
作者:汤义萌,张勇飞主编
页数:229
出版社:海天出版社
出版日期:2014
ISBN:9787550708631
电子书格式:pdf/epub/txt
内容简介
《TPI与超强经营力》一书从TPI管理体系、TPI推行、TPI基础工作、TPI常用方法、TPI与持续改善等五个部分对TPI进行了详细的介绍,通过TPI的推行,塑造企业的超强经营力。“企业创新管理与精益制造系列”丛书内容简洁实用,模块设置精巧,《TPI与超强经营力》一书中设置了“关键控制点”“拓展阅读”“术语解析”“实用范例”等实用的模块,使全书内容更具可读性,既可作为工厂一线管理人员的参考用书和使用指南,也可作为企业管理培训机构、职业管理院校的培训教材。
作者简介
汤义萌,中国人民大学EMBA不错工商企业管理硕士研究生,注册培训讲师,注册不错咨询师,不错人力资源管理师,中国咨询协会不错咨询师。现任广州友联管理咨询有限公司不错项目经理,擅长企业管理发展和靠前管理系统标准的辅导和培训,有数年的企业高层管理实践经验,从事靠前第一管理系统及企业管理策划十多年,先后辅导的企业超过三百家。
张勇飞,研究生毕业,注册不错咨询师、职业讲师。曾任职于多家大型企业,先后担任生产管理、品质管理、内控制度策划、培训总监等职务。现任职于广州友联管理咨询有限公司不错项目经理,擅长于企业内控规划、流程重组与优化、人力资源管理、行政管理、物流管理、各种靠前标准体系建设、生产管理、现场改善及TPM体系推行,十余年的咨询及培训经验,先后辅导及培训过的企业超过五百家,是位实力派顾问及不错讲师。
本书特色
“企业创新管理与精益制造系列”丛书内容简洁实用,模块设置精巧,《TPI与超强经营力》一书中设置了“关键控制点”“拓展阅读”“术语解析”“实用范例”等实用的模块,使全书内容更具可读性,既可作为工厂一线管理人员的参考用书和使用指南,也可作为企业管理培训机构、职业管理院校的培训教材。
目录
第一章 TPI基础
第二章 TPI推行失败的帮派因与成功的关键
第二部分 TPI推行
第一章 TPI推行准备
第二章 TPI推行流程
第三部分 TPI的基础工作
第一章 标准化工作
第二章 品质控制工作
第四部分 TPI常用方法
第一章 IE法
第二章 PM分析法
第三章 TPM法
第四章 TQM法
第五章 品管圈
第六章 JIT法
第五部分 TPI与持续改善
第一章 持续改善
第二章 改善提案活动














