管理越简单月好2(升级版)

第一章 管理得越少，管理得越好管理没有天才，人人都可学会    2不要侵入他人“领地”    5不该管的事让别人去管    9不要介入派别之争    12企业管理必须简单    15指挥千军万马，不如善点良将    18事无巨细的管理会事倍功半    21放手让下属自己去干    23第二章 改变旧的管理思维模式人控与程控的不同    26拆毁所有阻碍沟通和找出好办法的“高墙”    30力戒先入为主的思考方式    34别过于倚仗家族成员    36最没有效率的工作是以最高的效率做最没有用的事    39二八法则：重要的多数和烦琐的少数    43尊重非正式的团队协作——自组织    46打破一成不变的管理模式    49差异化才是公平    52实行“末日管理”，促进竞争    54没有永远的错误，只有不断改进后的正确    57丢掉背上的猴子    61将复杂管理简单化    66执行“精简高效”不容拖沓    69让员工拥有弹性的工作计划    72第三章 管理不是为了管人，而是为了做事超越管理误区    76注意管理中的官僚主义    78管得好的企业没有出人意料的事    82规章制度是管理的法宝    85好的制度在于执行    89用纪律和制度说话    92好的制度才能造就好的人才    95执行问题没有商量的余地    98管理者实施管理的根本就是协调    101树立细节管理观念    104制度引爆潜能    108将责任种在脑袋里    111没有谁是不可替代的    114以工作业绩作为提拔员工的标准    117第四章 狮子率领的羊群能打败绵羊率领的群狮引爆你的团队精神    122团队精神是团队稳定的保证    124和谐与制衡是管理的基本目标    128让最合适的人做最合适的事    131没有不称职的人，只有不合适的职位    134给下属一个自由的空间    137上下相互信任是管理的基础    140知人善任，用其所长    143多样化的人才与后备人才的储备    147做一名大度的管理者    151尊重每一位员工    154潜能激发    158第五章 我们只需要结果以结果为导向的人力资源管理    162鼓励员工做到最好    166设立简单、明确和统一的目标    169目标也是最大的激励    173管理者不做太多决策，只做重大决策    177着眼于结果，树立绩效意识    180少说“我”，多说“我们”    183改变环境不如改变自己    186不问做了什么，只问结果如何    189第六章 从管理者升级到领导者领导者要以身作则    194最重要的工作是提出愿景并激励他人为此奋斗    197高明领导者的下属不需要管理    201以专业知识和决策能力为自己树立威信    205秒针走得不准，时针就无法走准    208准确定位领导角色    211管理者最重要的角色——“领头羊”    215适当集权不等于专权独裁    219真抓实干比能言善辩更重要    222做领导，功底越厚越好    224区别对待解决大事和小事的人物    226对自己的思维“精耕细作”    228急于求成是天下人最容易犯的通病    231第七章 放开员工的手脚，束缚自己的权欲通过授权提升领导力    234接受的工作越重要，员工越有干劲    238集权不如放权更有效    240领导的任务不是替下属做事    243放权方可释放权力的效力    247有效授权必须经过充分准备    249信任是授权的精髓和支柱    252授权需把握时机注意细节    255选好对象是成功授权的关键    258“地位”可有效调动员工热情    262合理监控与大胆授权同等重要    264权力与责任必须平衡对等    268