现代管理学-(第2版)

第一章  绪论  第一节  管理与管理学  第二节  管理主体  第三节  管理客体  第四节  管理环境  第五节  管理职能  案例  人们为什么对这位新助理失望第二章  管理思想发展概述  第一节  早期管理  第二节  近代管理  第三节  现代管理  第四节  现代管理理论新发展  案例  我们应该同意谁的意见第三章  管理观念  第一节  系统观念  第二节  效益观念  第三节  以人为中心的观念  第四节  市场观念  第五节  权变观念  第六节  可持续发展观念  案例  微软公司：与员工建立新型同事关系    陶氏化学：做可持续发展的领导者第四章  计划  第一节  计划职能概述  第二节  目标与战略  第三节  预测  第四节  决策  第五节  计划工作实务  案例  关于h. i. d集团的发展第五章  组织  第一节  组织结构  第二节  人员配备  第三节  组织中的沟通  第四节  团队建设  案例  晋升决定    缺少团队精神引起的第六章  领导  第一节  领导职能概述  第二节  领导理论  第三节  领导影响力  案例  员工为何庆祝她的下台    这张“金卡”还有效吗第七章  激励  第一节  激励的基本概念  第二节  激励理论  第三节  激励实务  案例  他们的积极性该如何调动    到底应该奖励谁第八章  控制  第一节  控制职能综述  第二节  控制的类型  第三节  控制的过程  第四节  有效控制的方法  第五节  控制的要求和原则  案例  我们会有这么多问题吗    首问负责制第九章  创新  第一节  创新的基础  第二节  创新与创新的过程  第三节  创新的内容  第四节  创新的管理  案例  一家著名酒店的变革参考文献