作者：郝声云主编
页数：226
出版社：经济管理出版社
出版日期：2015
ISBN：9787509637395
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
当今时代是变革的时代。作为文化事业的一隅——纸质媒体的发行不能置身事外。21世纪以来，受互联网等新的传播媒介的影响，身为传统媒体的报纸发行被推到了改革的风口浪尖上。 《内蒙古科技大学文库 传统媒体改革发展趋势探索：以自办发行经营管理为例》就是在上述背景下，以包头日报发行公司的经营管理探索为例，介绍《包头日报》自办发行改革的实践与经验探索，与报业同仁共勉。 《内蒙古科技大学文库 传统媒体改革发展趋势探索：以自办发行经营管理为例》主要阐述了《包头日报》自办发行的体制创新，即引人民营资本组建公司，独立承担党报的发行（这是全国首例），并通过公司制的灵活经营体制来提高发行人的积极性和创造性。同时，介绍公司管理创新，主要探讨公司的各项规章制度的建设与企业文化建设。最后，着重论述《包头日报》自办发行的经营创新，阐述了公司多元化经营战略与渠道开发，这也是未来纸质媒体走出困境的仅有出路。
作者简介
郝声云，男，汉族，内蒙古科技大学经济管理学院副教授，包头市新思维文化传播有限责任公司总经理。毕业于内蒙古师范大学。在学校任教期间突受“蛊惑”，下海经商，遍尝从商的酸甜苦辣，现在又回到学校，倍感珍惜，代课之余，结合企业经营管理经验，和同事们共同编写了这本书，算是对自己、同事和学校的一个交代。
本书特色
郝声云主编的这本《传统媒体改革发展趋势探索－－以包头日报自办发行经营管理为例》是内蒙古科技大学文库中的其中一本。本书正文分四篇共十二章，内容包括：《包头日报》自办发行的体制创新；公司的各项规章制度的建设与企业文化建设；《包头日报》自办发行的经营创新等。
目录
第一章 引入民营资本，形成以公有制为主体共同发展的文化产业格局
第一节 传统报刊发行体制的优与劣
第二节 体制创新，再塑“新”文化主体
第二章 自办发行，以转变体制为先，顺应了文化体制的改革与发展
第一节 民营资本参股下的发行公司
第二节 规模化运营与有效发行
第三节 包头日报发行公司自办发行的SWOT分析
第三章 创新发行渠道，发行市场化运作初见成效
第一节 从渠道设计看发行渠道创新
第二节 从优化发行结构到深度开发发行渠道
第三节 渠道的产业化经营效益
第二篇 管理务实，推动科学发展
第四章 管理体制创新是保障公司健康发展的基础
第一节 创新员工聘用制度
第二节 明确岗位职责制度和绩效考核办法
第三节 科学的劳务用工管理
第五章 规范化、科学化管理是公司健康发展的质量保障
第一节 报刊发行业务流程的标准化
第二节 客户服务信息及时反馈制度
第三节 进一步完善“精细化”管理
第六章 在全新的体制下，注重业务知识培训及企业文化建设和发展
第一节 文化力是报社发展的主要动力
第二节 培养“包头日报精神”，党的核心力量是关键
第三篇 多种经营，延伸文化产业链
第七章 打破传统运营模式，文化体制改革转制是根本
第一节 摆脱经营旧模式的束缚成为必然趋势
第二节 发挥民营资本在经营管理上的优越性
第三节 开展多元化经营是文化体制改革的必然选择
第八章 要实现“造血”，前期“输血”是必要保证
第一节 改革从来都不是一帆风顺的，要充分认识困难
第二节 促进“造血”和“输血”的双向互动
第九章 开拓新市场，打造包头市一流的发行物流团队
第一节 发挥自身优势，围绕报社特点开拓新市场
第二节 延伸文化产业链——轻物流快递业务将成为未来的发展方向
第三节 改变队伍结构，提高队伍素质，打造包头一流的发行物流团队
第四篇 应对新形势，经营管理与时俱进
第十章 报纸征订投递工作的创新探索
第一节 报纸征订管理办法的科学化
……
附录1 包头日报发行公司岗位职责制度汇编
附录2 《包头日报发行公司员工手册》
附录3 《包头日报发行公司综合办公室岗位职责》
节选
