碾压式竞争

作者：蒋桦伟著

页数：22,197页

出版社：电子工业出版社

出版日期：2025

ISBN：9787121493508

电子书格式：pdf/epub/txt

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内容简介

本书是一本专为中国8000万中小企业打造的品牌逆势增长指南。作者凭借其20年创业经验，针对中小企业”无资金、无资源、无团队”的困境，提出了”借势碾压”理论。书中分享了如何通过低成本投入，在3年内成为行业领先品牌的实战经验，以及如何巧妙运作最终上市的智慧。

作者强调，成功的关键在于学会”借”——借人、借钱、借资源，缺什么就借什么。他将这套方法论总结为”借六势、强十倍、细分做第一”，旨在帮助小微企业以最低成本、最快速度取得最大成果，实现”一出场碾全场，细分做第一”的目标。本书是无资源、无背景、无资金的小微企业家的品牌竞争利器。

作者简介

蒋桦伟
中国品牌战略咨询与实战落地专家，国牌智造品牌策划机构创始人。拥有20多年的实战经验，亲自操盘多个百亿级项目，并成功辅助28家企业上市，著有畅销书《当品牌遇上资本》，被誉为最具价值的实操型策划专家。
他擅长以小博大，借势借力，出奇制胜，低成本创品牌。他首创的“碾压式竞争”方法论，通过借六势、强十倍、细分做第一的核心思想，助力众多企业实现了十倍级的快速增长。
作为特聘客座教授，他在华南理工大学、中山大学等高校授课，主讲“品牌战略”“碾压式竞争”等课程。他的项目案例多次获得“中国十大营销经典案例”等荣誉奖项。

相关资料

蒋桦伟老师是华南理工大学工商管理学院EDP中心非常受学生欢迎的实战派老师。这次新出版的《碾压式竞争》是一次新的突破，通过“借势”这一核心思想，用更低成本创造更大价值。相信这本书能帮助更多中小企业实现品牌梦想。——华南理工大学EDP中心创始人 许晓霞——香飘飘奶茶销售总监 沈文艺只有拿到结果才会上讲台，只有有了实战成果才会出书。《碾压式竞争》这本书正是汇集了他20年来的实战经验。他通过帮助28家企业成为细分行业第一品牌的案例和总结，整整闭关一年，精心打磨这套系统和课程，最终萃取出了这套方法论。这确实是很值得期待的。他是一位有大爱、有情怀的策划人，对中国传统文化极其热爱，并懂得感恩和利他。在近十年的相处中，他不仅是我的品牌战略顾问，更是我的良师益友，值得信任，值得托付。——莱克斯顿男装董事长 温汉清——鲁班制床总经理 莫丽琦

本书特色

专为中小企业定制：本书专注于解决中国8000万中小企业在品牌建设上的实际困境，特别是针对“无资金、无资源、无团队”的“三无”问题，提供切实可行的解决方案。

实战案例与策略：书中不仅包含作者亲身参与的超过100家草根企业的成长案例，还深度解析了如何从0到1，再到成为细分市场领先品牌的全过程，提供了一套低成本、高效率的品牌增长策略。

系统方法论：作者提出了“借六势、强十倍、细分做第一”的系统方法论，旨在帮助小微企业通过借势实现快速成长，以最低的成本和最快的速度取得最大的市场成果，实现品牌在细分赛道中的领先地位。

