这样管理才靠谱

第1章打铁还需自身硬，管人先管己“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”，企业管理者能够做到正人先正己，正所谓“上行下效”，如果没有好的领导带头，员工也是难以把事情做好的。以身作则比强制命令更容易让人信服，认真指教比严厉批评更容易让人反思。1贝蛱还需自身硬，自己做到才能要求别人 / 2惫芾碚咭是坐下了，部下就躺下了 / 3倍嘤胱约航暇ⅲ少在别人身上找问题 / 4辈灰乱开“口头支票”，你的承诺价值百万 / 5庇行Ч芾泶幼鹬卦惫ぷ銎 / 6本霾咭避免“霍布森选择” / 7逼返卤炔拍艿募壑蹈大 /   第2章优秀的管理者都是造梦大师，制定管理目标领导力的本质是在让员工拥有梦想并确定个人短期目标的前提下，激发员工积极工作的意识，发挥员工的真正价值和潜力，同时，将他们紧紧地凝聚在一起，向着更高的目标奋斗。然而想要达到这样一个目的，除了员工自身需要努力以外，还需要管理者成为他们的造梦大师。1焙玫牧斓颊弑匦胧窃烀未笫 / 2泵杌婷篮迷妇埃调动员工积极性 / 3蹦闶窍肼粢槐沧犹撬，还是想跟我改变世界？ / 4背６韵率羲担你的工作很重要 / 5彼透下属超过预期的礼物 / 6庇凶愎坏男剿，还要有足够的重视 / 7本霾蝗“雷锋”吃亏 /   第3章打造铁血团队，做狮子，还是养“狼群”？企业的竞争力来源于人才，而人才发挥价值则依托的是团队。所以，管理者要有意识地打造铁血的团队，摒弃工作中的个人主义，以实现团队的不断壮大。1惫ぷ髦忻挥“超人”，只有“众人” / 2币进“鲶鱼”，让员工紧张起来 / 3苯帅无能，累死三军 / 4崩习逡欢ㄊ“坏人”，老板不狠，公司不稳 / 5泵徒必起于卒伍，宰相必发于州郡 / 6鼻Ю锫硎“赛”出来的，而不是“相”出来的 / 7惫司要宽容“歪瓜裂枣”的奇思妙想 /   第4章得人心者得天下，带人要带心有道是，得人心者得天下！企业只有真正“拴住员工的心”，员工才会死心塌地地工作。人心不稳，自然大盘塌陷。下属不是领导者成功的踏脚石，更非达成目标的工具。在企业管理中有时候不能单靠管理制度，管理者需要亲身融入下属之间的互动，才能有效凝聚大家的向心力，建立起公平竞争的工作环境。1苯绞饕浇根，带人要带心 / 2辈桓予信任，千金难买员工心 / 3鼻屑珊翊吮”耍新老员工一视同仁 / 4弊既返亟谐雒恳桓鲈惫さ拿字 / 5惫刈⒐ぷ鞅旧恚也要关注员工的生活 / 6蓖ü小事传递对员工的关心 / 7卑镄略惫せ竦猛哦庸槭舾 /   第5章没有规矩，不成方圆：制度才是真正的老板国有国法，家有家规。采取规范化、制度化管理而不是依靠人治，是企业能够健康发展壮大的原因之一。服从制度，维护流程，意味着我们不会片面地追求效率而忽视工作质量。1敝贫炔煌晟疲麻烦就不断 / 2崩习宀唤仓贫龋员工就讲条件 / 3“人治”不如“法治”，规矩面前别打感情牌 / 4敝贫让媲埃人人平等 / 5碧嵘执行管理制度的透明度 / 6倍嘟嵌扔Χ栽惫さ钠捣鼻爰 / 7庇“半弹性”工作制度应对习惯性迟到 /   第6章管理者要学会用权：授权和监督是左右手如果管理者管得太多、管得太宽，员工就容易产生依赖性。这也是现下很多管理者抱怨“累”的根本原因。领导想要不累，就要把权力下放给下属，让下属成为执行决策的主要力量。