作者：祁凡骅//刘颖
页数：279
出版社：中国人民大学出版社
出版日期：2014
ISBN：9787300194301
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
本书系统论述了领导学的基本概念与理论，阐述了文化、胜任力、影响力与领导的关系，并对传统领导模式（领导行为模式、权变领导模式、情境领导模式等），以及现代领导模式（魅力型领导模式、转换型领导模式、五级经理人模式、极客与怪杰领导模式、平衡领导模式、量子物理视角下的领导模式等）进行了简要的阐述，在此基础上，论述了领导的战略管理、决策、用人、团队管理、激励、沟通等各项职能，并对领导定位和领导力开发进行了总结。
作者简介
祁凡骅（原名祁光华），中国人民大学公共管理学院教授；在中国人民大学商学院EDP中心、中共中央党校、国家电网培训中心等单位长期担任领导学专题任课教师。主要研究方向为领导学、绩效管理、政策分析；开设“领导学”、“公共部门人力资源管理”等课程。出版《平衡——构筑和谐领导力》、《胜任能力——人力资源管理新聚焦》、《领导学》、《政府绩效管理：国际的潮流与中国的选择》等专著和教材多部，发表学术论文数十篇。 刘颖，中国人民大学公共管理学院副教授；美国心理学会会员、美国工业心理学会会员。主要研究方向为团队管理、领导力测评与开发、人力资源管理；开设人力资源管理、团队管理、培训与开发、组织理论与设计等课程。著有《成功管理虚拟团队》一书，并在国内外学术期刊上发表学术论文多篇。
本书特色
祁凡骅、刘颖主编的《领导学》系统论述了领导学的基本概念与理论，阐述了文化、胜任力、影响力与领导的关系，并对传统领导模式（领导行为模式、权变领导模式、情境领导模式等），以及现代领导模式（魅力型领导模式、转换型领导模式、五级经理人模式、极客与怪杰领导模式、平衡领导模式、量子物理视角下的领导模式等）进行了简要的阐述，在此基础上，论述了领导的战略管理、决策、用人、团队管理、激励、沟通等各项职能，并对领导定位和领导力开发进行了总结。
目录
1.1 领导学的基本概念与内涵
1.2 领导角色范畴
1.3 领导学的研究路径
1.4 本书的逻辑与框架
本章小结
关键术语
复习思考题
第2章 文化与领导
2.1 文化的维度与圈层
2.2 组织文化与领导
2.3 中国领导者与文化挑战
本章小结
关键术语
复习思考题
第3章 胜任力与领导
3.1 胜任力的概念与内涵
3.2 领导者的特质
3.3 领导者胜任力模型
3.4 领导者胜任力的测评
本章小结
关键术语
复习思考题
第4章 影响力与领导
4.1 领导影响力概述
4.2 领导权威
4.3 权力与影响力
4.4 行为策略与影响力
本章小结
关键术语
复习思考题
第5章 传统领导模式
5.1 领导行为模式
5.2 权变领导模式
5.3 情境领导模式
本章小结
关键术语
复习思考题
第6章 现代领导模式
6.1 魅力型领导模式
6.2 转换型领导模式
6.3 五级经理人模式
6.4 极客与怪杰领导模式
6.5 平衡领导模式
6.6 量子物理视角下的领导模式
本章小结
关键术语
复习思考题
第7章 战略管理与领导
7.1 战略管理与战略领导
7.2 愿景与使命
7.3 领导战略管理的关键
7.4 领导组织变革
本章小结
关键术语
复习思考题
第8章 决策与领导
8.1 政治价值与领导决策
8.2 法律价值与领导决策
8.3 管理价值与领导决策
8.4 多元价值平衡与领导决策
8.5 领导决策的优先权
8.6 决策的四大悲剧
8.7 危机决策的四大误区
本章小结
关键术语
复习思考题
第9章 用人与领导
9.1 领导用人理念
9.2 领导察人之术
9.3 领导用人之术
9.4 领导用人误区
本章小结
关键术语
复习思考题
第10章 团队管理与领导
10.1 团队概述
10.2 团队建设
10.3 团队领导
10.4 团队决策
本章小结
关键术语
复习思考题
第11章 激励与领导
11.1 领导激励的内涵
11.2 激励的基本理论
11.3 领导激励的一般原则
11.4 领导激励的方法与艺术
本章小结
关键术语
复习思考题
第12章 沟通与领导
12.1 沟通视角下的领导力
12.2 领导者沟通有效性的影响因素
12.3 沟通行为与沟通有效性
12.4 冲突管理与沟通
本章小结
关键术语
复习思考题
第13章 领导定位与领导力开发
13.1 领导定位
13.2 领导力开发
本章小结
关键术语
复习思考题
参考文献
