安全原理-(第3版)

绪 论… – 15 -1 事故致因理论… – 17 -1.1 概述… – 17 -1.1.1 早期事故致因理论… – 17 -1.1.2 二次世界大战后的事故致因理论… – 19 -1.1.3 系统安全与产品安全… – 20 -1.1.4 管理失误论与组织失误论… – 22 -1.1.5 复杂社会技术系统事故模型… – 23 -1.2 事故频发倾向论… – 23 -1.2.1 事故频发倾向… – 23 -1.2.2 事故遭遇倾向… – 26 -1.2.3 关于事故频发倾向理论… – 27 -1.3 海因里希工业安全理论… – 28 -1.3.1 海因里希的工业安全公理… – 28 -1.3.2 事故因果连锁论… – 29 -1.3.3 事故致因中的人与物… – 31 -1.3.4 本质安全… – 35 -1.3.5 事故发生频率与伤害严重度… – 35 -1.3.5.1 比例1:29:300. – 36 -1.3.5.2 事故种类与伤害严重度… – 37 -1.4 危险源理论… – 38 -1.4.1 能量意外释放论… – 38 -1.4.1.1 能量在事故致因中的地位… – 39 -1.4.1.2 能量观点的事故因果连锁… – 43 -1.4.2 两类危险源… – 44 -1.4.2.1 第一类危险源… – 45 -1.4.2.2 第二类危险源… – 45 -1.4.2.3 两类危险源与事故… – 47 -1.4.3 系统危险源控制… – 48 -1.4.3.1 系统设计、建造阶段的危险源控制… – 48 -1.4.3.2 系统运行阶段的危险源控制… – 49 -1.5 管理失误论与组织事故… – 49 -1.5.1 博德的事故因果连锁… – 50 -1.5.2亚当斯的事故因果连锁… – 52 -1.5.3 组织事故与瑞士奶酪模型… – 52 -1.6 变化的观点… – 54 -1.6.1 变化－失误分析… – 54 -1.6.2 P理论… – 58 -1.6.3 变化－作用与作用连锁… – 59 -1.7 复杂社会技术系统事故模型… – 61 -1.7.1 北川彻三的事故因果连锁… – 62 -1.7.2 社会技术系统层级模型… – 62 -1.7.3 系统理论事故模型… – 65 -思考题… – 66 -2 人失误与不安全行为… – 67 -2.1 人失误概述… – 67 -2.1.1 人失误的定义… – 67 -2.1.2 人失误的分类… – 68 -2.1.2.1按人失误原因分类… – 68 -2.1.2.2 按人失误的表现形式分类… – 69 -2.1.2.3 按人失误发生的阶段分类… – 69 -2.2 人的信息处理过程… – 70 -2.2.1 人的行为原理… – 70 -2.2.2 信息处理过程模型… – 71 -2.2.2.1 桥本模型… – 71 -2.2.2.2人的计算机模型… – 72 -2.2.2.3黑田模型… – 73 -2.2.3 选择、记忆和决策… – 73 -2.2.3.1选择… – 74 -2.2.3.2记忆… – 75 -2.2.3.3 决策… – 76 -2.3 信息处理过程与人失误… – 77 -2.3.1 莎莉模型… – 77 -2.3.2 金矿山人失误模型… – 79 -2.3.3 信息处理过程中的人失误倾向… – 81 -2.4 心理紧张与人失误… – 82 -2.4.1 信息处理能力与心理紧张… – 82 -2.4.2 紧急情况下人的行为特征… – 84 -2.4.2.1紧急情况下人的信息处理特征… – 85 -2.4.2.2 紧急情况下人的动作特征… – 85 -2.5 人失误致因分析… – 86 -2.5.1 人失误原因… – 86 -2.5.2 影响个人能力的因素… – 87 -2.5.2.1 硬件状态… – 88 -2.5.2.2 心理状态… – 88 -2.5.2.3 软件状态… – 88 -2.5.3 影响人失误的外界因素… – 88 -2.5.3.1 状况特性… – 89 -2.5.3.2 工作指令… – 89 -2.5.3.3 工作任务… – 89 -2.5.3.4 人机接口… – 90 -2.5.4 人失误的SHELL模型… – 90 -2.6 生物节律与事故… – 91 -2.6.1 日节律与事故… – 91 -2.6.2 生物三节律说… – 93 -2.6.3 生物三节律与事故… – 94 -2.7 不安全行为的心理原因… – 95 -2.7.1 个性心理特征与不安全行为… – 95 -2.7.2 非理智行为… – 97 -2.7.3 生活变化单位论… – 98 -2.7.4 危险动态平衡理论… – 99 -2.8 群集行为与群集事故… – 101 -2.8.1 群集行为和伤害事故… – 101 -2.8.1.1 成拱现象… – 