作者：白益民编著
页数：348
出版社：中国经济出版社
出版日期：2015
ISBN：9787513639132
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内容简介
◎梦系中国人自己的综合商社
◎倡导中国新经济的财团机制
◎促进国民企业的振兴与发展
◎捍卫国家经济的主权与安全
作者简介
中国产业经济学家
中国战略经济学家
国资委研究中心经济顾问
社科院日本经济学会理事
CCTV经济频道专家顾问
《环球财经》杂志编委
中国华信（世界500强）首席经济学家
北京华信商略投资顾问有限公司董事长
【民兵智库】创始人及战略经济学家
白益民，1968年出生于北京一个普通知识分子家庭；1993—2005年，就职于三井物产（中国）有限公司，从事国际贸易与投资业务；2006年，创建了“白益民产业经济研究所”（），率先提出东方经济学的理念，并于2008年推出了介绍日本财团商战模式的畅销书《三井帝国在行动》，引起中国经济界和企业界对日本商社和财团模式的广泛关注和探讨。
相关资料
每个财团都掌控着数十家企业，实行立体作战：金融是空军，商业是海军，产业是陆军，金融和商业为产业发展护航。这也决定了日本企业海外投资战略的第一特点是普遍以商权为中心，即更看重所投资企业的商业价值，以及该企业在产业链中所发挥的作用。
——《环球人物》2012年第30期 / 白菊梅
财团实际上是一个长期稳定、从事专业化分工和协作，相互紧密依赖，有共同文化理念的人群的集合体。它围绕全套完整的产业链而构造，使整个产业协调统一发展。经过现代企业制度的改造，它已经成为真正的社会企业，被日本人称为“国民企业”。
——《董事会》 2012年第7期 / 严学锋
在日本，金融和产业互相持股，把它们的关系做一个比喻：金融企业是父亲，综合商社是母亲，产业公司是孩子，三者组成了一个家庭。这些财团内企业形成了利益共同体，共生共荣，共渡难关。而中国的产融分离是根据美国制度设计出来的，父亲不能给孩子输血，孩子也找不着母亲。
——《商学院》2012年第3期 / 马新莉
日本企业的经营与美国的思路不一样，它想的是共生的关系，它认为如果想要让企业能够持久地发展，就要保护好这些草和灌木。把这个环境营造好，让水土不流失。这些草和灌木不但不抢自己的营养，还帮助自己蓄积了营养。这样，才是一个良性的共生体系，才是一个持续、健康的发展。
——《新智囊》2012年第7期 / 刘建飞
随着我国经济改革的深入，不应该忽视微观经济领域，因为这是国家经济的基础。中国现在迫切需要研究日本经济模式，为经济体制改革提供多元化的思路。崛起中的中国民营企业，正越来越多地担负起微观经济重要职能。
——《中国经济导报》 2012年3月3日 / 杨秦
本书特色
◎从明治维新至今，以三井为代表的日本财团，在面对帝国主义列强统治的世界中，一方面团结日本全民的力量，另一方面整合世界各国的资源，在全球范围内争夺原料、技术和市场。这是日本企业的国际化之路，也就是日本国家的生存之道。 ◎尽管彼此不存在从属关系，但主办银行、综合商社、制造企业还是构成了日本财团三位一体的紧密结构。财团成员通过交叉持股、互派经理、共同投资、交换情报等方式建立横向联系。 ◎中国当前的发展现状与日本20世纪七八十年代的产业升级、海外扩张时期明显类似，而日本财团在此期间的重组、融合及扩张过程中，积累了大量宝贵的经验和教训，其最终形成“民有国营”的财团体制，可为中国混合所有制改革提供极大的借鉴作用。
