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财务报告.规划.绩效与控制

封面

作者:高顿财经研究院

页数:563

出版社:中国财政经济出版社

出版日期:2016

ISBN:9787509565414

电子书格式:pdf/epub/txt

内容简介

CMA区别于传统的财务会计,因为它能切实地为企业创造价值,实现股东利益最大化。它完整的知识体系包括战略、预算、风险管理、绩效管理、决策分析、成本管理为企业财务高管的实际工作提供支持,提高财务精英“战略层面”的能力。2010年9月,财政部颁发了《会计行业中长期人才发展规划(2010-2020)》,将管理会计的核心内容列为我国今后十年会计人员提升能力和拓展职业的必修课。
2013年IMA认证考试人数超过20000人,并在不断打破记录。但由于引进时间还不算长,我国对于国际化管理会计的理念、方法、工具不多,与管理会计相配套的CMA培训并适合中国考生学习需求的辅导教材更是凤毛麟角。作为全球财经证书培训领导品牌,高顿财经希望该书的出版能为更多财经领域的未来精英通过CMA考试带来裨益。本书按照IMA2015年新纲顺序编写,依次是对外财务报告决策、规划、预算编制与预测、绩效管理、成本管理和内部控制。知识点与实际案例结合,使之更易理解;大章结束后有考纲总结,学员看完一章后可对照自测;每小节结束有对应的思维导图将知识串联;每小节加入了易错题和真题改编的题目,进行详解。

作者简介

凤夙,Marshal Feng CMA/MBA 高顿财经研究院美国会计中心主任 高顿财经CMA项目首席讲师 教学时间长达9年、学员超过5000人、20个班级以上“100%通过率”的记录。 凤老师几乎将全部精力放在对美国管理会计的研究和授课上,达到了如痴如醉的地步!因为专注,他在企业管理会计体系搭建和人员能力培养上造诣非凡,是高顿众多大型企业客户在财务转型项目中的首席顾问。因为热爱,他总结出一套中国学员学习美国管理会计的有效方法,帮助学员从思维上进行管理会计转型。他在教学上全勤投入激情四射,赢得众多粉丝,他被学员称为“最好的老师”!

本书特色

  《财务报告、规划、绩效与控制》的结构与特色:
  《财务报告、规划、绩效与控制》按照ima2015年新纲顺序编写,依次是对外财务报告决策、规划、预算编制与预测、绩效管理、成本管理和内部控制。
  知识点与实际案例结合,使之更易理解;
  大章结束后有考纲总结,学员看完一章后可对照自测;
  每小节结束有对应的思维导图将知识串联;
  每小节加入了易错题和真题改编的题目,进行详解;
  针对考试中高频出现的考点进行考试技巧的讲解,减轻学员部分自我总结归纳的压力。

目录

一、cma考试简介1.关于cma认证2.cma报考条件3.企业真正需要的知识体系(cma考试科目)4.cma考试制度5.考试时间6.考试题型7.考试费用8.考试流程第1章对外财务报告决策1.1 财务报表1.2 确认、计量、估值和披露第1章 练习题与答案 第2章 规划、预算编制与预测2.1 战略规划2.2 预算的概念2.3 预测技术2.4 年度利润计划第2章 练习题与答案 第3章 绩效管理3.1 成本和差异评估3.2 责任中心和报告部门3.3 业绩评估第3章 练习题与答案 第4章 成本管理4.1 成本的计量4.2 成本系统4.3 间接成本4.4 供应链管理4.5 业务流程改进第4章 练习题与答案 第5章 内部控制5.1 治理、风险与合规5.2 内部审计5.3 系统控制与安全措施第5章 练习题与答案 考纲(第一部分——财务报告、计划、业绩考核和控制)第1节 财务报告分析(15%——a级、b级和c级)第1.1 节财务报表第1.2 节确认、计量、计价和披露第2节 计划、预算和预测(30%——a级、b级和c级)第2.1 节战略计划第2.2 节预算概念第2.3 节预测技术第2.4 节预算方法第2.5 节年度利润计划和附表第2.6 节顶层规划与分析第3节 业绩管理(20%——a级、b级和c级)第3.1 节成本与差异核算第3.2 节责任中心和报告部门第3.3 节业绩考核第4节 成本管理(20%——a级、b级和c级)…… 附录 终值系数表(fvif i,n)

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Article Title:《财务报告.规划.绩效与控制》
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