作者：刘家辉著
页数：194
出版社：中国物资出版社
出版日期：2015
ISBN：9787504756442
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
本书主要是针对当前中小微企业团队薄弱，管理不规范，缺乏管理流程﹑系统﹑标准 ，公司没有人才梯队等问题，由我本人总结自己持续带第一团队的实战经验，结合中小微企业的实际研发的一套完善的体系，帮中小微企业导入一套实操﹑落地的团队打造“运营系统”，在企业建立“人才生产流水线”，让中小微企业管理“系统完善与升级”，打造第一团队，成就行业标杆！
本书特色
本书主要是针对当前中小微企业团队薄弱，管理不规范，缺乏管理流程﹑系统﹑标准 ，公司没有人才梯队等问题，由我本人总结自己持续带第一团队的实战经验，结合中小微企业的实际研发的一套完善的体系，帮中小微企业导入一套实操﹑落地的团队打造“运营系统”，在企业建立“人才生产流水线”，让中小微企业管理“系统完善与升级”，打造第一团队，成就行业标杆！
目录
第一章冠军团队发展之道 第一节如何成为一名合格的管理者 ——”五力”与”七造” 第二节企业家成长历程与企业发展 第三节系统 ——珍珠如何成为项链 第四节优秀的学习力 ——提高团队成绩要在学习力上做到”五到（道）” 第五节冠军团队运营系统 第二章思想系统 第一节企业文化 ——企业可持续发展的动力源泉 第二节会议系统 ——团队建设的本质就是会议的经营和管理 第三节沟通系统 ——优秀的管理者通过有效沟通帮企业解决问题，帮下属排除障碍 第三章动力系统 第一节”票子” ——让团队看到在企业”发财”的通道 第二节”位子” ——让团队看到在企业”升官”的通道 ……
