作者：(日)稻盛和夫著;曹岫云译
页数：207
出版社：机械工业出版社
出版日期：2015
ISBN：9787111489146
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
备受季羡林、孙正义、马云、陈伟鸿推崇的“日本经营之圣”稻盛和夫揭秘企业经营的原点。
作者简介
稻盛和夫
1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现在的京瓷公司）。1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI，是仅次于日本NTT的第二大通信公司）。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历史上最高的利润。这个利润也是当年全世界航空企业中的最高利润。现任京瓷和日航名誉会长，KDDI最高顾问。1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学。现在全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984年创立“稻盛财团”，同年创设“京都奖”，被誉为“亚洲诺贝尔奖”。
曹岫云（译者）
江苏无锡人。企业经营者。现任稻盛和夫 (北京)管理顾问有限公司董事长、京瓷阿米巴 (上海) 管理咨询有限公司副董事长。著作《稻盛和夫成功方程式》由中日两种文字出版。翻译稻盛和夫《活法》、《干法》等十四部著作。翻译最近六年来稻盛来华讲演所有文稿。
相关资料
根据我七八十年来的观察，既是企业家又是哲学家，一身而二任的人，简直如凤毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。
——季羡林
著名学者
到了今天，企业家最关心的问题是有关人本身的问题。人为什么活着？企业存在的意义何在？我们应该对社会做出怎样的贡献？我从稻盛经营哲学中学到了很多。
——马云
阿里巴巴集团主席、首席执行官
稻盛和夫先生德高望重，不仅经营企业成功，其渗透企业经营的“人本”和“利他”人生哲学更是令人敬佩。在中国当下，很多企业渴望成为世界级企业。但愿中国企业家在学习稻盛和夫的管理体系和方法的同时，更重要的是反思和学习他的崇高理想和超然格局。
——杨国安
中欧国际工商学院教授《组织能力的突破》作者
本书特色
只有员工具备主人翁意识，把公司当成自己的公司拼命工作，企业才能发展壮大。这就是企业经营的原点。
l 把员工作为经营伙伴
l 让员工爱戴你、迷恋你
l 阐述工作的意义
l 揭示高目标
l 明确企业的使命
l 不断讲述哲学
l 提升自己的心性
目录
前言
第1章回归经营的原点
调动员工积极性的七个关键 // 001
调动员工的积极性是企业经营无法回避的问题，经营者再努力，其个人精力也是有限的。如果希望公司持续发展壮大，必须激发调动所有员工内在的积极性，共同努力，拼搏进取。
把员工当作经营伙伴 // 002
让员工爱戴你、迷恋你 // 005
阐述工作的意义 // 009
揭示高目标 // 012
明确企业的使命 // 016
不断讲述哲学 // 027
提升自己的心性 // 031
第2章培养经营者意识 // 039
必须让员工具备与经营者相同的责任感，让他们自己思考、自己实践，对自己的绩效负责，进而对公司负责。在调动员工积极性的过程中，应注重数字管理、核算等方法的运用。
怎样才能让员工具备经营者意识 // 040
怎样才能使数字管理在意识改革中发挥作用 // 052
怎样将哲学渗透到各层领导中去 // 067
第3章具备前瞻性，磨炼发挥强项 // 073
愿景引导个人的努力方向，如要调动员工的积极性，必须使其看清公司的前进方向和目标，激发他们从不同的方向努力，众志成城，不断创新。
如何应对可能发生的环境变化 // 074
目标是发展现有事业，还是开辟新事业 // 076
在主业不景气时，如何开启新事业 // 092
在饱和市场中如何生存 // 108
第4章贯彻理念 // 115
调动员工积极性的时候，经营者要积极贯彻一些理念，在面对危机、制订计划、进行创新的时候，都要保护员工，为他们着想。
身处危机中经营者的心态和行动指针 // 116
决心裁员对吗 // 127
没有利润也该付奖金吗 // 135
第5章培育后人，继往开来 // 139
经营者必须注重培养组织里的人才，用经营哲学帮助员工成长，对各种经营数字要敏感，必须持续努力。
怎样培育接班人 // 140
对上市抱持什么态度 // 150
用分公司的方式能提高员工的积极性吗 // 162
第6章提升自己，贯彻正义 // 177
组织必须具备正确的理念，正确的理念是调动员工积极性的关键。理念必须利他，让员工的物质和精神两个方面都得到满足。贯彻理念，凝聚人心。
企业的经营理念 // 178
与对手竞争时，如何贯彻理念 // 191
如何确立领导者的伦理观 // 199
关于盛和塾 // 208
