平台理论

第一篇 平台理论第一章 迷失的培训泛滥的培训异化的培训核心思考缺失迷失的培训培训的新生第二章 过程与思考所有的开始疑问：培训需求与培训目标的差异性疑问：培训工作与培训效果的相关性疑问：培训师与培训效果的相关性疑问：培训水平的体现形式及评价标准理论研究的开始过程启发业绩规律平台的雏形平台概念有限度的培训平台与培训的关系再强调培训的有限性转变方向第三章 新观点什么是培训平台培训平台的特点是什么培训平台是如何形成的如何才能建立一个培训平台怎样才能获得更好的培训平台如何解释培训中的各种问题培训思路的改变第四章 平台理论平台理论衍生概念理论推论理论理解平台理论的总结第五章 工作方法经验借鉴平台设置的有限属性转换法平台设置之量化指标转换法平体设置的简约绩效转换法平台条件的人员四层次分析法平台条件的执行力简约理论平台条件的平台系统理论培训内容设计的木桶理论应用培训内容设计的陀螺观点培训课程开发的模块价值分析法培训课程开发的金字塔原理培训课程开发（效果评估）的分解打分法继续第六章 培训工作理解培训需求效果培训平台设置平台条件设定培训内容设计培训课程开发培训平台建设培训工作实施培训效果评估以效果为核心的培训第二篇 核心思考第七章 核心思考的建立核心思考培训培训价值培训工作培训思维模式培训师培训职能培训的核心思考第八章 培训工作分析业绩指标管理水平产品培训能力提升战略培训系统优化激励培训业务拓展平台理论无法支持的培训培训就是培训第九章 培训师的评价培训师的水平平台培训师评价的三维分析法选择培训师疑惑第十章 培训师的成长培训师的评价指导“知道全部答案的人”“有限度的特殊学习方式”“把培训工作变成试验场”“一定要自己去看看才知道”“逐渐建立自己的核心竞争力”“积小胜为大胜”“爱是最好的钥匙”第十一章 培训部培训部的定位培训部的作用培训部的职能培训部的工作培训部的建设培训部的发展专业化第十二章 培训价值再生培训是一种生产力培训是一种专业工作培训的可持续发展培训的价值实现感想……第三篇 新思考后记 培训的宿命