作者：薛在君//刘进华
页数：340
出版社：机械工业出版社
出版日期：2016
ISBN：9787111524571
电子书格式：PDF
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内容简介
本书的特色在于，作者创造性地提出了制订战略的三部曲：厘清愿景→确立使命→引爆商业模式。并详细阐述了：厘清企业愿景的“五大价值追踪法”；确立企业使命的“三大战略定位”和引爆商业模式的”六大节点。
本书特色
本书的特色在于，作者创造性地提出了制订战略的三部曲：厘清愿景→确立使命→引爆商业模式。并详细阐述了：厘清企业愿景的“五大价值追踪法”；确立企业使命的“三大战略定位”和引爆商业模式的”六大节点。
目录
节选
《企业战略与商业模式》： CEO换人的经营危机时，才重新制定战略。例如，当IBM未能及时回应迷你计算机的威胁时，迪吉多（DEC）一跃成为世界第二大计算机公司；当IBM战略失误之际，微软、英特尔就势控制个人计算机的战略高点，等等，此类例子不胜枚举。 在不连续（非线性）的世界里，永续生存的商业模式是不存在的。千万不要相信公司所属的产业是成熟产业，因为根本没有什么成熟产业，只有非线性创新才能驱动长期的财富创造。当1992年康柏公司宣布降价30%时，个人计算机不仅对手如林、利润微薄，而且受到上下游双重夹击。在这种两难处境中，戴尔通过创新商业模式，成为计算机产业最有活力的公司。 所有的优势都是暂时的，产业中的供应链随着时间而变动，其脉动速度呈现“牛鞭效应”。供应链中越靠近消费者的一端，脉动速度（Clockspeed）越快，有时甚至会急剧加速。 战略生命周期越来越短。例如，在10年之内，谷歌（Google）的经营模式已经发展到了第五代：谷歌1.0、谷歌2.0、谷歌3.0、谷歌4.0、谷歌5.0。 一项研究显示，企业的变化速度比为其提供支援的基础应用的更新速度快7倍。 21世纪是“动成长”企业时代。对企业而言，必须在观念上具有主动，在能力上实现能动，在执行上付诸行动，这样才能面对变化而动，从而实现“动成长”。 ……
