交通工程项目管理与质量控制

第一部分 项目启动阶段情境一 组织项目经理部任务一 认识交通工程项目管理一、项目二、交通工程施工项目三、工程项目管理的类型四、施工方项目管理任务二 理解项目管理组织机构一、基本的组织结构模式二、项目管理的组织结构图三、施工管理的工作任务分工四、施工管理的管理职能分工五、施工管理的工作流程组织任务三 成为一名项目经理一、施工项目经理的任务二、施工项目经理的责任情境二 工程项目招投标任务一 认识工程项目施工招标工作一、招标投标项目的确定二、招标方式的确定三、自行招标与委托招标四、招标信息的发布与修正五、资格预审六、标前会议七、评标任务二 认识工程项目施工投标工作一、研究招标文件二、进行各项调查研究三、复核工程量四、选择施工方案五、投标计算六、确定投标策略七、正式投标任务三 熟悉合同谈判与签约工作一、合同订立的程序二、建设工程施工承包合同谈判的主要内容三、建设工程施工承包合同最后文本的确定和合同签订
第二部分 项目施工阶段情境三 项目成本管理任务一 认识项目施工成本管理工作一、施工成本管理的任务二、施工成本管理的措施任务二 编制项目施工成本计划一、成本计划的类型二、施工预算三、施工成本计划的编制依据四、按施工成本组成编制施工成本计划的方法五、按施工项目组成编制施工成本计划的方法六、按施工进度编制施工成本计划的方法任务三 掌握项目施工成本控制一、施工成本控制的依据二、施工成本控制的步骤三、施工成本控制的方法任务四 掌握项目施工成本分析一、施工成本分析的依据二、施工成本分析的方法情境四 项目进度管理任务一 认识工程项目进度控制的目标和任务一、总进度目标二、进度控制的任务任务二 了解施工进度计划的类型及作用一、施工进度计划的类型二、控制性施工进度计划的作用三、实施性施工进度计划的作用任务三 学会编制施工进度计划一、横道图进度计划的编制方法二、工程网络计划的类型和应用三、关键工作、关键路线和时差任务四 熟悉施工进度控制的任务和措施一、施工进度控制的任务二、施工进度控制的措施情境五 项目质量控制任务一 认识施工质量管理与控制一、施工质量与影响因素二、施工质量控制的特点任务二 熟悉施工质量控制的内容和方法一、施工质量控制的基本环节和一般方法二、交通安全设施施工质量控制三、交通机电工程施工质量控制任务三 学会施工质量事故预防与处理一、工程质量事故分类二、施工质量事故的预防三、施工质量事故的处理方法四、交通安全设施常见质量问题的预防与处理五、交通机电工程常见质量问题的预防与处理任务四 了解施工质量验收及政府监督要求一、施工质量验收的规定和方法二、政府对施工质量的监督职能三、政府对施工质量监督的实施情境六 项目职业健康安全与文明施工管理任务一 认识职业健康安全管理体系与环境管理体系一、职业健康安全与环境管理的特点和要求二、职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立和运行任务二 熟悉施工安全生产管理一、安全生产管理制度体系二、危险源的识别和风险控制三、安全隐患的处理任务三 编制生产安全事故应急预案及事故处理一、生产安全事故应急预案的内容二、生产安全事故应急预案的管理三、职业健康安全事故的分类和处理任务四 掌握施工现场文明施工和环境保护的要求一、施工现场文明施工的要求二、施工现场环境保护的要求情境七 项目合同与风险管理任务一 认识施工发承包模式一、施工发承包模式二、施工总包与分包任务二 熟悉施工合同与物资采购合同一、施工承包合同的主要内容二、施工专业分包合同的内容三、施工劳务分包合同的内容四、施工物资采购合同的内容任务三 熟悉施工计价方式一、单价合同二、总价合同三、成本加酬金合同任务四 掌握合同执行过程的管理一、施工合同跟踪与控制二、施工合同变更管理任务五 熟悉施工风险管理一、风险与风险量二、施工风险的类型三、交通工程风险的内容四、施工风险管理的任务和方法任务六 掌握施工合同的索赔管理一、施工合同索赔的依据和证据二、施工合同索赔的程序情境八 项目信息及竣工管理任务一 熟悉施工信息管理的任务和方法一、施工信息管理的任务二、施工信息管理的方法任务二 掌握施工项目管理目标的动态控制一、动态控制方法二、动态控制方法在施工管理中的应用任务三 熟悉施工文件归档管理工作一、施工文件归档管理的主要内容二、施工文件的立卷三、施工文件的归档四、施工文件归档的时间和相关要求参考文献