作者：周文敏
页数：376
出版社：北京工业大学出版社
出版日期：2014
ISBN：9787563938889
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
本书从十四个方面对公司项目总监岗位进行了描述，不仅涵盖了项目总监需要的素质、能力等基本内容，而且还对项目管理的各个环节进行了介绍和剖析。
本书特色
周文敏主编的《公司项目总监工作细化执行与模块》是一本实用的公司项目总监指导书,它提供了可行的方法和技巧,用语切实中肯、系统而详尽，具有很强的实用性和可读性。项目总监是项目的统领者，是在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论对项目涉及的全部工作进行有效的管理。
目录
第一章 项目总监的职责与任务
第二章 制订项目管理的战略计划
第三章 项目团队的组建
第四章 项目决策与招投标
第五章 确定项目的目标和范围
第六章 项目计划的制订
第七章 项目沟通管理
第八章 项目采购的管理
第九章 项目资源的管理
第十章 项目进度的管理
第十一章 项目成本的管理
第十二章 项目质量的管理
第十三章 项目风险的管理
第十四章 项目的控制与收尾
第二章 制订项目管理的战略计划
第三章 项目团队的组建
第四章 项目决策与招投标
第五章 确定项目的目标和范围
第六章 项目计划的制订
第七章 项目沟通管理
第八章 项目采购的管理
第九章 项目资源的管理
第十章 项目进度的管理
第十一章 项目成本的管理
第十二章 项目质量的管理
第十三章 项目风险的管理
第十四章 项目的控制与收尾