《内蒙古科技大学文库 传统媒体改革发展趋势探索：以自办发行经营管理为例》： 第三节 内部宣讲活动激发员工潜力与积极性 在长期的经营管理实践中，包头日报发行公司的领导班子发现，对员工的激励机制只是从外部推动员工的积极性，而要真正进一步提高员工在征订工作中的积极性和主动性，还需要一些来自内部的动力。使员工认同包头日报发行公司的企业文化，与企业融为一体，同呼吸共命运，才能更好地促进企业的发展。因此，经过研究，决定从两个方面来激发员工的潜力与积极性。 第一，在全公司开展企业文化的宣传活动。企业文化是企业不可缺少的一部分，优秀的企业文化能够营造良好的企业环境，提高员工的文化素养和道德水准，对内能形成凝聚力、向心力和约束力，形成企业发展不可或缺的精神力量和道德规范，能对企业员工产生积极的作用，使企业资源得到合理的配置，从而提高企业的竞争力。用健康向上的企业文化感染员工、鼓舞员工、激励员工、凝聚员工，通过《新包报》专栏，用身边的先进人物和先进事迹带动员工热爱公司，形成一种积极向上的企业文化。这正是包头，日报发行公司开展企业文化宣传的初衷。 具体探索如下： （1）综合办公室、各分公司每月向《新包报》提供稿件（发表作品）两件以上，稿件的形式不限，内容必须积极向上。 （2）对在《新包报》上发表作品的员工，每年底根据发表作品的数量、内容和质量进行评选，选出三名优秀报道员，颁发荣誉证书，并给予物质奖励。 （3）各部门、各分公司要对员工提交的稿件做好收集、整理和上报工作，确保在员工投稿后一周内交到《新包报》主编处。 （4）各部门、各分公司要把企业文化宣传工作作为一件大事去抓，我们将在年底评选先进集体时把完成在《新包报》上发稿任务作为一项重要的考核内容，达不到报道任务数量的分公司将不能被评为先进集体。 （5）总公司在兑现每年《经营承包责任书》考核时，对全年在《新包报》上发表14次以上报道任务的，综合办公室各部门和各分公司增加3分；对完不成14次以上报道任务的，扣3分。 第二，在全公司开展经营任务大宣讲活动。企业内部宣讲活动是企业管理的一个重要工具，通常情况下，企业内部宣讲很容易被定位为“形象工程”，只是供摆设的小工艺品，这使得宣讲活动的效果相当有限。因此，只有从全公司的层面把企业内部宣讲定位在企业管理重要工具的高度上，才能最大限度地发挥企业内部宣讲活动的作用。正因为内部宣讲活动的重要性，使得包头日报发行公司从一开始就十分重视内部宣讲的作用，并针对相关活动做了大量实践和探索，事实证明，企业内部宣讲使得包头日报发行公司取得了很好的征订成绩。 所以，发行公司总结出企业内部宣讲的重要性主要体现在以下三个方面： （1）它是树立企业外部形象的主要途径。市场经济发展步伐的加快，使企业间的竞争日益激烈，过去那种“酒香不怕巷子深”的市场环境一去不复返。尤其是报纸行业，受到新媒体和网络快速发展的冲击，竞争更加激烈。而内部宣讲活动能使“品牌立企”成为企业保持良好形象的主导思想。企业一旦拥有高知名度和好声誉，就容易赢得社会的支持及伙伴合作。尤其是对包头日报发行公司这样的报业发行公司而言，只有获得较高的知名度才能够通过品牌效应赢得更多的客户，开拓更大的市场、取得竞争优势。 （2）它是营造企业良好发展氛围的主要方式。市场竞争瞬息万变，企业如何应变、持续发展？如何营造良好的发展环境？还得通过企业的内部宣讲来实现。企业决策通过企业内部宣讲以适当的方式及时、准确地传达到企业内部员工，把文字转变成思想，促使企业内部达成共识。此外，通过宣传，可以将企业的经营状况、发展动态、先进人物及有关职工切身利益的热点、难点问题及时公开。唤起职工对企业的认同感和责任感，推动企业健康发展。尤其是包头日报发行公司本身就存在员工整体素质较低的问题，只有通过企业内部宣讲将相关问题具体化和简单化，保证能传达到每一位员工，从而保证整个公司达成共识。 （3）它是培育企业文化的有效手段。企业文化是一个企业通过长期发展而沉淀下来的独特文化的外在表现，它包括企业价值观、企业理念、企业精神和企业道德等内容。就载体而言，没有宣传就没有企业文化。因为不管企业文化内涵多么深厚、丰富，如果没有宣传这一载体，它是不可能在企业内形成强大推动力的。 当前，企业间竞争的主要是人才和文化，特别是报纸发行企业对人才和企业文化的竞争尤为突出。好的企业文化是吸引和留住人才的重要因素，要让员工接受企业文化的精髓，宣传是最有利的方式，而包头日报发行公司想要促进自身快速发展，并在竞争中立于不败之地，就必须重视企业内部宣讲和企业文化的培养。 ……