目录

前言

推荐序一
在疫情在全球暴发后，企业的经营与发展受到了很大影响，尤其是对中小企业而言。当前，疫情已经过去，企业正处于复苏和重新发展之中。然而，深受打击的中小企业能否再站起来、再向前发展、再欣欣向荣，并非易事。蒋桦伟的新著论述了中小企业如何化弱为强、如何在激烈的工商业竞争中站稳、生存、发展、优胜，专门提出并论述了品牌竞争的模式与方法，这将成为中小企业生存、发展与取胜的“法宝”之一。作者明确指出，在确保产品质量的前提下，中小企业应关注“三抢”——抢关注、抢流量、抢首选，以创造有影响力的企业品牌，从而使企业不断壮大。
蒋桦伟是一家著名营销策划公司的创办人兼负责人，其对公司的管理以高度重视企业文化而闻名，因此深受众多企业的关注与效仿，被誉为“新锐营销专家”。十余年来，他曾在各种场合发表关于企业文化与企业品牌创建的演讲，受到了热烈欢迎。当你阅读作者的新著时，虽不见其人，但可闻其声、学其识。希望广大中小企业家，无论是在顺境还是逆境中，都能抽出时间认真阅读此书，相信一定会有所收获，对企业有所帮助。
期待“碾压式竞争”系统能够帮助更多处于困境中的中小企业，借势碾压，以最低成本实现化弱为强、以小博大，用若干年时间使自身企业成为行业一流的企业。<p>推荐序一</p><br /> <p>《碾压式竞争》一书即将问世，对广大企业家，尤其是中小企业家，将带来巨大的裨益。我熟识此书作者蒋桦伟已十余年，他曾随我学习《易经》文化，并致力于将《易经》文化融入企业文化与企业管理之中，取得了一系列成果。多年来，许多著名机构和学府常邀请他讲学，我对此感到欣慰与兴奋。<br />在疫情在全球暴发后，企业的经营与发展受到了很大影响，尤其是对中小企业而言。当前，疫情已经过去，企业正处于复苏和重新发展之中。然而，深受打击的中小企业能否再站起来、再向前发展、再欣欣向荣，并非易事。蒋桦伟的新著论述了中小企业如何化弱为强、如何在激烈的工商业竞争中站稳、生存、发展、优胜，专门提出并论述了品牌竞争的模式与方法，这将成为中小企业生存、发展与取胜的“法宝”之一。作者明确指出，在确保产品质量的前提下，中小企业应关注“三抢”——抢关注、抢流量、抢首选，以创造有影响力的企业品牌，从而使企业不断壮大。<br />蒋桦伟是一家著名营销策划公司的创办人兼负责人，其对公司的管理以高度重视企业文化而闻名，因此深受众多企业的关注与效仿，被誉为“新锐营销专家”。十余年来，他曾在各种场合发表关于企业文化与企业品牌创建的演讲，受到了热烈欢迎。当你阅读作者的新著时，虽不见其人，但可闻其声、学其识。希望广大中小企业家，无论是在顺境还是逆境中，都能抽出时间认真阅读此书，相信一定会有所收获，对企业有所帮助。<br />期待“碾压式竞争”系统能够帮助更多处于困境中的中小企业，借势碾压，以最低成本实现化弱为强、以小博大，用若干年时间使自身企业成为行业一流的企业。<br />祝愿有梦想、有抱负、有使命感的企业家能够打造出让国人自豪的民族品牌，闻名华夏，享誉世界，造福人类。</p><br /> <p><br />崔国文<br />清华大学继续教育学院副院长<br />甲辰年乙亥月</p><br /> <p><br />推荐二<br />很荣幸能为蒋老师作序。蒋老师给我留下的深刻印象不仅是品牌竞争专家，更是具有深厚国学底蕴和艺术气质的人。未曾想到，走进他的办公室，墙上挂满了服务客户的案例，每个案例都精心装裱。上面详细描述了客户当时的挑战、蒋老师团队所采取的行动、取得的成果以及客户对蒋老师团队的评价。这些客户案例基本都是细分领域的独角兽，其中不少也是家喻户晓的大品牌，显然，大部分案例都涉及蒋老师团队对这些客户的战略深度变革。<br />蒋老师分享这些案例花费了将近两个多小时，仿佛每个案例都能将他带回当时服务客户的场景。与蒋老师相处这么久，他大多时刻是沉默、内敛、谦逊的，但一谈到客户，他的兴奋和骄傲能瞬间调动人的情绪，我能从他的眼中看到光芒。<br />实际上，蒋老师是我的“夏晋宇大片课”的首批学员。他说看完大纲就报名了，听完课后一定要请我给他磨课。他告诉我，他在品牌竞争领域深耕了20多年，一直有个梦想，就是将这套服务客户的百万咨询方法论分享给更多企业家。<br />我从事培训行业近20年，越是研究磨课技术，越是敬畏这个行业，越是对给老师磨课持慎重态度。我一方面担心咨询会耗费太多精力，另一方面更担心满足不了老师的深切期望。