作者：(英)尼尔·拉塞尔琼斯(NellRu
页数：201
出版社：上海交通大学出版社
出版日期：2015
ISBN：9787313123152
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
本书为“英汉对照管理工具箱”之一，介绍了战略的基本概念，形成和驱动战略的因素，设定战略的基本步骤以及在此过程中需要的工具，如SWOT,PEST等等。本书为英汉对照,适合各类企业管理人员阅读,可以在学习管理的时候学到地道的英语表达。
本书特色
尼尔·拉塞尔-琼斯编著的这本《战略管理》为 “英汉对照管理丛书”之一，主要介绍了战略的要素 、利益相关者、战略的实施步骤、战略的实施工具以 及关于企业战略的建议等内容。本书为英汉对照，图 文并茂，适合一般管理者阅读。
目录
引言
发展关键技能，战略术语，界定战略，公司战略，小结
战略要素
关键要素，基本战略目标，愿景与使命，战略考量，战
略质疑，竞争战略的影响因素一内在因素、公司因素、
外部因素，实现战略，发展模式，战略”偏离”
利益相关者
为什么考虑利益相关者7利益相关者投入，增值模式，
主要利益相关者群体，评估标准，战略阶段
战略实施步骤
战略分析的定义，战略进展过程，了解自己，目标与任
务，了解市场，了解对手，孙子矩阵，竞争对手，发展
战略，差距分析，影响，制订战略细节，制订功能政策，
组织架构，立即执行!
战略实施工具
战略分析助手，网格表达，优势与劣势，外部因素分析，
波特五力分析法，安索夫动荡五层级，情境分析法，波
士顿矩阵，核心能力分析，趋势分析法，商业影响评估
建议
风险分析，关键成功因素，警惕陷阱，战略成功的基本因素
延伸阅读
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战略要素
关键要素，基本战略目标，愿景与使命，战略考量，战
略质疑，竞争战略的影响因素一内在因素、公司因素、
外部因素，实现战略，发展模式，战略”偏离”
利益相关者
为什么考虑利益相关者7利益相关者投入，增值模式，
主要利益相关者群体，评估标准，战略阶段
战略实施步骤
战略分析的定义，战略进展过程，了解自己，目标与任
务，了解市场，了解对手，孙子矩阵，竞争对手，发展
战略，差距分析，影响，制订战略细节，制订功能政策，
组织架构，立即执行!
战略实施工具
战略分析助手，网格表达，优势与劣势，外部因素分析，
波特五力分析法，安索夫动荡五层级，情境分析法，波
士顿矩阵，核心能力分析，趋势分析法，商业影响评估
建议
风险分析，关键成功因素，警惕陷阱，战略成功的基本因素
延伸阅读
