温和激进领导

作者：迈耶森译者：杨斌，朱童

页数：223

出版社：机械工业出版社

出版日期：2005

ISBN：9787111134121

电子书格式：pdf/epub/txt

内容简介

温和激进派是那些希望在他们的组织中取得成功，同时又希望按照他们的价值观或个性生活的人，即便他们多多少少与他们所在组织中占主导地位的文化有所背离。温和激进派希望融入环境，又希望保留那些使他们与众不同的东西。他们希望使船只晃动，却又希望留在船上。
《温和激进领导》是一本及时的、令人着迷的书，它为我们提供了对于成功地从内部影响组织变革有实践意义的、有用的讨论：
·如何安全地游走于媚俗与反叛之间；
·如何既忠于组织，又展现与众不同的自我；
·如何在差异与融合、顺从与纯粹的激进主义之间找到出路；
·如何保持“异”的棱角，又不成为组织的“局外人”；
·如何巧变“小胜”为“大赢”；
·如何减少变革带来的伤亡和痛苦；
·如何“温和”地在组织中推动“激进”的变革。

作者简介

黛布拉E.迈耶森（DebraE.Meyerson）斯坦福大学商学院组织行为学教授，同时还任教于西蒙斯管理学院。

本书特色

温和激进派是那些希望在他们的组织中取得成功，同时又希望按照他们的价值观或个性生活的人，即便他们多多少少与他们所在组织中占主导地位的文化有所背离。温和激进派希望融入环境，又希望保留那些使他们与众不同的东西。他们希望使船只晃动，却又希望留在船上。《温和激进领导》是一本及时的、令人着迷的书，它为我们提供了对于成功地从内部影响组织变革有实践意义的、有用的讨论：·如何安全地游走于媚俗与反叛之间；·如何既忠于组织，又展现与众不同的自我；·如何在差异与融合、顺从与纯粹的激进主义之间找到出路；·如何保持“异”的棱角，又不成为组织的“局外人”；·如何巧变“小胜”为“大赢”；·如何减少变革带来的伤亡和痛苦；·如何“温和”地在组织中推动“激进”的变革。

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