战略大转型-中国华融创新发展理论与实践

第一篇 理念创造价值：由计划经济的笼子变成市场经济的新天地
第一章 政策性使命：金融“安全网”和“稳定器”
第一节 中国华融的诞生
第二节 履行三大政策性使命
第二章 商业化转型：路在何方
第一节 十年大限：回归与转型之辩
第二节 上下求索：在夹缝中求生存，在迷茫中谋转型，在困难中促发展
第三节 国际经验：三条道路的选择
第三章 道路决定命运：彻底走市场化路子
第一节 商业化转型之路：市场化永续经营
第二节 “五年三步走”发展战略和“12345”工作思路
第三节 思路决定出路：一系列具有中国华融特色的、有效管用的市场化发展新理念引领“思想观念大转变”
第四节 商业化转型的总路线：抓利润、防风险、带队伍、促发展

第二篇 平台开辟天地：由单一不良资产处置机构向金融控股集团转变
第四章 金融控股集团的中国道路
第一节 综合经营是现实选择
第二节 金融控股集团的“五种模式”
第三节 中国金控集团发展中的问题
第五章 形成综合金融经营模式
第一节 综合经营和金融控股集团是中国华融的现实选择
第二节 设立华融金融租赁公司
第三节 组建华融证券公司
第四节 组建华融国际信托公司
第五节 成立华融置业公司
第六节 控股华融湘江银行
第六章 “一体两翼”战略优势：打金融业务“组合拳”
第一节 “一体两翼”：中国华融现代金融企业架构
第二节 “小马拉大车”到“一体两翼”发挥金融控股公司综合经营优势
第三节 “一体两翼”的协同与协同效应

第三篇 创新引领发展：从“养不活自己”到“再造华融”
第七章 做开市场，实施大客户战略
第一节 变坐商为行商，全方位打响中国华融品牌
第二节 大客户战略的“华融式”价值导向
第三节 大客户战略的实施策略
第四节 大客户战略铸造中国华融商业化品牌
第八章 做强主业，强势回归资产管理业务
第一节 从“给米做饭”到“找米下锅”：走出资产管理业务的困境
第二节 中国华融母公司的业务定位：救助性金融
第三节 对中国华融商业化转型主业定位的质疑及回应
第九章 做大利润，业绩连年大幅翻番
第一节 连续四年利润大幅翻番，五年再造“三个中国华融”
第二节 领头羊：周伙荣引领广州办事处连年“拔头筹”，咸鱼翻身
第三节 老先进：胡英引领杭州办事处“勇当先”，旧貌变新颜
第十章 债转股资产市场化经营与做专业的股权资产管理者
第一节 政策债转股资产向商业化经营的转变
第二节 盘活做好股权资产做专业的股权资产管理者
第三节 积极推动首钢集团资产重组，实现社会、经济效益双赢：首钢新钢案例分析

第四篇 转制开启未来：打造一流资产管理公司
第十一章 改制引战：稳步推进三步走
第一节 完成股份制改革，实现从政策性机构到永续经营的市场化企业
第二节 依托股份制改革，打造治理规范、管控有力的现代金融企业
第三节 股份制改革的实施与从内到外的脱胎换骨
第四节 引进战略投资者：实现上市的必由之路
第五节 上市的预路演：境外发债获A类国际评级和投资者高度认可
第十二章 现代金融企业制度：外筑其形，内塑其神
第十三章 “创新+稳健”：又好又稳科学可持续发展
第十四章 打造一流的资产管理公司
附件
参考文献
后记