作者：罗欣
页数：257
出版社：复旦大学出版社
出版日期：2014
ISBN：9787309105599
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
大凡成功的企业家都注重理性思考，都具有一定的思想深度，拥有哲学家、思想家的素质。《哲商的力量》正是以哲学和精神为研究路径，为企业家确立崇高的理想和坚定的信念提供了理论武装。
作者简介
罗欣，1988年毕业于浙江师范大学外语系，1995年师从黄渝祥教授攻读硕士学位，1998年于同济大学经济管理学院获管理工程专业硕士学位。2008年师从奚洁人教授攻读博士学位， 2011年毕业于华东师大领导教育学专业。
主要研究领域为领导理论、融资租赁、民营经济、商业地产、商业流通等，先后在《领导科学》、《比较教育研究》、《新浙商》、《中国浦东干部学院学报》等核心刊物发表了大量的论文，读博期间，参与编写《领导教育学概论》。作为“城市奥特莱斯”这个全新商业模式的创始人，2010年主编了国内第一本奥特莱斯行业专著《商业价值新支点——让奥特莱斯赢在中国》，获得业内好评。
本书特色
《哲商的力量》以中国民营企业所承担的重大责任和发展困境为切入点阐述了中国社会召唤“哲商”，分析了研究中国民营企业战略领导力的必要性，介绍了本书侧重于案例分析的实证研究方法。本书在跨学科研究视角、学科建设、领导实践三个层面都具有相当的研究意义，既开创了国内民营企业战略领导力的研究，又填补了国内企业战略领导力的空白，系统总结了企业战略领导理论，并进一步丰富了领导理论。
目录
第1章 哲商有道：领导者的顶级智慧
第1节商海沉浮——民企掠影
一、在鲜花与荆棘中前行
二、寻找偶然中的必然
第2节价值探索——学术之用
一、完善领导学科建设
二、顺应民企发展需求
第3节战略之道——领导之本
一、战略之前世今生
二、战略之天下普及
三、领导力众说纷纭
第4节领导之道——有律可循
一、特质理论：领导是最伟大的人
二、权变理论：领导是时势造就的
三、p—g理论：目标相异道有不同
四、变革理论：领导下属相互交融
五、价值领导：愿景驱动激励下属
六、lmx理论：让他们变成我们
第5节生存之道——运筹帷幄
一、博弈：决策的时机选择
二、适应：生命周期的智举
第2章 以史为鉴：中国民企的三十而立
第6节史海钩沉：政策变换民企之路
一、萌芽(1978 1988)：拨开乌云得见日
二、发展(1988–1998)：先抑后扬获认同
三、成熟(1998年至今)：政策渐好实不至
第7节商道演化：三十春秋铸就传奇
一、草商勇闯：为天下先，四千精神
二、儒商智行：科学管理，团队精神
三、哲商大成：哲学头脑，利他精神
第8节浙商传奇：历经磨砺成就第一
——上海市浙江商会案例分析
一、上海市浙江商会概述
二、上海市浙江商会剖析
第3章 解析民企：当代民企战略领导力特征勾勒
第9节创业：凭借胆识闯天下
一、企业特征：诸权归一
二、领导力勾勒：勇闯敢做为人先
第10节成长：驾驭团队而制胜
……
第4章 五力模型：民企战略领导力逻辑架构
第5章 适时应势：当代民企战略领导力的提升
第6章 普泽天下：战略领导力的实践价值
后记
第1节商海沉浮——民企掠影
一、在鲜花与荆棘中前行
二、寻找偶然中的必然
第2节价值探索——学术之用
一、完善领导学科建设
二、顺应民企发展需求
第3节战略之道——领导之本
一、战略之前世今生
二、战略之天下普及
三、领导力众说纷纭
第4节领导之道——有律可循
一、特质理论：领导是最伟大的人
二、权变理论：领导是时势造就的
三、p—g理论：目标相异道有不同
四、变革理论：领导下属相互交融
五、价值领导：愿景驱动激励下属
六、lmx理论：让他们变成我们
第5节生存之道——运筹帷幄
一、博弈：决策的时机选择
二、适应：生命周期的智举
第2章 以史为鉴：中国民企的三十而立
第6节史海钩沉：政策变换民企之路
一、萌芽(1978 1988)：拨开乌云得见日
二、发展(1988–1998)：先抑后扬获认同
三、成熟(1998年至今)：政策渐好实不至
第7节商道演化：三十春秋铸就传奇
一、草商勇闯：为天下先，四千精神
二、儒商智行：科学管理，团队精神
三、哲商大成：哲学头脑，利他精神
第8节浙商传奇：历经磨砺成就第一
——上海市浙江商会案例分析
一、上海市浙江商会概述
二、上海市浙江商会剖析
第3章 解析民企：当代民企战略领导力特征勾勒
第9节创业：凭借胆识闯天下
一、企业特征：诸权归一
二、领导力勾勒：勇闯敢做为人先
第10节成长：驾驭团队而制胜
……
第4章 五力模型：民企战略领导力逻辑架构
第5章 适时应势：当代民企战略领导力的提升
第6章 普泽天下：战略领导力的实践价值
后记