1比力下放，给下属自由发挥的空间 / 2惫芾砭拖穹欧珞荩要掌握力道和时机 / 3惫芡饭芙牛但不要从头管到脚 / 4比妹恳桓鲈惫ざ汲浞中惺垢谖蛔灾魅 / 5备猴子一棵树，给老虎一座山 / 6贝哟丝炭始，你就是老板 / 7备矣谥室缮霞毒霾撸而不只是盲从 /   第7章有效沟通，顺畅的交流让管理更高效沟通在管理工作中是必不可少的一个环节，是增进管理者与下属交流的纽带。良好的沟通，可以让事情更好、更顺利地完成。然而，企业的管理者却往往不太重视沟通，因为在他们看来，管理者与下属地位并不太平等，没有必要告知下属做事的理由。这也是为什么很多决策无法执行的根本原因。1庇行У墓低ㄊ加谇闾 / 2庇胂率艄低ㄊ保多说“我们” / 3敝挥腥险媲闾，下属才愿意发表意见 / 4背杉ǖ敝谒担缺点和错误私下谈 / 5迸评下属时，要顾及到下属的情绪 / 6逼降仍炀托湃危信任增进交流 / 7碧孤屎驼娉鲜墙涣鞯幕本保证 /   第8章搞不懂财务，你还想当老板？许多企业管理者在管理员工上面堪称高手，他们可以带领员工为企业争取更大的利润，然而在财务方面，他们的能力就显得有点儿捉襟见肘了。可以说，这样的管理者其实是不合格的，因为他不能在财务上很好地进行把控。1蔽冉±聿疲切勿盲目扩张 / 2奔忧坎苹岫游榻ㄉ瑁增强法制观念 / 3笨诚鲁杀荆让企业轻装上阵 / 4贝永润的“含金量”看赢利能力 / 5贝佑运能力看资产管理水平 / 6弊龊梦蠢吹南纸鹆髟げ /   第9章完善奖惩制度，高绩效是“淘汰”出来的没有完善的奖惩，就没有高效的业绩。只有奖励没有惩罚，奖励就会变成潜意识里的理所应当，只有惩罚没有奖励，就会失去制度的公平。管理者在管理下属的时候，一定要把握好奖惩的“度”，做到“奖就要奖得心花怒放，罚就要罚得心惊肉跳”。1敝厣椭下必有勇夫 / 2苯崩不当，就成了变相惩罚 / 3鄙头７置鳎航崩优秀的，淘汰最差的 / 4蹦苷呱希平者让，庸者下 / 5苯饩“鸡肋式人物”，给管理“瘦身” / 6苯本鸵奖得心花怒放，罚就要罚得心惊肉跳 / 7钡愕喂劳也要立刻奖赏 /   第10章居安思危：摆脱掉“鸵鸟”心态企业管理者一定要做到未雨绸缪，居安思危，把危机扼杀在摇篮里，而不是像鸵鸟一样，把头深埋在沙子里来回避明知即将发生的问题。1卑衙恳惶於嫉弊最后一天来管理 / 2倍杂谧式鹬茏问题要早做打算 / 3蔽；管理是防范潜在问题，不是紧急处理 / 4“百年老店”也会坍塌，先驱也要追随市场 / 5奔招拆招，变“危”为“机” / 6狈⑾智痹谖Ｏ眨立即解决 / 7币皇背晒Σ坏扔谝皇莱晒 /   第11章胜在执行：执行力决定战斗力执行力的缺失会直接导致企业的工作目标无法得以实现。所以，执行力在企业运营过程中起着决定性的作用，管理者在企业管理过程中一定要着重培养和提高下属的执行力。1泵挥谐沟椎闹葱校再伟大的战略都等于零 / 2比帐氯毡希日清日高 / 3闭馐陆淮了，也要扶上马，送一程 / 4敝葱幸欢ㄒ落实到每一个细节上 / 5泵挥惺О艿恼铰裕只有失败的执行 / 6敝葱杏蟹剑忙要忙到点子上 / 7币淮谓饩觯不要寄望下一次 /   第12章这样管理更高效，别让努力变成瞎忙活企业管理者在日常管理过程中，难免会被琐事缠身，这个时候就需要管理者自己通过一些合理的方法来规避，从而提高管理效率。1北鹑弥ヂ榇蟮男∈鲁晌你的麻烦事 / 2苯艏钡氖潞椭匾的事，先做哪一个？ / 3辈唤卜椒ǎ你做了很多无用功 / 4毕掳嗲埃花三分钟整理桌面 / 5贝厦鞯毓ぷ鞅扰力更具效率 / 6惫ぷ髅患苹，只能“眉毛胡子一把抓” / 7庇煤媚愕牧闼槭奔洌别小看一分钟 /