作者：(荷)阿里·德赫斯(AriedeGe
页数：231
出版社：电子工业出版社
出版日期：2016
ISBN：9787121276705
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内容简介
这是一本具有实用哲学思想的书。它的核心观点是一个富有意义而又非常简单的问题：如果我们把企业看作一个有机生命体，会怎样呢？阿里·德赫斯作为超级实践家，用其经历阐述出了这个极为深刻的想法，同时这也是最简单的道理。只有生命体才会学习，而学习型组织就是一个生命体。本书从学习、身份认同、生态学及进化等角度阐述组织如何作为一个生命体进行学习，是一本“学习型组织”的前传。学习型组织之父彼得·圣吉慨叹了阿里·德赫斯的视角独特之处，并为本书倾情作序。
本书特色
《生命型组织（不确定时代的组织进化之道）》的作者阿里·德赫斯提倡了“学习中的组织”这个极富创新意味的概念，同时，作者本人也因此而对组织长寿的关键性品质给予了极大的关注。阿里。德赫斯击中了问题的要害，即要为组织和长期繁荣而进行管理。他在“生命型公司”和“经济型公司”之间作出了明确的区分。在他看来，前者的目的正在于，要把自己当作富有潜力的、处于永久成长中的团体来看待，并以此来造就自己；而后者只纯粹忙于为一小部分或个人创造财富。他还明确指出长寿的生命型公司为生存而管理。经济型公司为利润而管理。
目录
导 言 公司的生命周期 ……………………………………………………… 1
百年公司古来稀 …………………………………………………………… 3
界定长寿公司 ………………………………………………………………. 9
第1 部分 学习
第1 章 从资本主义到知识社会的转变 …………………………………. 14
经济上的成功与学习 ………………………………………………….. 18
成功的基础在于不断学习 ……………………………………………. 20
第2 章 未来的记忆 …………………………………………………………. 22
通过变革来适应外部世界 ……………………………………………. 26
观念一：经理们很笨 ………………………………………………….. 29
观念二：只有当危机摆在面前时，我们才能看到它 ………. 29
观念三：我们只能看到曾经经历过的东西 ……………………. 32
观念四：不愿看到的总是看不到 …………………………………. 33
观念五：我们只能看到符合我们对未来看法的东西 ………. 36
第3 章 预测的工具 …………………………………………………………. 40
计划和确定性的假象 ………………………………………………….. 44
壳牌公司的情景规划经验 ……………………………………………. 47
情景与行动之间的桥梁 ……………………………………………….. 58
第4 章 决策是一种学习 …………………………………………………… 60
决策的实际情况 …………………………………………………………. 62
顺应式学习 ………………………………………………………………… 65
常规学习中的问题 ……………………………………………………… 67
学会玩，玩中学 …………………………………………………………. 69
制作管理者的“乐高拼装玩具” ……………………………………… 73
计算机不能完成的事 ………………………………………………….. 77
为什么不一直在商务中玩 ……………………………………………. 80
第2 部分 角色（身份认同）
第5 章 只有生命体才学习 ………………………………………………… 84
生命体的角色 …………………………………………………………….. 88
梯子 ………………………………………………………………………….. 94
自我认知 ……………………………………………………………………. 98
当“角色”与外部世界不匹配时 ……………………………….. 102
谁属于公司 ………………………………………………………………. 108
第6 章 管理是为眼前利润还是为长期发展：
存在选择的机会吗 ……………………………………………………. 110
身份的界限 ………………………………………………………………. 114
共同的价值观 …………………………………………………………… 118
融入潮流：招聘新人政策 ………………………………………….. 124
员工的发展 ………………………………………………………………. 128
评估员工潜力 …………………………………………………………… 131
信任与契约 ………………………………………………………………. 132
局外人 ……………………………………………………………………… 137
离职规则 ………………………………………………………………….. 139
当河流型公司改变航道时 ………………………………………….. 140
第3 部分 生态学
第7 章 社群 …………………………………………………………………. 146
山雀与牛奶瓶 …………………………………………………………… 149
组织中的社群 …………………………………………………………… 151
工作流动性 ………………………………………………………………. 153
社会传播 ………………………………………………………………….. 154
创新和自由的两难境地 ……………………………………………… 156
第8 章 宽容型公司 ……………………………………………………….. 159
去中心化与宽容 ……………………………………………………….. 161
智利土豆的寓言 ……………………………………………………….. 166
宽容与公司生态学 ……………………………………………………. 168
自由与控制的平衡 ……………………………………………………. 170
宽容的管理 ………………………………………………………………. 172
第9 章 公司的免疫系统 …………………………………………………. 178
收购与兼并 ………………………………………………………………. 181
寄生虫 ……………………………………………………………………… 184
合作共生 ………………………………………………………………….. 187
第4 部分 进化
第10 章 财务保守 …………………………………………………………. 190
资金是进化的统治者 ………………………………………………… 193
金钱作为衡量企业成功的标准 …………………………………… 195
金钱是公司现状的发言人 ………………………………………….. 198
在生命型组织中形成的新型管理方式 …………………………. 199
为什么不让企业死亡 ………………………………………………… 203
公司死亡的代价 ……………………………………………………….. 205
