产品管理实践:吃透IPD的底层逻辑

作者：张秀森 编著 著

页数：235

出版社：化学工业出版社

出版日期：2025

ISBN：9787122467034

电子书格式：pdf/epub/txt

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内容简介

这是一本关于产品研发组织（以下简称产研组织）如何通过建设 IPD（集成产品开发）体系提高组织管理能力和产品开发成功率的图书。
本书通过分析产研组织的典型乱象，提出了一个久经考验的、汲取了 IPD底层逻辑精髓的产品管理模型，并结合一个实践案例详细介绍了业务战略制定流程、产品规划立项流程、产品开发流程、技术开发流程、需求管理流程等流程方案，以及组织架构保障、人才体系保障、IT系统保障等保障措施，最后对 IPD体系导入方式进行了讲解。
本书适合具备五年以上工作经验、以 To B（To Business，面向企业客户）产品研发为核心业务的产研组织的相关人员，如产品经理、产品总监、产品线经理、事业部总经理、产品副总裁，以及产品管理专家、业务架构师、系统架构师、咨询顾问、市场总监、销售总监、项目总监等专业人士阅读。

作者简介

张秀森拥有15年一线产品经理实战经验，8年IPD产品管理体系建设经验，近年来一直专注于产品管理方法论的实践，致力于通过建设IPD体系帮助企业提升产研管理水平，赋能企业不断推出客户满意、商业化成功的产品。

目录

前言

我是产品经理出身，后来转型做了产品管理，中间经历了很多波折和思想变化。转型之后我经常给产品经理讲课。前些年讲课时经常有人会问：“张老师，有没有更完整的关于产品管理方法的资料？我希望能更全面、更系统地进行学习。”面对这个问题，我反复回想自己和周围产品经理朋友的成长经历，确实，产品经理是一个典型的非标准岗位，各个企业对产品管理工作职责的定义和考核标准各不相同，产品管理到底怎么做更好？梳理出一套优秀的产品管理实践方法势在必行，于是我便萌生了出版一本书的想法。
产品管理的方法有很多，例如很多 To C（To Customer，面向个人消费者）产品团队经常利用头脑风暴方法发掘创意，开发 MVP（Minimum Viable Product，最小可用产品）推向市场，并根据市场反馈不断优化，直至产品站稳脚跟，实现盈利。也有很多企业遵循 V模型（软件开发过程中的一个重要模型，因其模型结构图形似字母 V，故称 V模型）开发方法，按照需求调研、概要设计、详细设计、研发、测试、验收的步骤开发产品，也取得了很大的成功。于是我开始思考到底什么样的产品管理方法才是最佳实践，经过一段时间的研究分析，我认为把产品的市场需求、技术成熟度、投资来源及规模、开发过程管控要点、风险应对策略、上市推广特点、成功衡量标志等要素综合考虑，自然就能找到合适的产品管理方法。简单业务简单管理，复杂业务复杂管理，这是基本逻辑。<p>我是产品经理出身，后来转型做了产品管理，中间经历了很多波折和思想变化。转型之后我经常给产品经理讲课。前些年讲课时经常有人会问：“张老师，有没有更完整的关于产品管理方法的资料？我希望能更全面、更系统地进行学习。”面对这个问题，我反复回想自己和周围产品经理朋友的成长经历，确实，产品经理是一个典型的非标准岗位，各个企业对产品管理工作职责的定义和考核标准各不相同，产品管理到底怎么做更好？梳理出一套优秀的产品管理实践方法势在必行，于是我便萌生了出版一本书的想法。<br />产品管理的方法有很多，例如很多 To C（To Customer，面向个人消费者）产品团队经常利用头脑风暴方法发掘创意，开发 MVP（Minimum Viable Product，最小可用产品）推向市场，并根据市场反馈不断优化，直至产品站稳脚跟，实现盈利。也有很多企业遵循 V模型（软件开发过程中的一个重要模型，因其模型结构图形似字母 V，故称 V模型）开发方法，按照需求调研、概要设计、详细设计、研发、测试、验收的步骤开发产品，也取得了很大的成功。于是我开始思考到底什么样的产品管理方法才是最佳实践，经过一段时间的研究分析，我认为把产品的市场需求、技术成熟度、投资来源及规模、开发过程管控要点、风险应对策略、上市推广特点、成功衡量标志等要素综合考虑，自然就能找到合适的产品管理方法。简单业务简单管理，复杂业务复杂管理，这是基本逻辑。<br />华为在各个领域的锐意进取和不断成功，使其成为很多企业的学习榜样， IPD体系也成了炙手可热的优秀方法论。 To B业务自身的复杂性决定了其产品研发管理面临着很多挑战，如业务场景复杂、参与方众多、客户决策周期长、技术壁垒高、关键成功要素多、企业内部跨部门协作难等，而 IPD体系的精髓是“市场洞察更全面，产品开发更精益”，可有效帮助企业统筹资源、克服困难，快速实现市场机会的商业变现。有些企业的早期成功主要靠少数“英雄人物”的领导，当企业做大之后发现除了这几个领军人物，其他人难以担负继续带领企业从成功走向更加辉煌的重任，这是企业组织能力不足的典型表现。任正非有句话说得好：“人才、技术、资金是可以引进的，但管理体系是无法引进的，必须自己创造。”导入 IPD体系，可极大地帮助企业提升组织管理水平，使得成功可以被复制。<br />当然，学习是枯燥的，尤其是这种复杂的管理理论可能更加让人挠头。我非常希望能把这套产品管理方法讲解得通俗易懂，使读者在阅读本书后能够轻松掌握并付诸实践。但是，写作的过程充满艰辛与挑战，为了达到这个目标，我特意采用了一个贯穿始终的实践案例，以确保读者能领会产品管理要点，希望对提高读者的产品管理水平有所帮助。</p><br /> <p>编著者</p>