作者：毕星
页数：492
出版社：复旦大学出版社
出版日期：2001
ISBN：9787309025026
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
本书分16章分别阐述：项目概述、组织经理、目标、计划、估算及预算，进度计划、资源分配等。每章后有案例。
目录
前言
第1章 概述
第2章 项目组织
第3章 项目经理
第4章 项目目标和项目范围管理
第5章 项目计划
第6章 项目估算及预算
第7章 项目进度计划
第8章 项目的资源管理
第9章 项目的跟踪与控制
第10章 项目风险管理
第11章 项目审查
第12章 项目沟通与冲突管理
第13章 项目采购与分包
第14章 项目终止
第15章 计算机辅助项目管理软件
第16章 项目管理展望
附录一 Project Workbench-PMW应用指南
附录二 项目管理案例
后记
第1章 概述
第2章 项目组织
第3章 项目经理
第4章 项目目标和项目范围管理
第5章 项目计划
第6章 项目估算及预算
第7章 项目进度计划
第8章 项目的资源管理
第9章 项目的跟踪与控制
第10章 项目风险管理
第11章 项目审查
第12章 项目沟通与冲突管理
第13章 项目采购与分包
第14章 项目终止
第15章 计算机辅助项目管理软件
第16章 项目管理展望
附录一 Project Workbench-PMW应用指南
附录二 项目管理案例
后记
节选
任何项目都有一个与以往、与其他任务不完全相同的目标（结果），它通常是一项独特的产品或服务。这一特定的目标通常要在项目初期设计出来，并在其后的项目活动中一步一步地实现。
