务转型一、转型与企业转型二、财务转型第二节 财务转型的拓展路径一、基于管理学视角的财务转型拓展路径二、基于利益相关者视角的财务转型拓展路径三、基于组织视角的财务转型拓展路径四、基于战略视角的财务转型拓展路径第三节 基于战略视角的财务转型拓展路径一、财务战略管理二、财务组织管理三、财务执行管理四、财务基础管理第二部分 方向篇第三章 我国电信运营企业实施财务转型的现状与问题分析第一节 问卷发放、样本特征与分析方法第二节 我国电信运营企业实施财务转型的现状与问题分析一、财务管理目标：亟待提升和改进二、财务管理功能定位：向战略型财务迈进三、全面预算：尚处于优化阶段四、绩效评估：多种方法综合使用五、财务管理基础工作：规范化和系统化并举六、财务管理执行力：本质是增强领导力七、成本管理：实现全面成本绩效管理八、内部控制与风险管理：建立长效机制九、财务流程再造：改善业绩新途径十、财务转型实施过程：基于战略导向第四章 我国电信运营企业实施财务转型的方向第一节 规范财务基础管理一、财务观念转型二、财务制度保障三、财务人员培训……第三部分 案例篇附录参考文献