作者：编写组
页数：508
出版社：企业管理出版社
出版日期：2016
ISBN：9787516412237
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
本书收录诸多管理咨询实战案例，展现了中国本土管理咨询机构的实践成果。包括超威集团成本管控项目、卓望信息技术公司流程优化、海油发展商业模式优化项目、江中集团法人治理优化案例等案例。
目录
推荐序一 学习华为的务实与远见（《华为公司基本法》起草小组组长、中国人民大学教授 彭剑锋）
推荐序二 学习华为，应该怎么学（国美集团副总裁&CIO 吕意凡）
绪言
第一章 组织哲学
2.开放式组织
3.使命驱动
4.系统整合
5. 学习型文化
6.自我批判
第二章 战略定力
1.管道战略
2.谋篇布局
3.削足适履
4. 创新发展
5.聚焦客户
6.端正效益观
第三章 领导视野
1.价值观领导
2.干部要折腾
3.自律与律他
4.危机领导
5.团队打天下
第四章 管理科学
2.用结果说话
3.制度规范化
4.人才管理
5.牵引机制
第五章 工作方法
1.专业主义
2.效率为先
3.标准为据
4.自我管理
5.问题改善
附录 华为成长历程与任正非的讲话和文章
参考文献
推荐序二 学习华为，应该怎么学（国美集团副总裁&CIO 吕意凡）
绪言
第一章 组织哲学
2.开放式组织
3.使命驱动
4.系统整合
5. 学习型文化
6.自我批判
第二章 战略定力
1.管道战略
2.谋篇布局
3.削足适履
4. 创新发展
5.聚焦客户
6.端正效益观
第三章 领导视野
1.价值观领导
2.干部要折腾
3.自律与律他
4.危机领导
5.团队打天下
第四章 管理科学
2.用结果说话
3.制度规范化
4.人才管理
5.牵引机制
第五章 工作方法
1.专业主义
2.效率为先
3.标准为据
4.自我管理
5.问题改善
附录 华为成长历程与任正非的讲话和文章
参考文献
