挖掘第三利润-施工企业物资管理与核算的12道关键环节

目 录 第1章 导 言 第2章 组织机制及人员资格2.1 组织机制2.2 人员资格 第3章 物资分类管理3.1 abc分类法3.2物资分类管理 第4章 物资计划4.1物资计划的编制4.2物资计划的管理4.2.1完善计划管理机制4.2.2计划阶段性管理4.3物资计划流程图 第5章 物资采购5.1物资招标采购375.1.1物资招标采购内涵及意义5.1.2物资招标采购流程5.1.3加强物资招标采购管理5.2物资询价采购5.2.1物资询价采购的内涵及意义5.2.2物资询价采购流程5.2.3加强询价采购管理5.3零星采购管理5.4物资集中采购权限及方式管理5.5物资采购流程图5.5.1招标采购流程图5.5.2物资询价采购流程图5.5.3零星采购流程图 第6章 供应商管理6.1供应商选择管理6.1.1建立供应商选择机制6.1.2物资供应商选择评价方法6.1.3选择供应商数量的确定方法6.2合作供应商管理6.2.1建立合作供应商考核制度6.2.2建立供应商战略合作关系6.3供应商管理流程图 第7章 采购物资合同管理7.1采购物资合同的内容7.2采购物资合同管理过程7.2.1合同订立管理7.2.2合同变更和解除管理7.2.3合同履约管理7.2.4合同归档及监督检查管理7.3合同管理流程图7.3.1合同整体管理流程图7.3.1合同订立审批流程图 第8章 现场物资管理8.1物资仓储管理8.1.1物资验收管理8.1.2物资搬运管理8.1.3物资出入库管理8.1.4物资退库管理8.1.5物资保管8.2限额领料管理 8.2.1 限额领料制度 8.2.2 限额领料业务分工 8.2.3 限额领料的实施过程 8.2.4 限额领料管理流程图8.3现场物资监管8.4现场物资6s管理8.5物资盘点管理8.6废旧物资管理8.7物资退场管理8.8物资现场管理流程图 第9章 分项物资管理9.1周转材料管理9.2小型机具及二、三项料管理9.3火工品管理9.4油料管理9.5混凝土管理9.5.1商品混凝土管理9.5.2拌和站混凝土管理9.6分包物资管理9.7甲供、甲控物资管理 第10章 物资成本核算10.1物资成本核算过程管理10.1.1 采购成本核算10.1.2 物资使用过程的成本核算10.2物资成本核算管理10.3主要物资采购与库存一体化成本优化模型10.3.1 模型的构建假设10.3.2 各参数设定10.3.3 优化模型10.3.4 模型运用10.4物资总成本优化模型10.4.1物资总成本优化模型的构建10.4.2物资总成本优化模型的工程实践10.5物资收发存账务处理流程 第11章 会计核算11.1物资会计核算过程管理11.1.1 会计科目的设置及管理11.1.2 原材料的会计核算11.1.3 周转材料的会计核算11.1.4 临时设施的核算及管理11.2会计原始记录管理 第12章 物资统计管理12.1 物资统计遵循原则及要求12.2 物资统计分析12.3 物资统计报表 第13章 内业资料管理13.1 加强内业资料管理的具体措施13.2 内页资料的形成时间及保存期限 第14章 物资管理考核评比14.1 工程公司牵头组织物资管理考核14.1.1 项目物资管理考核14.1.2 项目物资管理人员岗位工作考核14.2 集团公司牵头组织全面审计 附录：招标文件参考文献后 记