
作者:JohnL.Ward
页数:229
出版社:东方出版社
出版日期:2014
ISBN:9787506074117
电子书格式:pdf/epub/txt
内容简介
“富不过三代”是百分之百的真理,还是不经深究的封建思想?答案是后者!
实现永续经营的家族企业一生都在实现着别人眼中的不可能。他们不停地摆脱世俗偏见的束缚,以达到预想中的成功,他们把面临的挑战当做机会,而不是危险。
《家族企业治理:永续经营》总结了所有成功永续的家族企业提出的五大见解和四个原则,以及在此框架下50条成功永续经营的经验。无论是左右为难的继承问题,还是如何保证企业的增长和家庭的流动性,亦或是如何吸引、留住、激励、奖励家族外部的优秀、重要的管理者,以及家族成员的聘用问题,本书会一一列举这些矛盾和冲突,并给出家族企业成功化解的方式和方法。
这些都无一例外,反映了真实存在的家族为了使其产业繁荣长青而学到的经验教训。也证明了家族企业是可以兼顾商业和家族这两个时而互补、时而冲突的角度,并走向成功和永续。
不管你的产业处于哪个阶段,阅读本书,现在你都即将拥有可以通过一些重要的工具帮助你把家族成功带入下一阶段的机会。
作者简介
约翰·L.沃德
家族企业咨询集团联合创始人兼总裁,凯洛格管理学院(美国)家族企业中心教授、主任。沃德一直积极致力于家族企业继承权、所有权、治理和家族背景的研究、演讲以及咨询工作,并著有多部家族企业题材的权威性书籍。目前沃德同时为美国、加拿大等国的公司董事会提供咨询服务。
相关资料
“这本干练务实的杰作汇集了沃德教授多年来研究的结晶,值得每个家族企业的所有者认真阅读。”
——瑞士北极星家族企业培训咨询公司(loadstar s.a.)总裁伊恩?帕特里奇(ian partridge)
“约翰?l.沃德关于家族企业的另一本经典著作。该书生动、有趣、富有智慧,提炼于约翰几十年家族企业的研究,给家族企业的所有者和管理者们提供了极具成效的宝贵经验,让他们能够放下书本立刻能够从书中受益。”
——加拿大蒙特利尔大学商学院(hec montreal)战略系教授、亚伯达大学(university of alberta)家族企业战略中心(family enterprise and strategy)主任丹尼?米勒(danny miller)
“约翰?l.沃德极具见解、富有智慧地给家族企业们点燃了一盏克服挑战、将家族企业带向世代繁荣的明灯。”
——威克罗斯集团(waycrosse, inc)董事长及总裁、嘉吉(cargill)及麦克米兰(macmillan)家族运营官本?厄勒(ben oehler)
“家族企业研究领域极具盛名的学者和顾问约翰?l.沃德将二十五年家族企业研究和工作的核心经验总结整理、呈现在这本极具可读性的著作中。真希望四十五年前当我们刚刚走上家族企业征程的那一刻我们有这本书在手。”
——电信媒体(telemedia)创始人、家族企业基金会(business families foundation)共同主席南玻?德?加斯帕?波比安(nan-b de gaspe beaubien)及菲利普?德?加斯帕?波比安(philippe de gaspe beaubien)
“我们同心协力一同经营一个发展了十五代的成功的家族企业。作为这样一个家族企业的家族成员我们可以说,本书对家族企业经营的复杂性、面临的挑战、以及各方面的回报作出的讨论切中要害,涵盖了我们每天都要面临的问题。我们有幸同约翰讨论过很多话题。一个以世代发展为目标的家族企业不应该忽略沃德教授亲身总结的有效经验。”
——科弗拉控股公司主席埃里克?布兰尼科梅杰(erik brenninkmeijer)
“《家族企业的永续经营》汇集了约翰?沃德多年来积累的经验和智慧,他长期致力于协助全球范围内的家族企业冲破三代的束缚赢得发展和成功。该书给予家族企业员工实务上的指导,是一本不可多得的好书。”
——香港陈氏家族业务常兴(合隆)企业有限公司(sterling group)行政总裁陈仰宗(roy y. chen)
“成功的家族企业可以给家族提供财务等各方面的支持,使之同社会建立密切深刻的联系。每个家族和每个人一样,都是独一无二的。尽管如此,不管家族企业身在何处、适用何种文化、具备多大规模,都会面临极其类似的机遇和挑战。而对于此约翰?沃德有最为深刻的理解。约翰在家族企业上的热情和乐观态度是非常振奋人心和具有感染力的。”
——荷马及米尔德里德?斯考特基金会(homer and mildred scott foundation)、第一洲际银行基金会(first interstate bank foundation)主席吉姆?斯考特(jim scott)
“该书总结了约翰?沃德——家族企业方面的大家之一——在研究和实务中多年积累的深刻认识。书中的内容曾帮助我们的家族企业完成了世代交替,并给我们拥有一百零九年历史的家族企业重新注入了活力。”
——巴塔鞋业集团(bata shoe corp.)主席托马斯?g.巴塔(thomas g. bata)
本书特色
在这不断变化的环境中,家族企业的经营者到底如何才能增加企业生存的机会?
《家族企业治理:永续经营》聚集了大量成功永续家族“最佳案例”的经验,构建了五大见解、四个原则的框架,并在其中叙述了家族企业的五十条秘诀。书中全面地探讨了家族企业成功持久的因素、伴以世界范围的家族企业的生动案例、详尽提出了应用于家族企业最佳实例的核心工具和参考要素。
本书最核心的理论是家族企业所面临的问题具有共性,和不同的问题将在企业发展的不同阶段产生不同的影响。热切希望本书能够帮助你成为眼光更远的规划大师,为你的家族企业美好未来打下良好并稳固的基础。使家族成员能够继承家族企业的宝贵遗产,从中获益,并进而成为这些财产的守护者把它们一代一代地传承下去。
目录
自 序
第1部分 家族企业永续的框架
第1章 终极管理挑战
第2章 五个见解和四个原则
五个见解
四个原则
双家族记
第3章 未来的愿景
发展阶段
基于家族的前提及所有权方案
经营战略
双家族记(续)
第2部分 五十条经验
第4章 第一阶段——所有者经营阶段
经验学习
双家族记(续)
第5章 第二阶段——子女合伙阶段
经验学习
双家族记(续)
第6章 第三阶段——堂表亲合作阶段
经验学习
双家族记(续)
第7章 风物长宜放眼量
见解之一:尊重挑战
见解之二:家族产业相关问题具有通性且能够预见,同样的问题可以有不同的视角
见解之三:沟通不可或缺
见解之四:规划对于持久发展来说极其重要
见解之五:责任感是必须的
预先制定政策
培养使命感
建立流程处理
父母养育
附录1 经验总览
第一阶段——所有者经营阶段
第二阶段——子女合伙阶段
第三阶段——堂表亲合作阶段
附录2 经验整合
附录3 家族企业检查列表
注释