101 -2.8.1.2 异向群集流… – 102 -2.8.1.3异质群集流… – 102 -2.8.1.4群集中的恐慌… – 102 -2.8.2 群集的一般行为特征… – 103 -2.8.2.1 步行参数… – 103 -2.8.2.2 步行时的行为特征… – 105 -2.8.3 群集流动计算… – 105 -2.8.3.1 集结群集人数… – 106 -2.8.3.2 流出群集人数… – 107 -2.8.3.3 滞留群集人数… – 107 -2.8.3.4 疏散结束时间… – 107 -思考题… – 109 -3 防止人失误与不安全行为… – 111 -3.1 防止人失误… – 111 -3.1.1 防止人失误的技术措施… – 111 -3.1.1.1 用机器代替人… – 111 -3.1.1.2 冗余系统… – 112 -3.1.1.3 耐失误设计… – 113 -3.1.2 防止人失误的管理措施… – 115 -3.2 警告… – 116 -3.2.1 视觉警告… – 116 -3.2.2 听觉警告… – 117 -3.2.3 气味警告… – 118 -3.2.4 触觉警告… – 118 -3.3 人·机·环境匹配… – 119 -3.3.1 显示器的人机学设计… – 119 -3.3.2 操纵器的人机学设计… – 120 -3.3.2.1 作业范围… – 120 -3.3.2.2 操纵器的设计原则… – 121 -3.3.3 生产作业环境的人机学要求… – 122 -3.3.3.1 采光与照明… – 122 -3.3.3.2噪声与振动… – 122 -3.4 职业适合性… – 123 -3.4.1 职业适合性分析… – 123 -3.4.2 职业适合性测试… – 124 -3.4.3 职业适合性与人员选择… – 125 -3.5 安全教育与技能训练… – 126 -3.5.1 人的行为层次及安全教育… – 126 -3.5.2 安全教育的阶段… – 128 -3.5.3 安全技能训练… – 128 -3.5.3.1 技能的形成及其特征… – 129 -3.5.3.2 练习曲线… – 129 -3.5.3.3 训练计划… – 130 -3.5.3.4 提高安全教育的效果… – 131 -3.6 安全行为的产生… – 132 -3.6.1 行为科学的基本原理… – 132 -3.6.1.1 需要层次理论… – 133 -3.6.1.2 双因素理论… – 134 -3.6.1.3 期望理论… – 134 -3.6.2 实行安全行为的决定性因素… – 135 -3.6.3 建立与维持对安全工作的兴趣… – 137 -思考题… – 139 -4 企业安全管理… – 140 -4.1 企业安全管理概述… – 140 -4.1.1 事故预防工作五阶段模型… – 141 -4.1.2 企业安全管理的基本内容… – 143 -4.1.3 事故预防的3E原则… – 145 -4.2 资料收集与分析… – 146 -4.2.1 事故发生原因调查… – 146 -4.2.2 行为抽样法… – 150 -4.2.2.1 行为抽样法原理… – 150 -4.2.2.2不安全行为观测… – 151 -4.2.2.3 事故判定技术… – 152 -4.2.2.4 安全审核… – 153 -4.3 选择对策… – 155 -4.3.1 决策技术概述… – 155 -4.3.1.1 风险型决策… – 155 -4.3.1.2 不确定型决策… – 157 -4.3.2 选择优先解决的问题… – 157 -4.3.2.1 决策表… – 158 -4.3.2.2 决策矩阵… – 159 -4.3.3 选择经济合理的改进措施… – 159 -4.3.3.1 费用－效果分析… – 159 -4.3.3.2 价值工程… – 160 -4.4 安全措施的经济性评价… – 160 -4.4.1 伤亡事故的经济损失… – 161 -4.4.1.1 伤亡事故直接经济损失与间接经济损失… – 161 -4.4.1.2 伤亡事故经济损失计算方法… – 164 -4.4.2 安全经济问题… – 167 -4.4.2.1 关于安全投入… – 167 -4.4.2.2 安全投入的产出… – 168 -4.4.2.3 安全投入的多目标评价… – 168 -4.4.3 最优安全投资… – 169 -4.4.3.1 安全投资的效益最大… – 169 -4.4.3.2 安全投资与事故经济损失的总和最小… – 171 -4.4.4 技术经济分析与评价… – 171 -4.4.5 动态经济分析与评价… – 174 -4.4.5.1 净现值法… – 176 -4.4.5.2 内部收益率法… – 176 -4.4.5.3 投资回收期法… – 177 -4.5 作业现场的安全管理… – 