作者：刘胜军
页数：284
出版社：机械工业出版社
出版日期：2015
ISBN：9787111513902
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
本书以丰田汽车的精益物流管理为基础，考虑全价值链管理中的物流问题，以图解形式，生动活泼地向读者全面剖析精益物流的核心思想和主要模块，并辅以作者本人亲自指导的实践案例。包括本书首先分析了21世纪制造业为什么需要精益物流，然后对精益物流的关键环节均衡化生产、看板拉动系统设计、厂内精益物流、厂外物流的重要技术进行了图解，并提供了借鉴性强的改善案例，同时对与物流相关的拉动生产进行了图解、提供了案例，最后对拉动生产的十大困惑进行了解答。
作者简介
刘胜军，零隙CEO，留日IE工学硕士，天津力神电池股份有限公司高级运营副总裁(COO)，清华大学、北京大学生产运营研修班特邀讲师，浙江大学EM BA班特邀教授，北京视野培训l中心特约讲师，《中外管理》签约讲师。
在日留学期间开始系统地学习与研究精益生产理论，现为专业精益经营管理顾问。2005—2008年，曾作为江淮汽车精益生产总顾问，两年内成功协助乘用车公司削减瑞风商务车总装库存84％。同期指导的重卡、轻卡、车桥等5家公司，生产效率平均都增长34％，生产过程损耗平均减低27％，生产周期平均下降59％，同时为江淮培养了大量内部精益专家。2005—2009年，作为精益六西格玛顾问及执行副总裁，指导天津力神电池成功削减成本6000万元。10年风雨同舟，刘老师协助众多企业走上了管理提升的快车道，同时提炼出一套适合中国国情、操作性强的精益经营推行方法体系，是目前国内唯一标准化JIT推行手册的创建者，中国精益信息化的先行者。
本书特色
本书以丰田汽车的精益物流管理为基础，考虑全价值链管理中的物流问题，以图解形式，生动活泼地向读者全面剖析精益物流的核心思想和主要模块，并辅以作者本人亲自指导的实践案例。包括本书首先分析了21世纪制造业为什么需要精益物流，然后对精益物流的关键环节均衡化生产、看板拉动系统设计、厂内精益物流、厂外物流的重要技术进行了图解，并提供了借鉴性强的改善案例，同时对与物流相关的拉动生产进行了图解、提供了案例，最后对拉动生产的十大困惑进行了解答。
