沃顿商学院最受欢迎的人才培育课

作者：(美)艾伦·S.伯森(AlanS.B

页数：256

出版社：广东人民出版社

出版日期：2014

ISBN：9787218093840

电子书格式：pdf/epub/txt

内容简介

对话，让你最直接地指导员工成长
　　沟通，让你最快速地成长为领导者
　　无论你是冉冉升起的白领新星，还是久经职场的金领精英，掌握书中关键对话技巧，更加精准有效地”选、育、用、留”得力干将，让你的下一次升职再快一些。从主管到经理，再到CXO晋升路径上，不同级别的职场人士都在用4种对话：
　　建立关系如何成为团队里不可替代的人？如何整合内外部关系网？如何征求上司的反馈意见？
　　培养他人最优行动为何无法达成最优结果？团队文化如何改善业绩指标？个人的职业规划是否与组织目标一致？
　　做出决策有效决策的4个原则是什么？如何决策更能展现领导力？如何引导大家寻找第三种方案？
　　采取行动如何主动争取资源？如何给新晋主管当好教练？你的影响力半径有多大？
　　本书融合通用电气、可口可乐、宝洁、沃尔玛、博士伦、吉列、波音等众多世界知名企业在管理中遇到的真实案例，阐述了如何通过对话成批次地培养骨干力量，展现个人领导魅力。

作者简介

艾伦·S.伯森，历经30=多年商业管理培训与咨询，跨越领导力、营销、战略规划等领域，融汇数百家《财富》500 强公司的实操经验，艾伦还担任这些企业的高管教练。他是沃顿商学院的教学主任，同时也是乔治敦大学麦克多诺商学院客座教授。

理查德·G.施蒂格利茨，伦斯勒理工学院博士。美国前海军军官。他先后担任一家软件公司的副总裁和一家航空公司的防务咨询总监。他还经常受邀出席各种行业和政府论坛，并发表演讲。

本书特色

3个视角，4大进阶，16类关键对话技巧，让你提前5年当上CEO;
在你成为主管之前，升职只与自己有关；
在你成为主管以后，升职还与他人有关。
批量复制干将，成为高潜力管理者，实现稳健晋升。

★中国企业与世界市场正在高速融合，很多公司聘用了外籍职业经理人团队，但不是所有企业都能实现外籍团队与中国本土文化的无缝对接。《沃顿商学院最实用的人才培育课》不但能够解决这一问题，还教会了读者如何甄选并培育企业内部的高潜力人才。
——林永青，价值中国网总裁

★要想从基层员工晋升到CEO，不能仅靠专业技能，你还要懂得如何培养接班人。只有当下属有能力承担你的工作职责时，组织才会考虑你的下一步晋升。所以说，手下没有得力干将的领导者不但要事无巨细地承担管理工作，到头来还无法实现事业上的突破。无论你是中层管理者还是高层领导者，本书都将教会你如何为职业生涯开辟出一条畅通无阻的大道。、
——唐秋勇，HRoot总经理《人力资本管理》总编

★谈到晋升，大多数人都认为有百利而无一害。然而，如果在晋升前没有掌握必要的对话技巧，专业技能再突出的人才也难有用武之地。这本书不但阐明了培育人才的重要性，同时也详细介绍了不同职位上的管理者的对话技巧，可谓理论性与实用性兼具。
——胡华成，中国人才就业网创始人总裁兼CEO

目录