第11 章 权力 ……………………………………………………………….. 208
没有人应该获得太多 ………………………………………………… 208
权力分配的原则 ……………………………………………………….. 211
权力分配的内涵 ……………………………………………………….. 215
从下而上的阻力 ……………………………………………………….. 217
生命型组织需要新型的治理 ………………………………………. 219
结束语 未来的公司 ………………………………………………………… 222
致谢 ……………………………………………………………………………… 226
译后序 只要找对了路，路就不远 ……………………………………… 228
百年公司古来稀 …………………………………………………………… 3
界定长寿公司 ………………………………………………………………. 9
第1 部分 学习
第1 章 从资本主义到知识社会的转变 …………………………………. 14
经济上的成功与学习 ………………………………………………….. 18
成功的基础在于不断学习 ……………………………………………. 20
第2 章 未来的记忆 …………………………………………………………. 22
通过变革来适应外部世界 ……………………………………………. 26
观念一：经理们很笨 ………………………………………………….. 29
观念二：只有当危机摆在面前时，我们才能看到它 ………. 29
观念三：我们只能看到曾经经历过的东西 ……………………. 32
观念四：不愿看到的总是看不到 …………………………………. 33
观念五：我们只能看到符合我们对未来看法的东西 ………. 36
第3 章 预测的工具 …………………………………………………………. 40
计划和确定性的假象 ………………………………………………….. 44
壳牌公司的情景规划经验 ……………………………………………. 47
情景与行动之间的桥梁 ……………………………………………….. 58
第4 章 决策是一种学习 …………………………………………………… 60
决策的实际情况 …………………………………………………………. 62
顺应式学习 ………………………………………………………………… 65
常规学习中的问题 ……………………………………………………… 67
学会玩，玩中学 …………………………………………………………. 69
制作管理者的“乐高拼装玩具” ……………………………………… 73
计算机不能完成的事 ………………………………………………….. 77
为什么不一直在商务中玩 ……………………………………………. 80
第2 部分 角色（身份认同）
第5 章 只有生命体才学习 ………………………………………………… 84
生命体的角色 …………………………………………………………….. 88
梯子 ………………………………………………………………………….. 94
自我认知 ……………………………………………………………………. 98
当“角色”与外部世界不匹配时 ……………………………….. 102
谁属于公司 ………………………………………………………………. 108
第6 章 管理是为眼前利润还是为长期发展：
存在选择的机会吗 ……………………………………………………. 110
身份的界限 ………………………………………………………………. 114
共同的价值观 …………………………………………………………… 118
融入潮流：招聘新人政策 ………………………………………….. 124
员工的发展 ………………………………………………………………. 128
评估员工潜力 …………………………………………………………… 131
信任与契约 ………………………………………………………………. 132
局外人 ……………………………………………………………………… 137
离职规则 ………………………………………………………………….. 139
当河流型公司改变航道时 ………………………………………….. 140
第3 部分 生态学
第7 章 社群 …………………………………………………………………. 146
山雀与牛奶瓶 …………………………………………………………… 149
组织中的社群 …………………………………………………………… 151
工作流动性 ………………………………………………………………. 153
社会传播 ………………………………………………………………….. 154
创新和自由的两难境地 ……………………………………………… 156
第8 章 宽容型公司 ……………………………………………………….. 159
去中心化与宽容 ……………………………………………………….. 161
智利土豆的寓言 ……………………………………………………….. 166
宽容与公司生态学 ……………………………………………………. 168
自由与控制的平衡 ……………………………………………………. 170
宽容的管理 ………………………………………………………………. 172
第9 章 公司的免疫系统 …………………………………………………. 178
收购与兼并 ………………………………………………………………. 181
寄生虫 ……………………………………………………………………… 184
合作共生 ………………………………………………………………….. 187
第4 部分 进化
第10 章 财务保守 …………………………………………………………. 190
资金是进化的统治者 ………………………………………………… 193
金钱作为衡量企业成功的标准 …………………………………… 195
金钱是公司现状的发言人 ………………………………………….. 198
在生命型组织中形成的新型管理方式 …………………………. 199
为什么不让企业死亡 ………………………………………………… 203
公司死亡的代价 ……………………………………………………….. 205
第11 章 权力 ……………………………………………………………….. 208
没有人应该获得太多 ………………………………………………… 208
权力分配的原则 ……………………………………………………….. 211
权力分配的内涵 ……………………………………………………….. 215
从下而上的阻力 ……………………………………………………….. 217
生命型组织需要新型的治理 ………………………………………. 219
结束语 未来的公司 ………………………………………………………… 222
致谢 ……………………………………………………………………………… 226
译后序 只要找对了路，路就不远 ……………………………………… 228
