作者：戴春华
页数：109
出版社：广东经济出版社
出版日期：2010
ISBN：9787545405170
电子书格式：pdf/epub/txt
作者简介
戴春华，1969年生于内蒙古，毕业于中南大学铁道分院机电工程系。现为广州百川道咨询首席顾问。《销售与市场》及《中国服饰报》专栏作家，清华大学、复旦大学、中国人民大学、浙江大学总裁班特聘讲师，国资委商业技能鉴定中心特聘讲师，中国商业联合会专家委员会专家成员
本书特色
《时尚品牌零售操盘》是时尚零售专家戴春华老师，针对目前包括服装、鞋子、皮具、内衣等时尚品牌营销之道所做新书。书中分渠道篇与终端篇二大部分，阐述采用连锁模式运作品牌的如何走出目前模式的困局，从时尚品牌营销本质到具体渠道终端手段，剖析“广告模式”“制造思维”的局限和所产生的后遗症，提出时尚品牌已经全部进入“零售时代”，零售将以其科学理性的管理工具与手段，为直觉化的运作带来模式转变，“精细化、精算化、精英化”必将成为品牌提升与进化的必然趋势。
本书摒弃原始零售的实战经验，以“现代连锁零售”的模式与理念作为系统构建的基础，为时尚品牌营销的企业家、高管以及中层管理者在品牌经营困惑中，提供新视角、新思维、新方法。
目录
第一部分 渠道篇
品牌营销1 时尚品牌营销战略：三精战略“精细化、精算化、精英化”
品牌营销2 时尚品牌营销内涵：时尚美学价值
品牌营销3 时尚品牌营销定位：小众细分市场
品牌营销4 时尚品牌营销地基：现代零售终端
渠道变革1 广告代言模式变革：扎根零售，制胜终端
渠道变革2 品牌代理渠道变革：品牌联盟，零售新模式整合
渠道变革3 品牌终端渠道变革：超级服饰卖场连锁模式
渠道变革4 成熟时尚品牌升级：低端到中高端的升级“三级跳”
渠道变革5 央视时尚名牌升级：以定位进军中高端百货市场
案例分析1 童装零售二大模式：专业店与专卖店
案例分析2 服装b to c网购与零售实体店铺
第二部分 终端篇
终端管理1 商品订货：经验直觉与理性数据
终端管理2 商品陈列：陈列管理的两大关键核心
终端管理3 店铺管理：不同盈利现状的店铺管理策略
终端管理4 团队建设：打造标准化终端销售团队
案例分析1 销售疲软，vip顾客的电话营销
案例分析2 服务与款式，女装终端销售二元素
案例分析3 品牌低价促销不理想之分析
案例分析4 名牌折扣店成功经营之要点
案例分析5 以服务拓展培育眼镜品牌的二级市场
附录
附录1 零售业十年发展经验与未来方向分析
附录2 坚持不断地(零售)改进，好过姗姗来迟的完美
品牌营销1 时尚品牌营销战略：三精战略“精细化、精算化、精英化”
品牌营销2 时尚品牌营销内涵：时尚美学价值
品牌营销3 时尚品牌营销定位：小众细分市场
品牌营销4 时尚品牌营销地基：现代零售终端
渠道变革1 广告代言模式变革：扎根零售，制胜终端
渠道变革2 品牌代理渠道变革：品牌联盟，零售新模式整合
渠道变革3 品牌终端渠道变革：超级服饰卖场连锁模式
渠道变革4 成熟时尚品牌升级：低端到中高端的升级“三级跳”
渠道变革5 央视时尚名牌升级：以定位进军中高端百货市场
案例分析1 童装零售二大模式：专业店与专卖店
案例分析2 服装b to c网购与零售实体店铺
第二部分 终端篇
终端管理1 商品订货：经验直觉与理性数据
终端管理2 商品陈列：陈列管理的两大关键核心
终端管理3 店铺管理：不同盈利现状的店铺管理策略
终端管理4 团队建设：打造标准化终端销售团队
案例分析1 销售疲软，vip顾客的电话营销
案例分析2 服务与款式，女装终端销售二元素
案例分析3 品牌低价促销不理想之分析
案例分析4 名牌折扣店成功经营之要点
案例分析5 以服务拓展培育眼镜品牌的二级市场
附录
附录1 零售业十年发展经验与未来方向分析
附录2 坚持不断地(零售)改进，好过姗姗来迟的完美