<br />但蒋老师的这套独特方法论让我震撼，他重新定义了什么是好品牌：自带强势能，出场碾全场。蒋老师认为，如果一个品牌出场不够强势，不能自带势能，出场就意味着出局。但大部分中小企业品牌都比较弱势，一出生就带病上场，最终在市场上苟延残喘，慢慢煎熬。<br />蒋老师团队的解决方案是什么呢？品牌一定要强势，一定要碾压。中小企业品牌如何强势？唯有借势。蒋老师提出借六势。<br />越是研究蒋老师团队的这套理论，越是深陷其中，不能自拔。能为蒋老师磨课是我的荣幸。早期在讨论这套方法论时，我们几乎每天连线一个多小时，发现突破时晚上都会兴奋得睡不着觉，有时凌晨还在微信上相互分享最近的研究成果。我们坚信这套方法论可以帮助更多企业，正因为如此，我们才更加期待能把这本书推荐给更多企业家。<br />实际上，在认识蒋老师之前，他早已是各大商学院的座上宾。他为什么要下定决心从头开始？就是要找到更多中小企业的品牌成功规律。我相信蒋老师的这份初心和情怀一定能让更多企业受益。能为蒋老师的这份初心尽一份绵薄之力，我倍感荣幸，也祝愿蒋老师的“碾压式竞争”理论能普及给更多人，让更多的品牌一出场就秒全场，成就更多的国际品牌。<br />夏晋宇<br />磨课学院创始人</p><br /> <p><br />推荐序三<br />非常荣幸参与了蒋桦伟老师从课程到书籍的全过程。记得一年前，我与蒋桦伟老师在黑鲨名师磨课学院讨论课程研发的问题。当时蒋老师提出了一个课题“碾压式竞争”，这个课题总结了蒋老师多年的实践经验，并通过这套逻辑成功咨询了很多企业。蒋老师在中国商业讲师打造专家、磨课学院创始人夏晋宇老师的悉心指导下，提炼出了很多行之有效的方法论，形成了今天的这本书《碾压式竞争》。<br />“碾压式竞争”这个课程一经推出便震撼人心。何谓碾压式竞争？一出场即秒全场，在极致竞争的时代，必须实现绝对的竞争优势，才能脱颖而出。不能出场秒全场，就意味着被淘汰。蒋老师的这套逻辑非常符合我们这个时代，各行各业都面临着前所未有的挑战，到处都是竞争。这就需要企业的创始人能够站在更高的维度去思考问题，如何才能不被竞争淘汰，那就需要强大的势能。这就是蒋老师“碾压式竞争”课程的逻辑：“自带强势能、出场碾全场！”这才是真正具有核心竞争力的企业。<br />蒋老师总结了碾压式竞争的六步法，非常精彩：<br />第一，借赛道势。十倍的创新赛道才是有势能的赛道。一个企业是否能持续从优秀到卓越，赛道至关重要。找赛道很难，找新赛道更难。蒋老师从新场景、新人群、新渠道三个维度精准定义出了新赛道。这套逻辑简单实用，落地性很强。<br />第二，借地位势。拉开与竞争对手的差距，不与竞争对手纠缠，形成十倍竞争壁垒，做到这一点很难。蒋老师认为关键在于品牌的市场地位，是否能抢占行业制高点，是否能让用户信任，让品牌文化深入人心，一语道破了品牌地位的重要性！<br />第三，借认知势。就是不要花重金教育用户，不砸广告。借助公有大共识、大认知为品牌所用。让用户不选择别人，只选择你，非你莫属！这就需要一系列的策划，通过品牌名、品类名、广告语让用户对你印象深刻，喜欢你并选择你。这一点我感触深刻，黑鲨名师磨课学院的广告语是“一门课一个亿的方法论”，这是通过对咨询客户的成果定义而成的，很多老师看到这个广告词就报名了我们的课程。我问，为什么报名？他们说，希望自己的课程也能成为爆款课程，实现社会价值同时也能卖一个亿！<br />第四，借产品势。满足用户需求，创造十倍价值。我们现在经常提一个词：超级单品。那如何成为超级单品？蒋老师从放大功能、放大体验、放大颜值三个方面进行了诠释。这个逻辑让人眼前一亮。让我想起了苹果手机、新能源汽车，确实这个时代不仅需要产品有良好的性能，更需要极致的体验，还有最重要的就是颜值！<br />第五，借图腾势，也就是LOGO视觉等方面。蒋老师绝对是视觉领域的专家，无论是LOGO的设计、颜色的选择，还是数字的能量，他都有自己独到的见解。在这些方面的咨询，一定要选择蒋老师，他在这方面绝对是高手中的高手！<br />第六，借营销势。其实也是一场战争，攻击性要强。蒋老师之前策划过很多次超级事件、超级大会、超级展会。这些都是一家企业确定江湖地位和获客的最佳手段。<br />这本书的实效性很强，能够帮助企业家很好地掌握这套方法论和落地工具。同时，它刷新了我们的认知，让我们站在更高的维度去思考：一家企业的战略是什么？