作者：刘霞，李仕超主编
页数：357
出版社：北京师范大学出版社
出版日期：2014
ISBN：9787303170104
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
本教材的编写是建立在本学院连锁经营管理特色基础上的。与此同时，人力资源管理专业拟申报以连锁经营为特色的省级特色专业，此教材将成为人力资源管理专业的配套使用教材。 目前还没有高职高专层面的连锁经营企业人力资源管理教材。而一些人力资源管理教材理论较深，内容较泛，对连锁经营企业的认识不够深入，对连锁企业人力资源管理的特点未能深入理解，所以并不适合连锁专业的学生学习。
作者简介
刘霞，教授，校级教学名师，山东省妇女理论研究会副秘书长；长期从事女性人力资源开发与管理研究，担任山东省“十二五”高校人文社会科学研究基地——“女性人力资源开发与管理研究基地”副主任，主编教材2部；发表论文10余篇；主持、参与省厅级科研课题近20项。
李仕超，副教授，人力资源管理系主任，主要讲授管理学、人力资源管理、招聘与配置等专业课程；主要从事高技能女性人力资源开发与管理、连锁经营人力资源管理等研究；参编“十一五”国家级规划教材1部；发表CSSCI来源期刊等专业论文10余篇，获得山东省软科学三等奖；参与省厅级课题10余项，主持省厅级课题4项，获山东省社会科学二等奖。
本书特色
本教材的编写是建立在本学院连锁经营管理特色基础上的。与此同时，人力资源管理专业拟申报以连锁经营为特色的省级特色专业，此教材将成为人力资源管理专业的配套使用教材。 目前还没有高职高专层面的连锁经营企业人力资源管理教材。而一些人力资源管理教材理论较深，内容较泛，对连锁经营企业的认识不够深入，对连锁企业人力资源管理的特点未能深入理解，所以并不适合连锁专业的学生学习。
目录
第一节 连锁经营概述
一、连锁经营的概念
二、连锁经营的特征
第二节 连锁经营企业人力资源管理概述
一、连锁经营企业人力资源的概念和特点
二、连锁经营企业人力资源管理的概念和主要职能
三、连锁经营企业人力资源管理的基本原理
四、连锁经营企业人力资源管理的特殊性
第三节 战略性人力资源管理
一、战略性人力资源管理的意义
二、战略性人力资源管理的核心职能和基础平台
第二章 连锁经营企业组织结构和岗位设置
第一节 连锁经营企业组织设计
一、连锁经营企业组织结构设计的内容
二、连锁经营企业组织结构设计的原则
三、连锁经营企业组织结构设计的主要影响因素
四、连锁经营企业的管理模式
五、连锁经营企业组织结构形态
第二节 连锁经营企业总部的管理职能
一、连锁经营企业总部的基本职能
二、连锁经营企业总部的组织结构
三、连锁经营企业总部各部门职责
第三节 连锁门店组织结构和配送中心的职能
一、连锁门店组织结构
二、连锁经营企业配送中心的职能
第三章 连锁经营企业工作分析
第一节 连锁经营企业工作分析概述
一、工作分析含义
二、工作分析基本术语
三、工作分析原则
四、工作分析作用
第二节 连锁经营企业工作分析流程
一、准备阶段
二、计划阶段
三、调查阶段
四、分析总结阶段
五、描述阶段
六、应用与反馈阶段
第三节 连锁经营企业工作分析基本方法
一、问卷法
二、访谈法
三、观察法
四、工作日志法
五、关键事件法
第四节 连锁经营企业工作分析结果
一、工作说明书概念
二、工作说明书内容
三、工作说明书编写
四、工作说明书范例
第四章 连锁经营企业人员招聘
第一节 连锁经营企业招聘概述
一、连锁经营企业招聘的概念
二、连锁经营企业招聘的意义
三、连锁经营企业招聘的原则
四、影响连锁经营企业招聘的因素
五、连锁经营企业招聘的程序
第二节 编制连锁经营企业招聘计划——招聘准备
一、招聘指导思想
二、列出各部门人员需求清单
三、确定招聘时间和地点
四、确定招聘小组
五、提出选拔方案
六、做好招聘预算
……
第五章 连锁经营企业培训与开发
第六章 连锁经营企业绩效管理
第七章 连锁经营企业薪酬管理
第八章 连锁经营企业劳动关系管理
第九章 连锁经营企业人力资源管理信息系统
第十章 连锁超市人力资源管理
第十一章 连锁酒店人力资源管理
第十二章 连锁餐饮企业人力资源管理
