金脑风暴

第一章　公司最有价值的员工　　一　管理的需要　　二　最有价值员工的概念　　三　将你的明星员工转变成MVP　　四　中心问题　　五　现有的文献资料　　六　作者背景和写作思路　　七　研究方法　第二章　MVP的价值　　一　MVP们做些什么？　　二　MVP们如何创造价值？　　三　辨别谁才是MVP　　四　辨别谁不是MVP　第三章　谁是公司最有价值的员工？要如何对他们下定义？　　一　MVP受内在工作热情的激励　　二　MVP渴望成功，不喜欢失败　　三　MVP敢于承担责任　　四　致力于为实现公司的价值观和愿景而努力　　五　MVP能提升公司声誉　　六　MVP能赢得同事们的敬重　第四章　公司最有价值员工的管理之道　　一　营造适宜的企业文化、激励MVP不断发展，努力工作　　二　管理方式要能促成MVP成长和发展　　三　职业发展与反馈意见　　四　为MVP提供挑战的机会　　五　给予其一定的灵活性　　六　劝说MVP留在公司　　　本章小结　第五章　如何成为一位MVP　　一　MVP的才能是天生的，还是后天培养的？　　二　你是否具备了成为MVP的条件？　　三　要成为一名MVP你该做些什么？　　　本章小结　第六章　从公司外引进MVP　　一　新进MVP可能失败的原因　　二　选拔过程最优化　　三　同化过程最优化　　　本章小结　第七章　管理发挥欠佳的MVP　　一　一个小时惹麻烦的人能否成为一名MVP？　　二　识别MVP的症结所在　　三　管理者如何应对一位真正惹麻烦的MVP　　四　采取行动　　　本章小结　第八章　人力资源部门在MVP管理中所起的作用　　一　人才评估　　二　培养过程　　三　招募新员，弥补空缺　　四　赏识和奖励　　五　人力资源部策略　　　本章小结　第九章　总结篇　　一　调查结果总结　　二　卓越的才能具有感染力　附录A　接受采访的公司和职员　附录B　你的MVP潜能　附录C　职位和职员详细介绍