核心竞争优势是什么？希望每一位读者都能在阅读这本书的过程中获得知识和智慧。让我们在极致竞争的时代展现出绝对的碾压式竞争优势，在逆势中持续增长。最后，期待蒋桦伟老师能在这个领域有更多的成果，帮助更多企业解决问题，写出更多品牌领域的作品！<br />张彦<br />黑鲨名师创始人</p><br /> <p>前言<br />这是一本专注于中国8000万中小企业如何在品牌上逆势而上的书。<br />市场上流行的书籍和文章大多是从世界500强企业或行业头部企业的<br />方法论中萃取出来的，而中国99%的企业都是中小企业。他们面临的最大<br />痛点，不是学习这些成功大企业的方法论，而是“无资金、无资源、无团<br />队”的三无困境，我将这种现状称为“穷营销”。处于这样困境中的企业<br />数量非常庞大。他们非常痛苦，每天盲目地奔波在寻求资源的路上，经常<br />被轻视、被拒绝。晚上回到家，整夜难以入睡，为如何为员工发工资而<br />焦虑。<br />我亲眼目睹了一位中小企业的老板好不容易接到一个小订单，但对方<br />迟迟不肯支付余款，无奈，最后他都给客户跪下了。<br />8000万中小企业还有机会吗？<br />草根创业者能否绝地翻盘？<br />我从2003年开始自主创业，一路陪伴超过100家同样艰难起步的中小企<br />业成长，每一位创业成功者都是从困境中挣扎出来的。同时，我也深度参<br />与了28家企业从0到1，再从1到10的全过程，包括如何找到细分赛道，如<br />何避免与强大对手正面竞争的独特生存方式，以及如何一剑封喉地守住成<br />果，成为细分赛道的第一品牌。<br />一将功成万骨枯！<br />我们见证了很多企业从0到1的成长历程，他们一路走来，始终不忘初<br />心，并且对我们保持着一如既往的信任。但本书并不讲述这些大企业、大<br />案例。他们现在动辄上亿元的广告投入、超强的资源获取能力，是中小企<br />业难以企及的！<br />中小企业的发展确实充满挑战，但他们是中国穿越经济周期的中坚力<br />量，是中国经济创新的主力军。帮助他们岂不更有意义？更具挑战性？更<br />有成就感？<br />因此，我决定出手！<br />我放弃了多个千万元级的大型企业咨询项目，闭关修炼，将过去20年<br />中帮助过的多家中小企业，如何通过低成本投入，在3年内成为细分行业<br />第一品牌的实操经验进行提炼；同时，也汇集了服务28家中小企业如何巧<br />妙运作，最终成为上市公司的运筹智慧。<br />企业有千万种，但成功总有相似之处。<br />我试图寻找一套低成本、高效率、能带来大结果的方法论。经过12个<br />月的闭关探索、超过100个案例的复盘，无数次的推演，就在一个漆黑的<br />夜晚，当我陷入深思，难以入眠，思考到极致时，我顿悟——大部分中小<br />企业成功的法则和我20年来操盘的方法不都是一个“借”字吗？我欣喜若<br />狂，立刻翻身到书房，将“借势碾压”的理论架构写出来。天一亮，我就<br />赶到磨课工作室，召集了几位一起磨课的小伙伴，分享我顿悟到的方法论<br />底层逻辑。<br />中小企业面临的最大挑战是“三无”：无资金、无资源、无团队。如<br />果没有，怎么办？<br />没有就要借！天下的资源不为我所有，但为我所用！<br />本书的核心是，任何企业，无论大小，都要学会借势。借什么？借<br />人、借钱、借资源，缺什么就借什么！<br />本书详细阐述了“借什么、怎么借、向谁借”的系统方法。没有高深<br />莫测的理论，都是我自己亲自操盘并取得结果的实战落地方法。<br />我将这套方法总结为“借六势、强十倍、细分做第一”，现学现用，<br />一看就懂，一学就会，一用就有效。这套方法论的目标是“一出场碾全<br />场，细分做第一”。<br />我的创业经历和大家一样，无资源、无背景、无资金，我深刻理解中<br />小企业在这个过程中的种种不易！我写本书的目的是希望能帮助处于困境<br />中的中小企业，用最低的成本、最快的速度，取得最大的成果。请相信，<br />我也是用这套方法成功创业，成为品牌“碾压式竞争”这条细分赛道的开<br />创者和实践者的！<br />蒋桦伟<br />于2024年6月28日汕头闭关磨课工作室</p>