作者：束国刚，刘学，夏林泉
页数：243
出版社：北京大学出版社
出版日期：2013
ISBN：9787301211045
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
中国制造是国际国内的热门话题，而目前讨论不多、视角比较新颖的一个概念是“中国工程”。从大禹治水到改革开放，中国一直习惯于通过重大工程推动社会进步，国际上中国工程的影响力也与日俱增。本书将中广核工程公司的实践视为中国工程能力建设的一个典型代表，从大亚湾的全部引进到现在多项目多技术路线并行自主建设，描述其从跟顺到超越的过程，从中总结中国工程的发展模式和管理经验，为工程企业的未来发展提供借鉴。
作者简介
刘学，北京大学光华管理学院副院长，兼任高层管理培训中心主任和北京大学战略研究所所长。
目录
第一章 引言
第一节 中国工程：国家的又一张名片
第二节 核电与中广核工程公司的发展
第二章ae战略：路之抉择
第一节 引进：风起大亚湾
第二节 消化：学习在岭澳
第三节 蜕变：公司的崛起
第四节 目标：国际一流核电ae公司
第三章组织变革：ae公司的组织设计
第一节 组织变革背景
第二节 三分改革
第三节 组织灵活化：分层运作
第四节 权责明晰化：分权经营
第五节 内部市场化：分灶吃饭
第六节 组织变革经验总结
第四章项目管理：ae公司核心业务的管理
第一节 项目组织结构：前后台层级矩阵
第二节 精细化管理：项目的计划和控制
……
第十章 总结与启示
第一节 中国工程：国家的又一张名片
第二节 核电与中广核工程公司的发展
第二章ae战略：路之抉择
第一节 引进：风起大亚湾
第二节 消化：学习在岭澳
第三节 蜕变：公司的崛起
第四节 目标：国际一流核电ae公司
第三章组织变革：ae公司的组织设计
第一节 组织变革背景
第二节 三分改革
第三节 组织灵活化：分层运作
第四节 权责明晰化：分权经营
第五节 内部市场化：分灶吃饭
第六节 组织变革经验总结
第四章项目管理：ae公司核心业务的管理
第一节 项目组织结构：前后台层级矩阵
第二节 精细化管理：项目的计划和控制
……
第十章 总结与启示
