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故事解读德鲁克经营之道

封面

作者:[日]林总著孙律译

页数:171

出版社:南方出版社

出版日期:2014

ISBN:9787550118331

电子书格式:pdf/epub/txt

内容简介

  “收入—成本= 利润(赚钱)”吗?
  错!批判世人无知的企业家,其本身同样犯了无知这条罪过。对于自身、利润,以及利润率,他们连基本的东西都不知道。……关于利润,最基本的事实就是:“所谓的利润并不存在。”实际存在的,只有成本。
  删减成本就会提高收入?
  错!一旦业绩下滑,立刻严禁加班、禁止出差、中止广告宣传、停止供应铅笔和橡皮,现实中这样的公司并不罕见吧?但是,业绩下滑的原因在于以往几十亿、几百亿的无效支出(投资)没有生成现金流量。
  商品价格由成本来推定?
  错!我们是基于制作各类产品的成本确定销售价格,这其实是个误区。产品的价格是由消费者决定的。
  商品种类越多越好?
  错!在品种达数百之多的商品链中,几个极少数品种的收入占了总量的大半部分。所有商品的销量并不均等,无论怎样增加品种,能卖出去的只占不到10%。

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作者简介

林总
  注册会计师、税务师、LEC会计研究生院教授(管理会计学)、日本成本分析学会会员。
  1974年中央大学商学系会计专业毕业,任职于外资会计事务所从事审计,后开办自己的事务所。面向国内外企业,从事商务咨询、管理会计体系(活用IT,以成本分析为主)的设计导入咨询、以及演讲活动。
  著作颇丰,主要有:《世界第一简单易懂的会计课》(中经出版);《新版管理会计学不难懂!》《饺子店与法式料理餐厅哪个更赚钱?》《美容院与1000日元的理发店哪个更赚钱?》《小杂鱼为什么比大肥鱼更赚钱?》(上述由钻石社出版);《别被公司的“假数字”骗了!》《“现金管理”拯救公司!》(上述由日经BP社出版)等译著

相关资料

很久没看到这么痛快的书了。因为当上主管,我开始接触管理会计相关的知识,但是过程中总是有些疑问无法得到解答。读完这本书以后,先前的那些疑问全部得到了解决。非常适合企业的中间管理层阅读。
  ——日本丸井百货采购负责人 高桥 京子
  利用假期时间,花了两天就看完《故事解读德鲁克经营之道》,对于作者通过小说的文体,如此清晰地讲述艰涩的财务知识与经营管理理念,真是意犹未尽!如此精彩又易读的管理小说,值得推荐给您!
  ——著名企业经营顾问 渡边 达生
  这是一本小说,同时也传达着许多重要的财务知识+经营管理。故事情节以餐厅经营为例,读起来很有说服力。
  ——东洋经济新报社

本书特色

町田纯一是一家意大利餐厅的所有者,由于经营不善,餐厅面临破产,妻子和女儿也离他而去了。就在他的人生陷入低潮之时,为了把餐厅卖掉偿还银行贷款,他坐上了飞往美国洛杉矶的航班。在头等舱里,他遇到了一个谜一样的绅士——西园寺。他们在太平洋上空进行了10个小时的交谈,西园寺给町田上了人生重要的一课——德鲁克的经营之道。
  从成田机场飞往洛杉矶的头等舱里,濒临破产的老板与陌生男子的神秘相遇,竟彻底改变了这家餐厅的命运。
  你的企业为什么经营困难?你为什么赚不到钱?《故事解读德鲁克经营之道》借由两位主人公的对话,向读者揭示了德鲁克赚钱的本质和财务管理的精髓。

目录

序 头等舱——餐厅老板与神秘绅士
 独立
 意想不到的升级
 头等舱的价格
 起飞
第1章 晚餐时间——利润摧垮企业
 法式套餐
 管理之神德鲁克
 蚂蚁和蚱蜢
 管理的终极目标
 名叫“会计年度”的暴君
 唯有现金流量才是赚到的钱
 利润的真实含义
 唯有新的价值才能生成新的现金流量
 利润是幻想
第2章 没有灯光的机舱内——“松”“竹”“梅”哪个最赚?
 熄灯时间
 五花八门的菜单为谁而做?
 能卖出去的商品只是极少部分
 按照销量缩减菜单列示的商品
 商品的生命周期
第3章 深夜中的决定——削减成本,争夺未来
 梦想是为了谁?
 利润中心在哪里?
 90%的成本被浪费
 花钱是为了实现目标
 投资与成本同属支出
第4章 东山再起的早晨——顾客为什么愿意花钱听音乐会?
 无法削减的成本
 最古老的信息系统
 从整个生产流程加以分析
 错误累累的成本分析
 abc成本法
 成本最终由谁负担
 成本浪费的真面目
 “谁也不知道未来会是怎样”
 着陆
尾声 两年后——管理的精髓
 重逢
 东山再起的家庭
 “巴莱奥”的复活
后记

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