作者：（英）蒂姆
页数：163
出版社：汕头大学出版社
出版日期：2004
ISBN：9787810367974
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
在合同签订前，你如何把握投标中的风险？
面对企业财务，你如何看待汇率带来的风险？
寻找供应商时，你有考虑过其中的风险吗？
当合同期限来临时，你如何预估可能出现的延期风险？
交付现金后，你的合同还存在风险吗？
如何把握风险，将风险转化为利润？企业经营的风险包括成本上升、坏帐、成品、配送迟缓以及其他许多需要认真管理的方方面面。《商业风险管理的第一本书》为你的企业提供最佳的风险管理指南：
风险—通货膨胀增加成本
风险—工作时间比预期长
风险—汇率波动
风险—供应商导致工作延迟
风险—终止合同
风险—赔偿的威胁
风险—外界因素导致成本增加
风险—侵犯第三方知识产权
作者简介
蒂姆·博依斯（Tim Boyce)，有20年的合同管理经验，现供职于英国最大的电子公司之一，担任商务经理。著有《商务工程师》、《成功的合同管理》和《成功的合同谈判》等书。
徐宗玲，香港大学经济学博士，现任汕头大学商学院教授。
目录
前言
第一章商业风险管理原理
1.承担风险
2.商业风险管理
3.风险钟摆
4.风险承受与分担
5.资源性伙伴关系与契约性伙伴关系
6.契约性伙伴关系的形成
7.免责条款
8.保险
9.客户特征
10.企业文化
第二章风险分析与管理
1.风险
2.利益
3.投标与项目风险管理
4.风险管理的步骤
5.风险识别
6.分析
7.建模
8.计划与管理
9.风险记录
10.适用性
第三章签约前风险
1.双风险（风险-风险）情形
2.决定投标
3.投标
4.风险定价
5.风险评价委员会
6.交标
7.风险的定价列表
8.工作终止登记
9.一个有效的合同
10.付诸东流
11.合同的启动
12.主要的风险来源
第四章财务风险
第五章技术风险
第六章期限风险
第七章供应商风险
第八章交付后风险
第一章商业风险管理原理
1.承担风险
2.商业风险管理
3.风险钟摆
4.风险承受与分担
5.资源性伙伴关系与契约性伙伴关系
6.契约性伙伴关系的形成
7.免责条款
8.保险
9.客户特征
10.企业文化
第二章风险分析与管理
1.风险
2.利益
3.投标与项目风险管理
4.风险管理的步骤
5.风险识别
6.分析
7.建模
8.计划与管理
9.风险记录
10.适用性
第三章签约前风险
1.双风险（风险-风险）情形
2.决定投标
3.投标
4.风险定价
5.风险评价委员会
6.交标
7.风险的定价列表
8.工作终止登记
9.一个有效的合同
10.付诸东流
11.合同的启动
12.主要的风险来源
第四章财务风险
第五章技术风险
第六章期限风险
第七章供应商风险
第八章交付后风险
