作者：（美）博伊森
页数：153
出版社：机械工业出版社
出版日期：2005
ISBN：9787111175025
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
本书是物流应用研究项目的结果。其历时4年，耗资100万美元。供应链管理已经成为全球经济环境下企业竞争的必要条件。由马里兰大学供应链管理中心成员所完成的这本书，首次从供应链管理及物流/运输管理的角度来研究组织结构，本书成功实施全球供应链提供了范例，同时解释了在这个过程中物流所扮演的重要角色。
本书以物流和供应链为背景，分析外延型企业的定义和演变入手，研究了内部物流和供应链管理以及战略联盟中的伙伴关系，最后提出怎样用自我诊断、基准制定实现真正的外延型企业。
本书带给读者的不仅是概念性的工具，还有分析方法，这些都是实施全球供应链管理以及发展世界级物流必不可少的工具。
本书可作为高等院校供应链管理和物流管理及相关专业本科及硕士生的参考教材，也可作为企事业单位从事供应链管理和物流管理工作者的参考书。
作者简介
博伊森，马里兰大学罗伯特H.施密斯商学院的研究教授、刚成立的供应链管理中心的教学主任，他领导了美国能源部及学院物流与运输组共同参与的历时4年的物流最佳实践项目研究，担任马里兰大学管理技术研究生院技术工程管理组的副主任，并且是《技术管理》杂志的编辑、创始人，他出版了两本著作，发表了无数篇文章。
本书特色
本书通过对全球领先企业的实际案例进行研究，回答了企业应如何最佳地应用供应链管理实践来克服内外障碍，从而成为高效的扩展企业。作者们通过对许多个行业的600多家企业的采访、实地考察、小组讨论、重点调查等，获得了此项研究的第一手资料。本书以案例研究的方法总结了研究的核心成果与结论。
目录
译者序
前言
第1部分 战略理念和最佳运作
第1章 物流和供应链管理：外延型企业的中心
1.1 外延型企业的发展与特点
1.2 供应链管理的发展趋势
1.3 管理的最佳运作
1.4 提升企业供应链的竞争力
第2章 物流的最佳运作
2.1 认识物流和供应链管理的重要性，树立企业目标
2.2 把物流活动整合到一个部门，并协调整个供应链的物流活动
2.3 企业层次上的供应链集中管理
2.4 设立首席物流官
2.5 清晰、透明的财务集中化物流管理
2.6 广泛、系统地使用绩效指标
2.7 采纳最佳运作：变化的挑战
第3章 最佳运作企业
3.1 美国本田：产品导向的网络发展
3.2 美国石化改进配送系统提高绩效
3.3 哈里斯公司：通过物流现代化获得竞争优势
3.4 盖普：全球式管理时尚
3.5 美商必帝公司：向一体化的战略供应链转变
3.6 强生：物流绩效评估
第4章 外购大趋势
4.1 外购基本原理
4.2 外购的10个突出原因
4.3 比较自营和外购
4.4 第三方流一览
4.5 与第三方物流合作的经验：积极的和消极的
4.6 采用系统化的方法
第5章 外购最佳运作
5.1 研究方法
5.2 作出外购决策
5.3 物流外购的战略和方法
5.4 选择物流供应商
5.5 制定合同
5.6 谁来管理第三方
5.7 监督和衡量业绩
5.8 保持高生产率
5.9 评价物流外购的结果
5.10 物流外购管理中的最佳运作
5.11 获益
第2部分 最佳运作的实施
第6章 评估与完善供应链：一个自我诊断过程
第7章 基准制定
第8章 迈向真正的外延型企业
附录 供应链诊断工具
注释
