ERP沙盘模拟经营实训教程

模块一 课程认知一、初识ERP沙盘（一）什么是ERP沙盘模拟（二）ERP沙盘教具一、课程目标三、课程特色（一）体验（二）认知（三）反思（四）应用（五）实战四、学习方法
模块二 团队组建与企业调研一、组建模拟企业团队（一）模拟企业的组建（二）角色扮演（三）岗位职责二、模拟企业调研（一）模拟企业基本情况（二）模拟企业财务状况（三）模拟企业的经营成果（四）模拟企业的股东期望（五）模拟企业初始状态设定模块三 模拟经营规则一、营销方面（一）市场划分、开拓与准入（二）市场预测（三）销售会议与订单争取二、生产方面（一）厂房购买、出售与租赁（二）生产线购置、安装、转产、维修与出售（三）产品研发（四）ISO认证（五）产品生产三、原材料采购四、融资规定五、综合费用、折旧、财务费用及税费（一）综合费用（二）折旧（三）财务费用（四）税费六、破产规则模块四 模拟经营流程与初始年运营一、企业经营运行流程（一）企业经营流程（二）填制年度报表二、模拟企业初始年经营（一）企业经营运行操作与记录（二）编制年末报表模块五 在实践中成长
模块六 经营分析与评价一、企业战略分析二、企业营销分析（一）市场需求预测（二）竞争状况分析（三）广告投入产出比分析（四）竞单技巧分析（五）市场占有率分析三、生产、供应能力分析（一）准确计算产能（二）运营效率分析四、企业财务分析（一）筹资策略分析（二）偿债能力分析（三）盈利能力分析五、杜邦财务分析体系六、沙盘模拟实训综合评价附录A 市场预测报告附录B 广告竞单表参考文献