作者：后东升
页数：291
出版社：中华工商联合出版社
出版日期：2006
ISBN：9787801933591
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
制造业生产现场管理是一项科学性、实用性、综合性非常强的管理工作。本书在详细阐述了相关理论知识的基础上，有针对性地介绍了制造业生产现场管理的实用方法，并系统地论述了现场过程中涉及的各种基本操作规程。本书注重理论联系实际、定性分析与定量分析结合，现代与传统方法结合，具有较强的实用性和可操作性。
本书特色
本书在详细阐述了相关理论知识的基础上，有针对性地介绍了制造业生产现场管理过程中所涉及的各种基本操作规程。本书注重理论联系实际、定性分析与定量分析结合、现代与传统方法结合，具有较强的实用性和可操作性。本书可供制造业生产现场管理人员和有关岗位培训人员学习参考，也可作制造业生产现场管理工作的指导用书。
目录
第一课生产现场管理概述
第一讲现场管理概述
一、现场和现场生产管理
二、和产现场管理的特点
三、现场管理的主要内容与纪律
四、目标量化
第二讲现场日常管理
一、生动现场的规则制定
二、动作分析
三、时间分析
四、效率计算
第三讲现场生产管理诊断
一、现场观察
二、同管理者面谈
三、职工意见调查
第四讲生产现场管理评价
一、生产现场管理的直接评价
二、生产现场管理的间接评价
第二课现场生产组织
第一讲企业生产现场管理设计
一、生产现场管理设计
二、企业生产现场管理的实施设计
第二讲工作地的组织的设计
一、合理地装备和布置工作地
二、保持工作地的铁序和环境
第三课生产现场人事管理
第一讲现场管理者
一、现场管理者的工作职责
二、合格管理者的条件
三、建立高效组织
第二讲现场人事考核
一、考核方法
二、建立奖惩制度
三、人事作业标准
第三讲领导艺术——现场员工管理
一、员工激励
二、沟通四个方向
三、有效的指挥
四、批评但不使下属反感
第四讲现场人员训练管理
一、企业生产现场人员能力要求
二、企业生产现场的应用技能
三、提高现场员工综合能力方法
四、加强多能工的训练
第四课现场5S管理
第一讲5S活动的内涵
一、整理
二、整顿
……
第五课生产现场定额管理
第六章生产现场的标准化管理
第七章生产现场质量管理
第八章生产现场的改善
第九课生产现场的成本控制
第十课现场设备管理
第十一章生产现场安全管理
参考书目
第一讲现场管理概述
一、现场和现场生产管理
二、和产现场管理的特点
三、现场管理的主要内容与纪律
四、目标量化
第二讲现场日常管理
一、生动现场的规则制定
二、动作分析
三、时间分析
四、效率计算
第三讲现场生产管理诊断
一、现场观察
二、同管理者面谈
三、职工意见调查
第四讲生产现场管理评价
一、生产现场管理的直接评价
二、生产现场管理的间接评价
第二课现场生产组织
第一讲企业生产现场管理设计
一、生产现场管理设计
二、企业生产现场管理的实施设计
第二讲工作地的组织的设计
一、合理地装备和布置工作地
二、保持工作地的铁序和环境
第三课生产现场人事管理
第一讲现场管理者
一、现场管理者的工作职责
二、合格管理者的条件
三、建立高效组织
第二讲现场人事考核
一、考核方法
二、建立奖惩制度
三、人事作业标准
第三讲领导艺术——现场员工管理
一、员工激励
二、沟通四个方向
三、有效的指挥
四、批评但不使下属反感
第四讲现场人员训练管理
一、企业生产现场人员能力要求
二、企业生产现场的应用技能
三、提高现场员工综合能力方法
四、加强多能工的训练
第四课现场5S管理
第一讲5S活动的内涵
一、整理
二、整顿
……
第五课生产现场定额管理
第六章生产现场的标准化管理
第七章生产现场质量管理
第八章生产现场的改善
第九课生产现场的成本控制
第十课现场设备管理
第十一章生产现场安全管理
参考书目
