从0到1学创业:写给创业者的实用指南

前言  创业，不得不说的话第一章　创业方向：你准备做什么 创业，要选择你认为最有前途的行业系统地对行业进行市场调研确定客户源：你是否愿意与他们打交道创业切入点越具体越好创业误区一：只做自己最喜欢的创业误区二：只做自己最熟悉的创业误区三：做自认为最暴利的创业切忌眼高手低，要接地气第二章　团队组建：让1 1＞2仅凭一个人就能做成的一定不是事业为什么拿破仑说“我比阿尔卑斯山还高”应该选择什么样的人做你的创业合伙人从“桃园三结义”中学找合伙人合伙人误区一：哥们儿义气更有凝聚力 合伙人误区二：仅学得曾国藩的皮毛合伙人提醒：合的是人品和志向团队职责一定要事前规定清楚没有检视和总结，就没有进步创业团队赢在合力，输在分力第三章　商业模式：提炼更优的赚钱模式商业模式务必行之有效史玉柱对网游商业模式的革新不断优化商业模式中的过程大道至简：不要刻意追求商业模式的复杂度把产业链思维融入商业模式“互联网 ”：传统产业 互联网“羊毛出在狗身上，猪来埋单”的商业模式免费经营的商业模式稳定之殇：商业模式没有绝对稳定第四章　融资渠道：如何筹集启动资金创业好比孵小鸡，但得先有鸡蛋常见的几种融资渠道创业融资多少钱最合适怎样为你的创业项目找到投资人跟投资人谈判的学问何为创业项目“路演”简介国内外的融资政策另样融资：适量负债经营上市也是一种融资，并非与你无关第五章　注册实体：新公司的诞生盘点创业可选的组织机构形式找代理机构注册还是自己亲力亲为为你的公司起个与众不同的好名字设计一个让人心动的徽标公司选址时要考虑的问题选择一个让人好记的网站域名电商公司注册时需要注意的问题注册公司的机会与风险第六章　经营管理：耐性与激情一样重要生产、销售、财务：初创型公司的低配创业公司的市场营销策略创业公司的产品研发策略创业公司的品牌经营策略开源节流：创业公司的成本管理创业公司的财务管理创业公司的人事管理打造“诚信守法、专业服务”的基因第七章　危机应对：兵来将挡，水来土掩当危机来临，要分清危机的性质打蛇打七寸：处理危机的关键危机可以检验企业的生命力危机意识：华为的冬天理论应对危机的立足点是预防刘强东试水电商：突出重围柳传志创业初期被骗：豁出去了持续创业，让企业起死回生危机：将危险转化为发展机会第八章　文化建设：从开始就培养企业文化企业文化也是生产力张瑞敏：企业文化是海尔的灵魂马云：阿里巴巴的魅力不在制度，而在文化柳传志：联想以人为先任正非：华为坚持多元、包容、和谐李彦宏：百度文化“简单可依赖”马化腾：腾讯的自我颠覆雷军：小米学习到了4家公司的精髓刘强东：我的文化就是京东的文化比尔·盖茨：人的潜质对微软更有价值乔布斯：苹果要把每件事都做得精彩绝伦山姆·沃尔顿：沃尔玛赢在敬业真正让企业生生不息的是文化第九章　创新驱动：没有创新，你还有什么之所以创业，是因为要有所创新适当规避红海市场，探索蓝海空间创新要结合产业链生态环境创新一定要具体：改进用户体验企业商战，斗的就是创新力创新面前，人人平等你今天摒弃创新思维，明天就会被淘汰一切伟大都是创新的结果创新不是乱折腾，而是有规划地折腾第十章　牢记愿景：时刻不忘创业初衷是什么促使你成为创业者为了增加收入、改善生活质量而创业为了改变社会地位而创业为了更好地学以致用而创业为了儿时的梦想而创业为了几位好伙伴在一起奋斗而创业为了夫妻共同经营而创业为了共同富裕的梦想而创业创业，从来不是你一个人的事附　录 参考文献后　记