178 -4.5.1 作业标准化… – 178 -4.5.2 安全合理的作业现场布置… – 180 -4.5.3 安全点检… – 181 -4.5.4 作业服装… – 182 -4.6 企业安全管理制度… – 183 -4.6.1 安全生产责任制度… – 183 -4.6.1.1 企业领导的安全生产责任… – 183 -4.6.1.2 安全管理部门的安全生产责任… – 184 -4.6.1.3 员工的安全生产责任… – 184 -4.6.2 安全生产教育制度… – 185 -4.6.2.1 三级教育… – 185 -4.6.2.2 对特种作业人员的专门训练… – 186 -4.6.2.3 经常性的安全教育… – 186 -4.6.2.4 管理者的安全培训… – 187 -4.6.3 安全生产检查制度… – 187 -4.6.3.1 安全检查的内容… – 188 -4.6.3.2 安全检查的形式和方法… – 188 -思考题… – 189 -5 现代安全管理… – 190 -5.1 现代安全管理概述… – 190 -5.1.1 管理理论及其发展… – 190 -5.1.1.1 X理论… – 190 -5.1.1.2 参与管理理论… – 190 -5.1.1.3 Y理论… – 191 -5.1.1.4 权变理论… – 191 -5.1.2 现代安全管理的特征… – 193 -5.2 安全目标管理… – 194 -5.2.1 目标设置理论… – 195 -5.2.1.1 高效的组织必然是一个有明确目标的组织… – 195 -5.2.1.2 期望的满足是调动职工积极性的重要因素… – 195 -5.2.1.3 追求较高的目标是职工的工作动力… – 196 -5.2.2 安全目标管理的内容… – 196 -5.2.2.1制定安全管理目标… – 197 -5.2.2.2 展开安全管理目标… – 197 -5.2.2.3 实施目标… – 199 -5.2.2.4 评价成果… – 199 -5.3 安全管理模式… – 199 -5.3.1 “0123”安全管理模式… – 200 -5.3.1.1 事故为零… – 200 -5.3.1.2“一把手”负责制为核心的安全生产责任制… – 201 -5.3.1.3 标准化作业和安全标准化班组… – 202 -5.3.1.4全员教育、全面管理、全线预防… – 203 -5.3.2 “三化五结合”安全管理模式… – 204 -5.3.2.1 “三化”… – 204 -5.3.2.2 “五结合”… – 204 -5.4 企业安全文化… – 205 -5.4.1 企业文化与Z理论… – 205 -5.4.2 核安全文化… – 206 -5.4.3 企业安全文化及其特征… – 208 -5.4.4 安全文化建设… – 210 -5.5 职业安全健康管理体系… – 213 -5.5.1 职业安全健康管理体系的要素… – 213 -5.5.2 现代职业安全健康管理体系的特征… – 215 -5.5.2.1 企业高层领导人必须承诺不断加强和改善职业安全健康管理工作 – 215 -5.5.2.2 危险源控制是职业安全健康管理体系的管理核心… – 215 -5.5.2.3 职业安全健康管理体系的监控作用… – 215 -5.5.2.4 职业安全健康管理体系“以人为本”… – 216 -5.5.2.5 文件化… – 216 -5.6 安全生产标准化… – 216 -5.6.1 目标… – 217 -5.6.2 组织机构和职责… – 217 -5.6.3 安全生产投入… – 218 -5.6.4 法律法规与安全管理制度… – 218 -5.6.5 教育培训… – 218 -5.6.6 生产设备设施… – 219 -5.6.7 作业安全… – 220 -5.6.8 隐患排查和治理… – 221 -5.6.10 职业健康… – 222 -5.6.11 应急救援… – 222 -5.6.12 事故报告、调查和处理… – 223 -5.6.13 绩效评定和持续改进… – 223 -5.7 安全管理工作评价… – 223 -5.7.1 上海冶金局的评价方法… – 224 -5.7.2 机械工厂安全性评价… – 227 -5.7.3 罗曼与唐纳德评价法… – 228 -5.7.4 日本的企业安全诊断表… – 229 -思考题… – 230 -附录 事故预防工作评价的数学方法… – 231 -1 综合评价数学模型… – 231 -1.1 加权和法… – 231 -1.2 连乘法… – 232 -1.3 混合法… – 233 -1.4 最小二乘法… – 233 -2 模糊评价… – 233 -2.1 确定评价项目及其权重… – 234 -2.2 建立评价矩阵… – 234 -2.3 计算评价总得分… – 235 -主要参考文献… – 236 –