作者：周贤著
页数：226
出版社：广东经济出版社
出版日期：2016
ISBN：9787545443363
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
本书分5章, 写作本书的目的是跟大家分享流程是如何推动和如何执行的。具体内容包括: 流程的价值和原则、行政管理和流程管理、流程推行十步骤、流程执行不力的常见六大原因、对策等。
作者简介
周贤讲师，流程落地专家，当今最国中、小、微民营企业较受欢迎的企业精益管理培训师、务实型有价值的企业实战型精益管理专家。
英盛商学院讲师、中华讲师网注册讲师、最国讲师网注册讲师，经纪公司签约讲师，网课平台合作讲师。
曾成功驻厂辅导数家企业的管理变革。企业界、咨询界首次提出”横向组织结构模型””流程推行樸型””职责执行率”和”流程执行力”等概念。流程管理经验丰富，著有《流程执行力》一书，被业界誉为”流程执行第一人”。
曾任日资企业品证副部长、德资企业生产副总、某管理顾问公司的项目总监、项目经理、项目组长、资深管理咨询师。
荣誉：多家企业锦旗；多家企业感谢信；多次获得奖金、奖牌、奖状、奖杯；某管理咨询集团主讲《如何做好精细化管理>荣获第二名。学员评价讲课实在、课程有效，是多家经纪公司签约讲师。
擅长课程：《如何让企业的流程执行起来》。
主讲课程：
1. 《如何让企业流程执行起来》；
2. 《执行心法：自负全责做结果》；
3. 《执行方法：十步任务执行力》；
4. 《岗位常犯18个错误的解决之道》等
本书特色
流程的制定一定要是企业土生土长出来的，而不是生搬硬套的。流程执行的关键是要制定得合理和具有激励性!如果因为不合理和没有激励性，导致没有执行，也就谈不上靠流程的执行来为企业创造效益。所以，周贤著的《流程执行力(如何让企业的流程执行起来)(精)》专门分五个章节来阐述流程管理，主要研究如何让企业的流程执行起来。
