建筑施工组织与管理

第1章 施工组织概论1.1 工程项目施工组织的基本原则1.2 基本建设及其工作程序1.2.1 基本建设的概念及内容组成1.2.2 基本建设项目及其组成1.2.3 基本建设程序的组成1.2.4 建筑施工的程序1.3 施工组织设计的类别和作用1.3.1 施工组织设计的类别1.3.2 施工组织设计的作用1.4 施工准备工作1.4.1 施工准备工作概述1.4.2 施工准备工作的任务和范围1.4.3 施工准备工作的要求和内容1.4.4 调查分析与资料的收集1.4.5 准备技术经济资料1.4.6 施工现场准备1.4.7 施工物资及施工队伍准备1.4.8 冬、雨期的施工准备1.5 小结1.6 思考题第2章 流水施工基本原理2.1 流水作业概述2.1.1 流水施工的概念2.1.2 流水施工的条件2.1.3 流水施工与其他施工方式的比较2.1.4 流水施工进度计划的表达方法2.1.5 流水施工的效果2.2 流水施工参数2.2.1 艺参数2.2.2 时间参教2.2.3 空间参数2.3 流水施工分类和施工方式2.3.1 流水施工的分类和步骤2.3.2 等节奏流水施工2.3.3 异节奏流水施工2.3.4 成倍节拍流水施工2.3.5 无节奏流水施工2.4 应用流水施工工程实例2.5 思考题第3章 网络计划技术3.1 基本概念3.1.1 代号网络图的基本构成3.1.2 单代号网络图的基本构成3.1.3 双代号网络图的绘制方法3.1.4 单代号网络图的绘制方法3.1.5 网络图的绘制示例3.2 时间参数的计算3.2.1 双代号网络图时间参数计算的基本概念3.2.2 双代号网络图时间参数的计算方法3.2.3 单代号网络图时间参数计算的基本概念3.2.4 单代号网络图时间参数的计算方法3.3 双代号时标网络计划3.4 网络计划优化3.4.1 工期优化。
3.4.2 资源优化3.4.3 费用优化3.5 搭接网络计划3.5.1 五种搭接关系3.5.2 时间参数计算3.6 网络计划的检查与调整3.6.1 网络计划的检查3.6.2 网络计划的调整3.7 思考题3.8 练习题第4章 施工组织总设计4.1 概述4.1.1 施工组织总设计的作用4.1.2 编制施工组织总设计的步骤4.1.3 施工组织总设计的内容4.1.4 编制施工组织总设计的依据4.1.5 程概况4.2 施工部署和施工方案4.2.1 确定工程开展程序4.2.2 施工任务划分与组织安排4.2.3 主要项目的施工方案和工种工程的施工方法4.2.4 施工部署过程的注意事项4.2.5 拟订施工方案的注意事项4.3 施工总进度计划4.3.1 施工总进度计划的编制原则和内容4.3.2 施工总进度计划的编制方法4.4 施工资源总需要量计划及准备工作计划4.4.1 劳动力需要量的确定4.4.2 构件、半成品及材料数量的确定4.4.3 施工机具数量的确定4.4.4 施工准备工作计划4.5 施工总平面图4.5.1 施工总平面图的设计原则4.5.2 施工总平面图的设计依据4.5.3 施工总平面图设计的内容4.5.4 施工总平面图设计的要求4.5.5 施工总平面图的设计步骤4.5.6 绘制施工总平面图4.5.7 施工总平面图的评价指标4.6 思考题第5章 单位工程施工组织设计5.1 概述5.1.1 单位工程施工组织编制程序5.1.2 单位工程施工组织设计的编制依据5.1.3 单位工程施工组织设计的内容5.1.4 工程概况和施工特点5.2 选择施工方案5.2.1 施工流程的确定5.2.2 施工顺序的确定5.2.3 不同结构建筑物的施工顺序5.2.4 选择施工方法和施工机械5.2.5 选择施工方案过程中的一些注意事项。
5.2.6 施工方案的技术性、经济性比较5.3 编制施工进度计划5.3.1 概述5.3.2 编制方法5.3.3 资源需要量计划5.3.4 评价指标5.4 施工平面图设计5.4.1 设计的依据5.4.2 设计的内容5.4.3 设计步骤。
5.4.4 施工平面图的评价。
