作者：本书编委会
页数：124
出版社：西南师范大学出版社
出版日期：2016
ISBN：9787562179979
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
《区管医院差异化发展的理论与实践/医院成本控制研究室系列丛书》共有两部分内容。第一章，总论。本章以成功实现区管医院差异化发展战略的策划者、亲历者、见证者的视角，对近20年在创新实践中真实存在的、十足感悟到的区管医院面临的困难背景，区管医院差异化发展路径的起点选择，区管医院实现差异化发展的基本条件，等等，进行提炼分享，想要直呈读者的依然是——创新是医院发展不竭的动力，实践是检验真理的标准！ 第二章，我院差异化发展的理论与实践。本章通过对90年代我院状况、医院当时的“五缺”背景及当时的选择权衡分析，介绍三大发展、三大定位、数字九院，精选十个案例，从“点、线、面”的角度，阐述我院以“壮士断腕”的勇气和科学严谨的态度，进行的差异化发展理论研究与实践历程，并讲述了公立医院姓“公”而未完全“立”的特殊时期，区管医院应对复杂矛盾的纠结与思考。
作者简介
张培林，内科主任医师，教授。医院经济学和传染病专业硕士生导师，曾任重庆市第九人民医院传染科主任、大内科主任、副院长，1998年5月至2016年1月任重庆市第九人民医院院长。
目录
第一节 区管医院常面临的困难
一、区管医院地理位置及简况
二、区管医院的“三中”状况
三、区管医院的“五缺”浅析
第二节 区管医院差异化发展路径的起点选择
一、医院发展的常规路径起点
二、医院差异化发展路径的起点选择及案例
第三节 区管医院实现差异化发展的基本条件
一、主要领导的视野与意志
二、差异化路径的中长期坚守
第四节 医院差异化发展的评估与抉择
一、基本认知
二、几种常见状况评估
第二章 重庆九院差异化发展的理论与实践
第一节 20世纪90年代重庆九院状况
一、重庆九院当时的“五缺”背景
二、重庆九院当时的选择权衡
三、好风凭借力
第二节 发展才是硬道理
一、三大发展、三大定位、数字九院
二、“点、线、面”结合的差异化发展理论与实践
节选
《区管医院差异化发展的理论与实践/医院成本控制研究室系列丛书》： 我国的区管医院多数为新中国成立后成立的，即使前身有医疗机构存在，也是规模较小的一般医疗机构，即使有较厚重的历史文化沉淀，也难有名医名科的积累。例如重庆九院虽是卢作孚先生于1927年创建的有历史的医院，但因种种原因无名医名科的诞生。当然，区管医院与上述这些大牌医院本来就没有可比性。此处比较也仅为说明品牌产生的原因之一就是有以名医名科为主的历史沉淀和积累。 2.缺持续领军人才开创的专业 品牌背后是医院的软硬实力及其构成的有效运转机制、文化等，其中学科的领军人物在专业学科上的开创与发展构成软实力中的硬实力。 北京积水潭医院院长、被《人物》专栏誉为中国“骨科雕塑大师”、国内外医学领域知名骨科专家之一的田伟教授，1997年在创建脊柱外科时提出的“精诚、精艺、精心”科训，后经全院职工投票征集，获票最高，被选为院训。“精诚”内含着对医生品德的要求，“精艺”是指医生应该有精湛的技术并将之上升到艺术的境界，“精心”是要求医生为患者服务时应观察入微，精于思考，认真地为病人治病。如今，北京积水潭医院在脊柱外科、创伤骨科、矫形骨科、运动医学等领域居国际国内领先水平。 首都医科大学附属北京同仁医院眼科至今已有一百多年的历史，从1886年同仁医院建院，眼科医生姚潘汉、贺庆、蓝大夫、罗宗贤等将西方先进的眼科知识引入中国，促进了中国现代眼科的建立以来，一直追求最精湛的专业技术、最卓越的医疗品质，培养最优秀的眼科学专业人才，成为国内一流、国际知名的眼科中心。 ……
