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鲜活的故事-一本书学会可视化演讲设计

封面

作者:(英)马丁·赛克斯(MartinSyk

页数:265

出版社:中国人民大学出版社

出版日期:2015

ISBN:9787300217307

电子书格式:pdf/epub/txt

内容简介

这是一本教你如何将复杂的事务简化为简单易懂的故事,并以可视化的方式呈现的书。如果你的任务是负责革命性创新产品的销售,推广一种新概念,或者说服让他人发生改变,那通过CAST的应用,你的生活或许会变得轻松许多。本书中作者所开发的可视化叙事导图模式是一种强有力的可视化工具-,它将给带来你想要的一切,并将这种具有强影响力的演示过程应用到工作中。通过本书的学习,掌握如何利用可视化叙事的力量,让复杂简单化。 你将从这本书中学到: ·CAST理念、工具和技巧的介绍; ·可视化故事图和模板; ·以插图形式呈现的指南,向你展示如何最有效地使用一些技巧; ·一步一步指导你创建自己的可视化故事; ·创建有感染力和冲击力的演讲的专业建议; ·一页纸的讲义和其他有实用价值的演讲辅助工具; ·关于如何调整同份演讲稿,以应对不同听众的小窍门; ·带有屏幕截图的详细实例、手写笔记、白板上的图像等,以图解方式呈现如何把技巧应用到实际操作中。 在本书的网站 www.storiesthatmovemountains.com ,你可以找到CAST方法的例子、一些关于更多相关的链接和博文,还可以从网站上下载可视化故事图,以及本书所使用的其他模板。

作者简介

  马丁·赛克斯
  马丁是微软公司企业战略部门的主管。一开始CAST方法是马丁为了提高他自己与人沟通的效果总结的。经过12年的发展,如今CAST方法已经成为国际会议中与客户会谈时广泛使用的技巧,并成为微软员工的培训课程。
  A·尼克拉斯·马利克
  尼克是微软美国总部的企业战略架构师,也是企业架构领域的一位受人尊敬的专家、演讲家和作家。尼克成功的关键就是使用了在马丁培训课程上学到的可视化故事的方法。
  马克·D·韦斯特
  马克是一位图像设计师和教育家。在过去15年中,马克为很多美国IT行业和世界级企业(包括波音公司和微软公司)提供过成功的培训和图像设计解决方案。

本书特色

  这是一本教你如何将复杂的事务简化为简单易懂的故事,并以可视化的方式呈现的书。如果你的任务是负责革命性创新产品的销售,推广一种新概念,或者说服让他人发生改变,那通过cast的应用,你的生活或许会变得轻松许多。本书中作者所开发的可视化叙事导图模式是一种强有力的可视化工具-,它将给带来你想要的一切,并将这种具有强影响力的演示过程应用到工作中。通过本书的学习,掌握如何利用可视化叙事的力量,让复杂简单化。
  你将从这本书中学到:
  ·cast理念、工具和技巧的介绍;
  ·可视化故事图和模板;
  ·以插图形式呈现的指南,向你展示如何最有效地使用一些技巧;
  ·一步一步指导你创建自己的可视化故事;
  ·创建有感染力和冲击力的演讲的专业建议;
  ·一页纸的讲义和其他有实用价值的演讲辅助工具;
  ·关于如何调整同份演讲稿,以应对不同听众的小窍门;
  ·带有屏幕截图的详细实例、手写笔记、白板上的图像等,以图解方式呈现如何把技巧应用到实际操作中。

目录

第1章 故事的力量沟通的艺术需要被重新定义 1故事讲不好,不是因为powerpoint 3合适的工具让你事半功倍 4影响听众是说服型演讲的最终目的 5第2章一种让你的故事讲得好的方法cast方法和可视化故事图 10第3章 用正确的方法讲正确的故事可视化故事图的使用方法 23如何让cast方法更高效 24两个案例说明cast方法 25使用cast方法时最常见的两个问题 29第4章一个精彩的故事从“为什么”开始听众作出改变的三个主要原因 35时刻牢记为什么改变 36所有改变的动机都与个人有关 36找到 “为什么”的三个技巧 37第5章筛选并抓住故事的重点影响改变的三大要素 52用头脑风暴高效处理材料 54构建联系,过滤重点 58第6章理清故事发展脉络,让故事更富有逻辑连接内容,找出关键点 66理清步骤,关注改变的重点要素 68找出事件之间的依赖关系,确定故事发展顺序 70明确的因果关系,让故事逻辑更加清晰 72第7章用倒叙法提前预估故事中的风险从故事结尾出发,倒着在故事中行走 80多种设想,为故事发展做充足准备 82赢在内容,关于故事内容的最后总结 91第8章分析听众,找到核心听众群与听众对话,寻找共同点 97创建听众群的权力图 100第9章了解听众学习和做决定的方式对听众进行分类,量身定制故事内容 111不要让你的偏好决定听众的喜好 111分析听众的学习方式 112分析听众做决定方式 114第10章 巧设故事结构7个基本故事情节 126运用多个情节,让故事包含更多信息 141平衡真实事件和虚拟内容的使用 142整合内容,形成属于你的故事 145第11章创建故事人物每一个故事都有主人公和坏人 153让听众产生人物联想 155增强人物的可信度 156设置人物角色:7种典型角色 158巧用拟人化,让听众产生共鸣 160第12章制造紧迫感,牢牢抓住听众最大的敌人:自满和注意力分散 169能够产生紧迫感的一些因素 170你的成功由听众决定 172第13章制订确保演讲成功的讲述计划考虑听众做决定的时间 180根据听众的规模做计划 182案例:如何制订一个演讲计划 185关于演讲计划的小贴士 192第14章让故事“动”起来——将故事可视化的方法可视化故事设计流程 199选择可视化故事的呈现形式 202构思可视化故事的呈现内容 205展开全部

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