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沟通之道

封面

作者:刘霄云 著

页数:228

出版社:机械工业出版社

出版日期:2025

ISBN:9787111777694

电子书格式:pdf/epub/txt

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内容简介

本书旨在帮助苦沟通久矣的职场人,掌握沟通心法、提升沟通技巧。作者通过深入浅出的方式,系统地介绍了向上沟通、平级沟通、向下沟通、会议发言以及沟通进阶等多个方面的技巧与策略。如“理解共情+晓之以理、诱之以利+清晰具体的行动方案”等。聚焦体制内沟通场景,融合对体制文化的理解、沟通策略的设计、个人职业发展及团队凝聚力的提升规划。

作者简介

刘霄云
北京大学工商管理硕士,英国谢菲尔德大学新闻学硕士,曾任中央电视台主持人,也曾在中国百强企业担任高管,现为文化教育公司创始人。

本书特色

本书旨在帮助苦沟通久矣的职场人,掌握沟通心法、提升沟通技巧。作者通过深入浅出的方式,系统地介绍了向上沟通、平级沟通、向下沟通、会议发言以及沟通进阶等多个方面的沟通策略。聚焦商业沟通场景,融合对企业文化的理解、沟通策略的设计、业务发展的考量及团队凝聚力的提升。初次阅读时,不妨先跟随作者的思路,理解沟通策略,看看场景应用,再探究其背后的原理,在反复练习之后,你将发现自己在沟通上的蜕变。

目录

前 言
第一章 向上沟通·1
怎样做出让领导满意的汇报·4
接到任务,如何回应更能成事·14
遇到难处,如何跟领导要资源·19
发现问题,如何向领导提建议·34
事情搞砸了,如何跟领导汇报·39
事情完成了,如何展示自身价值·44
与领导沟通的三大“关键时刻”·48
第二章 平级沟通·55
请求同事帮忙,如何巧妙开口·58
同部门或跨部门合作,如何有效说服·63
面对不合理的要求,如何得体拒绝·72
同事推卸责任,如何高情商回应·76
遇到冲突,如何快速解决·83
收获好人缘的三大高情商策略·87
第三章 向下沟通·93
如何有效分派任务,设立团队共同目标·96
如何有效激励下属,让他们肯干爱干·107
被下属当面顶撞,如何巧妙回应·117
不得已让下属加班,如何巧妙化解抵触
 情绪·122
下属资历深不服管,如何推进工作·127
下属犯错,如何管理不伤和气·133
第四章 会议发言·143
发言准备:如何克服当众发言的紧张心理·146
一个万能策略,让会议发言清晰、有逻辑·155
临时被叫起来发言,如何组织语言·160
如何得体提出自己的观点·168
如何做好会议主持人·173
第五章 沟通进阶·181
3F倾听策略,听懂对方的弦外之音·184
情绪ABC管理,妥善应对突发事件·189
三个策略,在谈判中占据上风·194
四个关注,让我们自信有气场·198
五个步骤,打造自己的人脉圈·205
七个高阶沟通技巧,增强软实力·212

前言

你好,我的读者,感谢你翻开这本书,选择在繁忙的生活中给予自己一次成长的机会。《沟通之道》不仅是一本书,更是一份指南、一把钥匙,帮助你解锁职场中那些看似复杂,实则有理可循的沟通谜题。
首先,我想聊聊关于沟通的四点认知。
领导力的核心:从技能到影响力
美国学者罗伯特·卡茨认为,领导者有三项技能—技术性技能、人际关系技能与概念性技能。这三项技能如同稳固的三角形,支撑着领导力。哪项技能对高层领导最为关键?答案或许会让你有些意外。调研结果显示,随着职位的升高,人际关系技能和概念性技能的重要性愈加凸显。这意味着,无论你的技术多么精湛,若想在职场中更上一层楼,提升你的表达能力和深度思考能力才是关键。毕竟,高手间的较量,往往就是看谁能更精准地传达思想,谁更擅长用智慧引领团队前行。
内向者的力量:静水流深

Article Title:《沟通之道》
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