作者：(美)保罗·基特(PaulG.Keat
页数：488
出版社：中国人民大学出版社
出版日期：2015
ISBN：9787300204161
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
本书是一本内容丰富、案例鲜活、创新实用的管理经济学教材，三位作者执教于美国的多所大学，具有丰富的管理和咨询经验。 在内容上，正如副标题“决策者的经济学工具”所示，本书突出经济学理论对管理决策的重要作用，强调如何培养学生在实际管理情境中诊断问题、做出决策以及采取行动的能力。 在体例上，作者做了精心编排：每章都以一个引导案例开始，案例中，一家公司的管理者正需要针对产品做出一个重要决策；然后介绍有关重要的经济学概念和分析工具；最后在每章结尾提供有关问题的解决方案，即建议一种方式，应用该章的概念和工具帮助管理者做出最好的决策。 本书非常适合作为本科高年级学生和MBA的管理经济学课程教材，也适合从事相关工作的业界人士学习参考。
作者简介
保罗基特（Paul G. Keat） 美国雷鸟全球管理学院名誉副教授，在雷鸟担任全球商务教师近30年。此前，曾在IBM公司工作多年，拥有丰富的管理经验。在纽约城市大学获得工商管理学士学位，在华盛顿大学获得文学硕士学位，在芝加哥大学获得经济学博士学位。曾在美国多所大学任教，包括华盛顿大学、纽约城市大学和爱纳大学，还在佩斯大学讲授EMBA课程。
菲利普扬（Philip K. Y. Young） 曾任美国雷鸟全球管理学院管理学教授，现为美国Nth Degree Systems咨询公司的创始人兼总裁，该公司是一家为许多全球大公司提供定制教育和培训的咨询公司。拥有纽约大学经济学博士学位。
斯蒂芬艾弗尔（Stephen E. Erfle） 美国Dickinson大学副教授，帮助创建了该校国际商务与管理系和专业，主讲管理经济学课程。拥有哈佛大学经济学博士学位。
译者简介
王春香 中国人民大学经济学博士、副教授。长期从事经济学和公司战略领域的教学、科研工作。关注经济学和管理学前沿理论。在国内外专业杂志上发表多篇经济学、管理学研究论文；在管理经济学领域翻译出版多本权威教材，受到读者和学生的广泛好评。
张志强 中国人民大学管理学博士、副教授。长期从事经济学和财务金融领域的教学、科研工作，关注财务金融方面的前沿理论。在国内外专业杂志上发表多篇经济、财务、金融研究论文；出版多部该领域的专著和译著。
本书特色
本书是一本内容丰富、案例鲜活、创新实用的管理经济学教材，三位作者执教于美国的多所大学，具有丰富的管理和咨询经验。
在内容上，正如副标题“决策者的经济学工具”所示，本书突出经济学理论对管理决策的重要作用，强调如何培养学生在实际管理情境中诊断问题、做出决策以及采取行动的能力。
在体例上，作者做了精心编排：每章都以一个引导案例开始，案例中，一家公司的管理者正需要针对产品做出一个重要决策；然后介绍有关重要的经济学概念和分析工具；最后在每章结尾提供有关问题的解决方案，即建议一种方式，应用该章的概念和工具帮助管理者做出最好的决策。
本书非常适合作为本科高年级学生和mba的管理经济学课程教材，也适合从事相关工作的业界人士学习参考。
目录
1.1引言：经济学与管理决策
1.2重要经济术语和概念的简要回顾
1.3环球公司案例：基本情况和解决方案
1.4引导案例和解决方案小结
1.5环球应用：金砖国家
第2章企业及其目标
2.1引言
2.2企业
2.3企业的经济目标与最优决策
2.4利润之外的目标
2.5公司当真追求利润最大化吗？
2.6股东财富最大化
2.7经济利润
2.8环球应用
第3章供给和需求
3.1引言
3.2市场需求
3.3市场供给
3.4市场均衡
3.5比较静态分析
3.6供给、需求与价格：管理面临的挑战
3.7环球应用：金砖国家以及石油的供给与需求
附录3a供给和需求的数学演示
第4章需求弹性
4.1弹性的经济学概念
4.2需求的价格弹性
4.3需求的交叉价格弹性
4.4收入弹性
4.5其他弹性指标
4.6供给弹性
4.7环球应用：亚洲的价格弹性
附录4a供给和需求的应用
第5章需求估计与预测
5.1需求估计
5.2预测
附录5a洛杉矶市场对zinfandel白葡萄酒的需求
第6章生产理论与生产预测
6.1生产函数
6.2总产量、平均产量与边际产量的短期分析
6.3长期生产函数
6.4生产函数的估计
6.5生产函数在管理决策中的重要性
6.6放眼曲线之外：当前的生产问题及其对管理者的挑战
6.7呼叫中心：将生产函数应用于服务业
6.8环球应用：全球外包中的转移趋势
附录6a多种投入要素的情况
附录6b用微积分来分析生产函数
第7章成本理论与成本估计
7.1管理决策中成本的重要性
7.2经济分析中成本的定义与运用
7.3生产与成本之间的关系
7.4短期成本函数
7.5长期成本函数
7.6学习曲线
7.7范围经济
7.8规模经济：短期与长期
7.9供应链管理
7.10企业削减成本以保持竞争力的例子
7.11经理人运用成本削减战略时应谨慎行事
7.12环球应用：利丰全心全意为您服务
附录7a短期成本函数的数学演示
附录7b成本的估计
第8章定价与产量决策：完全竞争与垄断
8.1引言
8.2经济分析中的竞争与市场类型
8.3完全竞争市场的定价与产量决策
8.4垄断市场的定价与产量决策
8.5完全竞争和垄断的管理决策意义
8.6环球应用：价值736000美元的蓝鳍金枪鱼
附录8a微积分在定价与产量决策中的应用
附录8b盈亏平衡分析（量、本、利分析）
第9章定价与产量决策：垄断竞争与寡头垄断
9.1引言
9.2垄断竞争
9.3寡头垄断
9.4寡头垄断市场的定价：相互竞争与相互依存
9.5不完全竞争市场的竞争
9.6战略：不完全竞争市场中企业面临的根本挑战
9.７环球应用：世界啤酒市场
附录9a垄断竞争的数学演示
第10章具体定价方法
10.1引言
10.2卡特尔协议
10.3价格领导制
10.4收入最大化
10.5差别定价
10.6非边际定价方法
10.7多产品定价
10.8转移定价
10.9其他定价方法
10.10环球应用：欧洲卡特尔的减少
第11章博弈论与非对称信息
11.1引言
11.2博弈论：建立冲突策略模型
11.3非对称信息
第12章资本预算和风险
12.1引言
12.2资本预算决策
12.3货币的时间价值
12.4资本项目评估方法
12.5现金流量
12.6资本成本
12.7资本预算模型
12.8资本限额决策
12.9风险与不确定性
12.10经营风险的来源
12.11风险的计量
12.12风险条件下的资本预算
12.13考虑风险的另外两种方法
12.14敏感性分析和场景分析
12.15模拟
12.16决策树
12.17资本预算中的实物期权
12.18环球应用
附录12a公司价值
第13章政府与产业：今天的管理者面临的挑战与机遇
13.1引言
13.2政府介入市场经济的合理性
13.3稳定总体经济：货币政策和财政政策
13.42007—2009年的次贷金融危机
13.5政府放松监管、合并与收购
13.6政府对知识产权（ip）的保护
13.7环球应用：通用电气和霍尼韦尔并购尝试的失败
