作者：NoelM.Tichy
页数：264
出版社：浙江人民出版社
出版日期：2014
ISBN：9787213059834
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
《领导力循环》以全新的思维提出发展领导力的方法，教你建立良性教导循环。
好的领导人教导，伟大的领导人学习。教学相长，正是领导人带领公司制胜的祕诀。
本书作者是密歇根大学商学院教授，全球领导力项目的主任，长期以来一直是世界各地企业ceo关于领导与转型课题的知名顾问。着有《领导力引擎》等书。
湛庐文化出品。
作者简介
诺埃尔蒂奇
领导力大师，对领导力变革有独到的见解。提出“企业DNA”“良性教导循环”“可喻之义”等创新观念。
他是密歇根大学商学院教授，全球领导力项目主任，通用电气公司克罗顿维尔领导力培训中心的前任主席；也曾为皇家壳牌石油、可口可乐、奔驰汽车、NEC以及加拿大皇家银行等知名企业提供过咨询服务。
被《商业周刊》评为世界上最有才华的十位管理大师之一，著有《领导力引擎》、《决断》等书。
相关资料
蒂奇对于发展领导力的贡献是奥林匹克式的，这本书应该被授予金牌。
沃伦本尼斯
全球领导力大师
我非常喜欢这本书，因为它破译了领导者构建成功组织的密码。蒂奇为读者提供了建立大规模教导型组织的一流实用方针。
肯布兰佳
全球管理大师，著名商业咨询顾问、作家和演说家
我们处在知识经济时代，掌控知识是成功的秘诀。随之引发的课题是：如何在创造财富的同时，创造并控制知识。蒂奇的书恰好解决了这一问题。知识有待创造，也需要广为教导。领导者必须建立一个兼具学习与教导功能的组织。但是如何建立这样的组织呢？蒂奇的书会给你答案。
莱斯特瑟罗
世界财经管理趋势大师，美国麻省理工学院教授
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《领导力循环》定义了成为商业领袖的路线图，既实用又令人难忘。
乔福汉
埃森哲董事会主席、ceo
在《领导力循环》中，诺埃尔蒂奇不仅指出未来属于新一代大规模、高反应速度的企业，还阐明了企业如何才能融入未来，这是一本展示了大量教与学瞬间的书。
埃伦韦伯
美国最富盛名、最具影响力的商业杂志《快公司》创始人
本书特色
作者身为商学院资深教授与知名企管顾问，深入探索知名企业，清楚地说明为何领导人需要打造教导型组织，建立人人学习、个个教导的良性教导循环。良性教导循环的主要精神，是由领导人身兼良师，提出理念，清楚界定公司的理念与价值，凭着感召力与胆识，亲自教导。这种教导模式鼓励学生把所听到的一切，验证本身的经验和知识，然后，摇身一变成为教师，与领导人分享他们的知识和见解。?书中作者分析泰乐琪公司、百胜集团、3m等知名企业创立者，以及其他十几位成功的领导人，检视他们的教导与学习策略。书中详述了这些领导人如何创造出促进知识交流的组织，又如何努力培养出聪明、有凝聚力且活力充沛的员工，成为市场竞争的常胜军。
目录
推荐序领导力循环
卓越领导力是如何养成的
引言世界需要卓越领导力
01新的制胜dna 良性教导循环
每个人都可以变得更聪敏
教导型组织
头脑与凝聚力
关键在于互动式教导
网络呼唤教导
赢家必定强大、快速而聪明
知识搜集与共享
兼顾统筹，注重成本回收
争分夺秒，争取效益最大化
02 制胜的两大途径 超高速转型与快速发展
知识革命
对每个人而言，这都是一场全新的竞赛
领导者的目标
对速度的需求
对规模的需求
推倒围墙：一个新的全球生态系统
重新定义竞争
框架
超高速转型之路
转型是一出三幕式话剧
超高速转型之路上的脱轨
快速发展之路上的脱轨
03 建立教导型组织 通过良性教导循环创造知识
核心dna：良性教导循环
恶性循环使人变得愚蠢
傲慢自大的危害
官僚体制阻碍学习
为教导型组织添砖加瓦
良性教导循环持续产出新知
04 从可喻之义入手
可喻之义的4要素
思想：组织原则
价值观：需要用行动来支持思想
情感能量：热情产生能量
魄力：作出艰难抉择
05 如何提炼可喻之义
step 1：个人有提炼可喻之义的意志力
step 2：运用你的切身经历
step 3：重新审视组织经历
提炼可喻之义：德鲁克的商业理论
家得宝：新市场条件下的新典范
培养有关价值观的可喻之义
把可喻之义编成一个动人的故事
韦尔奇，讲故事的高手
06 权力的悖论 克服来自高层团队的阻力
克服阻力
团结高层团队
自上而下的连锁反应
运用权力打造团队
权力运用失败
教导型组织的权力循环
07 建立导师型领导者的补给线 培养未来的领导者
领导力测试：谁是你的接班人
通用电气：领导力学院
导师型领导者的补给线
埃森哲的新领导力模式
结果必须加以衡量
良性教导循环补给线的建构指南
修补受损的补给线
有限品牌公司：人才培养的忠实信徒
在行动学习中开展良性教导循环
08 扩大教导型组织 全体参与
渐进主义行不通
通用电气的规模和速度
埃森哲扩大教导型组织的规模
百胜集团：在32 000家门店建立教导型组织
全球最佳实践：荷兰皇家壳牌
09 建立良性教导循环 运营机制
管理程序的力量
通用电气的“教与学”型运营机制
从恶性循环向良性循环的转变
良性教导循环型运营机制
电子数据系统公司和迪克布朗的运营机制
家得宝的运营机制
成功者将教与学视作核心
10 “泰乐琪大学” 新员工训练营和知识创新
从第一天起就把才能最大化
新员工训练营是领导力杠杆
为期 3个月的“泰乐琪大学”流程概要
良性教导循环：高层主管与新员工
对其他公司的启示
“泰乐琪大学”面临的挑战
11 数字化的教导型组织 新科技改善领导力
ceo眼中的领导力网站
新员工眼中的领导力网站
用新技术做新事情
提供有说服力的可喻之义
增加集体智慧
创造与跟随积极的工作热情
领导力网站如何改变领导行为
12 全球公民的未来 充满机遇的世界
领导者必须就企业公民概念有可喻之义
在社区建立良性教导循环服务框架
“焦点：希望”：最好的实践榜样
通用电气：未来全球公民的开拓者
结语良性教导循环的挑战
