作者：李天田等著
页数：150
出版社：广东旅游出版社
出版日期：2014
ISBN：9787807669258
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
中层管理者之所以优秀，不是因为其业务能力有多强，而是能够打造一支高能高效的团队，带领团队创造佳绩。
《收放自如带队伍》以提供“干货”和“绝活”为主，以中层管理者罗盘为指引，系统地展示了管理团队的各种方法。所有的工作方法均通过数十家企业的实际使用。
“识人辨人两维度”帮你选出适合团队的人，将合适的人放到合适的位置；“工作布置四步骤”确保工作得到有效执行；“员工激励两手段”帮你做到赏罚分明，正确引导团队；“凝聚团队三法宝”使你的团队产生高度凝聚力和信任感。
作者简介
李天田，中国软实力研究中心董事合伙人，曾任中国人民大学企业商学院工作组组长，《中国商界》杂志社执行社长，在多家媒体开设管理专栏。在企业源动力建设、规划力建设、企业软实力系统培训、学习型组织创建等方面有丰富的经验。曾担任蒙牛、新希望、好帮手、张家口商业银行等多家高成长企业的决策顾问。
王琦，中国软实力研究中心首席咨询顾问，曾在联想集团负责企业文化、企业内训等工作，并担任联想集团高级培训师。在企业文化建设、领导力发展、客户服务培训、职业化培养等方面拥有丰富的实战经验。曾为中粮集团、中国远洋、国家电网、蒙牛、大唐托电、搜房网、敦煌网等公司提供管理咨询服务。著有《入职》、《联想带队伍》。
路文军，中国软实力研究中心董事合伙人，曾担任某大型合资食品公司、某上市公司事业部营销副总经理、事业部总经理职务，在消费品行业有20年的营销管理实践经验。曾主持过中粮、蒙牛、天津友发、希波集团、黑龙江工大集团、好帮手电子、一家人食品、智强食品等多个营销咨询项目。
相关资料
很多企业“体亏”在同样一个地方——“中部塌陷”，这一发现，是对企业中层的爱护，是对企业高层的断喝，是企业基层的福音。
——新希望集团董事副总裁、中国青年企业家协会副会长 王航
一个团队中层实力的强与弱，直接关系到这个组织今天的执行力和明天的成长性。中层出手有章法——向上能为上级信任并推动组织协同，向下能令下属信服并推动绩效提升和培育人才成长，则团队成功有保障。拥有如此超级中层的团队，定能在商海中披荆斩棘、不断成功！
——青岛啤酒股份有限公司总裁 黄克兴
当上中层需要“硬本事”，做好中层需要“软实力”，本书提供了可落地的实践工具库，可转化为行动计划的应用方法！
——计算机世界传媒集团副总裁 覃超
培养和提升中层管理者能力，是企业基业长青的关键。本书能够帮助我们把中层从“隔热层”打造成“导热层”。
——盛大网络高级副总裁 张瑾
“解放老板”的关键在中层，中层培养的关键在有系统化、科学化的内容。本书让我们看到了“解放老板”的希望。
——安踏（中国）有限公司副总裁 张涛
竞争中的市场从来不缺乏远见卓识，成功与失败的关键是企业实践者如何追随既定的目标和应对变幻的管理要素。是在这个过程中成为适应环境、流程的守成者，还是成为不断创新、挑战目标上限的进取者？作为中层管理者，你的价值有三种变化：贬值、动态贬值、升值。
——尼尔森网联媒介数据服务有限公司副总裁 马旭
本书特色
放下机关枪，拿好指挥棒
大多数中层都是从一线骨干中提拔上来，他们带队伍时凭借的更多是自己的榜样力量和身体力行，其实带队伍有一定的方法和套路可以直接运用。
《收放自如带队伍》中剖析中层带队伍的障碍鞭辟入里，提出的解决方案实用高效。中层管理人员通过学习并在实际工作中重复练习，便能够在管理团队时做到收放自如，打造出一支高绩效的团队，能切实帮助中层从自己“最能干”“最会干”的幻觉中醒过来，“放下机关枪，拿好指挥棒”。
目录
第一章 心理闯关六转变
从骨干员工到中层，需要过一系列的“心理关”才能真正进入中层的生存状态，找准自己的发力点，明确自己的角色定位，并在此基础上尝试，逐渐达到善于使用管理工具来带队伍的新阶段。
第一节 中层管理者的三种角色
一、做上级的辅佐者
二、做下属的教练
三、做同级的协作者
第二节 中层管理者的六个转变
一、职责的转变：由运动员到教练员
二、拉动方式的转变：由个人榜样拉动到管理手段拉动
三、工作技能的转变：由业务能力到管理能力
四、控制方式的转变：由直接控制到间接控制
五、自我评价方式的转变：由个体绩效到组织绩效
六、心理满足方式的转变：由受人喜欢到受人尊重
第三节 中层管理者的三项修养
一、激情
二、真诚
三、包容
第二章 识人辨人两维度
老子说：“知人者智，自知者明。”一个人能够时时了解别人、认清自己，可称为“明智”。识人是用人的基础。在带队伍的过程中，如果考虑投入和效率的因素，那么选对人比培养人更重要。
第一节 考察品格
一、企业对中层管理者的品格要求
二、品格考察的方法
第二节 考察才干
一、才干是与生俱来的
二、从行为风格测评看才干
三、垃圾是放错了位置的人才
第三章 工作布置四步骤
把工作分配出去，是具体实施管理任务的第一步，是任务完成的保障。管理者在对任务目标做出要求的同时，还要对下属能力的提升提出要求，为下属的发展注入源源不断的活力。
第一节 知道为什么，才能做到位
第二节 将任务转化为目标
第三节 对应不同员工，交付不同等级的工作
第四节 要对员工提出适当的期望
第四章 员工培养四方面
中层最重要的工作就是培养下属。这种培养决定着下属是变得更富活力，还是最终完全失去活力。能否培养出下属，能否帮助他们成长，也将直接决定着中层本人能否得到发展。
第一节 辅导——中层要做好示范
第二节 锻炼——给员工实践的机会
第三节 反馈——及时对员工纠偏和优化
第四节 授权——给员工更大的空间
一、为什么要授权
二、授权原则
三、中层授权常见问题
第五章 员工激励两手段
古人说，国家大事，唯赏与罚。赏当其劳，无功者自退；罚当其罪，为恶者咸惧。带队伍也是一样，赏与罚是中层手中的两大调控工具，要想让团队取得高绩效的表现，必须灵活用好这两大工具。
第一节 鼓励什么就表扬什么
一、鸽子的秘密
二、让你的下属充满自信
三、善用表扬激励员工
第二节 禁止什么就批评什么
一、为什么要学会批评
二、批评三步骤
四、有效批评的十项技巧
第六章 凝聚团队三法宝
一个有战斗力的团队必定是具有高度凝聚力和互信感的团队，人们以作为团队一员为荣，乐于付出，彼此尊重，互相补台。要带出这样的团队，中层要做到以下三点：体现关心、打造信任、建立愿景。
第一节 体现关心
一、关注下属的内心感受
二、帮助员工应对生活
第二节 打造信任
一、信任造就高效团队
二、如何取得信任
三、有利于增进团队信任的活动
第三节 建立愿景
一、参与一项事业要比从事某项工作的动力大得多
二、帮助员工了解公司