5.5 单位工程施工组织编写步骤详解5.5.1 工程总体情况5.5.2 工程主要分部分项工程施工方案说明5.5.3 施工技术措施5.5.4 计算各项技术经济指标5.6 思考题第6章 建筑项目施工管理概述6.1 建筑施工系统管理的基本理论6.1.1 管理科学的产生与发展6.1.2 系统管理思想6.1.3 建筑施工中的系统管理目标6.1.4 建筑施工系统管理的程序6.1.5 建筑施工系统管理的组织6.1.6 建筑施工项目管理组织机构设置6.1.7 建筑施工项目管理组织形式6.2 建筑项目管理的基本概念6.2.1 建筑项目基本概念6.2.2 项目管理6.2.3 工程项目施工管理的内容6.3 项目管理的过程6.3.1 项目管理过程之间的关系6.3.2 项目管理过程的可交付成果6.3.3 项目管理过程的子过程6.3.4 项目的启动6.3.5 项目的规划6.3.6 项目的实施6.3.7 项目结尾6.4 思考题第7章 工程项目进度控制7.1 工程项目进度控制概述7.1.1 进度与进度控制的概念7.1.2 工程项目进度控制的影响因素7.1.3 进度控制的程序7.1.4 进度控制的内容7.2 工程项目施工进度控制原理7.2.1 动态控制原理7.2.2 系统控制原理7.2.3 信息反馈原理7.2.4 弹性原理7.2.5 封闭循环原理7.2.6 网络计划技术原理7.3 工程项目施工进度控制方法7.3.1 水平线性图控制法（又称横道图法）7.3.2 S型曲线比较法7.3.3 网络图法7.3.4 香蕉型曲线比较法7.3.5 前锋线比较法7.3.6 列表比较法7.3.7 工程项目进度调整系统过程7.3.8 进度计划实施中的调整方案7.4 思考题第8章 工程项目的质量控制8.1 工程项目质量全面管理的概念8.1.1 质量的概念8.1.2 全面质量管理（1Fotal Quality Management，TOM）8.2 工程项目质量控制8.2.1 工程项目质量控制基本概述8.2.2 影响工程质量的因素及其控制8.2.3 质量控制中应注意的几个问题8.3 工程质量控制的统计分析方法8.3.1 统计基本知识8.3.2 质量统计数据8.3.3 质量控制常用的统计分析方法8.4 工程质量事故处理8.4.1 工程质量事故概念8.4.2 建筑工程的质量事故分类8.4.3 工程质量事故原因分析8.4.4 工程质量事故处理程序8.4.5 事故处理方案的确定8.4.6 质量事故处理的鉴定验收8.5 思考题第9章 工程项目的成本控制9.1 施工项目成本控制概述9.1.1 施工项目成本概述9.1.2 施工项目成本控制的内容9.1.3 施工项目成本控制的原则9.1.4 施工项目成本控制的手段9.2 工程项目的成本控制的方法9.2.1 以施工图预算控制成本支出9.2.2 加强质量管理，控制质量成本9.2.3 以项目经济核算的“三同步”控制成本支出9.2.4 建立资源消耗台账，实行资源消耗的中间控制9.2.5 建立项目月度财务收支计划制度，以用款计划控制成本费用的支出9.2.6 建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出9.2.7 偏差控制法9.3 工程项目成本控制的运行9.3.1 施工项目成本预测9.3.2 制订降低成本的措施9.3.3 编制施工项目成本计划9.3.4 成本计划的实施和检查9.3.5 施工项目成本核算9.3.6 项目成本核算方法9.3.7 施工项目成本分析9.3.8 施工项目成本考核9.4 思考题第10章 施工项目安全管理10.1 安全管理概述10.2 人的不安全行为和物的不安全状态10.3 施工安全技术及管理的措施10.4 施工项目安全隐患和伤亡事故的处理一10.5 思考题第11章 工程项目管理的信息化11.1 工程项目信息管理概述11.2 工程项目管理信息系统11.3 工程项目管理软件简介11.4 思考题第12章 建筑工程合同管理12.1 合同的基本概念12.2 工程施工合同管理12.3 施工索赔管理12.4 思考题参考文献