
作者:李涛
页数:398
出版社:中国人民大学出版社
出版日期:2005
ISBN:9787300068503
电子书格式:pdf/epub/txt
内容简介
学习项目管理的第一个核心是:管理。管理学在很多方面有着和工程学不一样的思维方式和实践方法。从工程师走向项目经理职位的人,需要面临着一个重要的角色转变,管理者。
不同于一般编译性质为主的项目管理书,本书内容大部分来源于实践,更融入了作者独到的思考。全书没有“人云亦云”,反而经常把正反两方颇具争议的观点同时展现,以使读者可以更深刻地把握内涵。作者以“授人以渔”为目的,以项目管理为主线但又不局限,其知识范围扩展到了经济、商业管理和心理学等领域。全书也引用了很多现实性很强的案例。
作者简介
李涛,项目管理者联盟高级顾问,有十多年的项目管理实践经验,先后在摩托罗拉、UT斯达康等公司历任技术及高级管理职位。 无意中的一次培训使他从酷爱的技术工作走上了管理之路。他是明茨伯格“左脑计划,右脑管理”的坚实拥戴者。他在上海交大物理系接受了最严格的逻辑思维训练。凭着兴趣他选择了计算机行业,并坚定地认为实践才是最好的学习途径。业余时间的他,一直是摄影和音响的发烧友,并以此来不断训练其右脑的创造力。他推崇创新,并升华为对企业家精神的崇拜。
目录
第一章 项目管理概述
第二章 项目整体管理
第三章 项目范围管理
第四章 项目时间管理
第五章 项目成本管理
第六章 项目质量管理
第七章 项目人力资源管理
第八章 项目沟通管理
第九章 项目风险管理
第十章 项目采购管理
第十一章 项目管理实践
第二章 项目整体管理
第三章 项目范围管理
第四章 项目时间管理
第五章 项目成本管理
第六章 项目质量管理
第七章 项目人力资源管理
第八章 项目沟通管理
第九章 项目风险管理
第十章 项目采购管理
第十一章 项目管理实践















