作者：方军
页数：305
出版社：中国华侨出版社
出版日期：2006
ISBN：9787802220560
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
从近百年来整个世界的企业发展史，尤其是处于顶类地位的跨国公司的发展历史来看，它们无一不是从加强自身的管理上下功夫，以提高对抗主要竞争对手或潜在竞争对手的竞争力。
当我们剖析一个企业管理的全过程，就会发现：战略、绩效、文化、管控、营销和领导力这六个部分共同构成了管理的精华所在。国内企业与跨国公司在管理上的差距，也集中体现在这六个方面。要想做大做强，成为垰的百年老店，则要认清自身的缺陷，在管理四围绕这六个方面进行标杆学习，以缩短与国外一流企业的差距。
今天，我们高兴地看到，以海尔、TCL为代表的国内企业，已在自身的管理上围绕战略、绩效等六个方面进行了不同程度的变革，迈出了通向世界级企业的第一步。明天，我们相信将有更多的中国企业加入他们的行列。
作者简介
1954年生于北京，1970年在首钢当铆工，1973年，参军在铁道兵六师汽车营服役，并在部队加入中国共产党。1979年，从部队复员回到北京。 1984年在日本《读卖新闻》北京分社当日本记者助手，继到日本驻华大使馆领事部工作。1979年开始发表作品。 1990年在北京一家报社任记者，1991年后赴日本留学，曾在日本两所大学学习社会学和经济统计学， 1997年3月回国。12月发表了处女作成名作《我认识的鬼子兵》，之后在报刊上发表文章多篇。1999年加入中国作家协会。2002年自愿离开工作岗位，专门从事写作。2003年，在中国人民抗日战争纪念馆内退。兼任北京社会科学院中日关系研究中心的副研究员、中国作家协会会员。现为北京社会科学院中日关系研究中心的副研究员、中国作家协会会员。系人民网(日本版)日本问题专家。
本书特色
不管是大公司还是小公司，中国的企业迫切需要深刻认识自身与世界500强企业在管理上的差距，本书通过比较找差距，依靠学习抓管理，系统阐述了公司管理的战略、绩效、文化、管控、营销和领导力等六支标杆，也就是六个企业发展的水平的评价系统，对准标杆找到公司管理的突破口。在书中，有对造成差距的宏观背景的分析，有可操作性的细节归纳，有极具针对性的管理忠告。并以这六支标杆来衡量和改进企业的管理，就能找到突破管理瓶颈的切入点。
目录
一、国际化背景下的中国未来企业家
二、企业与发展战略
三、市场政治家面临的战略危机与误区
四、战略管理者的选择
五、动态竞争下的战略思维
第二章 绩效标杆——眼前与长远的抉择
一、在绩效管理中——以什么评功论过
二、绩效管理认识上的偏差
三、企业绩效管理的瘀点与破招
四、企业绩效管理的应用
五、面向企业战略的全绩效管理
第三章 文化标杆——表面与根本的取舍
一、浮于表面的企业文化——空中楼阁
二、企业文化建设
三、不同企业文化造成的差距
四、中外企业文化中的“以人为本”
五、企业文化应解决的四个关系
六、经济全球化背景下的企业文化创新
第四章 管控标杆——人控与程控的不同
一、成为世界级企业家的桎梏
二、企业管控体系的构成
三、企业管控中的焦点问题
四、集团管控模式的业绩管理
五、通向管控一体化之路
第五章 营销标杆——用计与培育的选取
一、中国企业营销的批判
二、营销观念的质疑
三、营销策略的创新
四、营销理念的变革
五、不可避免的营销战
第六章 领导力标杆——做人与做事的差距
一、从做人到做事的领导力
二、领导力的当代特征
三、从个人到团队的领导力
四、领导力的持续性
五、领导力的落实
