
作者:李庆文,杜远阳主编
页数:279
出版社:大连理工大学出版社
出版日期:2014
ISBN:9787561184950
电子书格式:pdf/epub/txt
内容简介
《管理学实务/新世纪高职高专经济管理类课程规划教材》在管理学原理及应用的基本知识和基础技能方面以“适用、够用、能用、会用”为原则。基本理论部分秉承“理论适量、够用”的原则,对管理学的历史发展、管理的基本原理和基本方法、管理学的五大职能(计划、组织、领导、控制、创新)等常用理论进行了阐述;应用部分作为每一章的重点内容,每章均设计有技能综合实训、案例分析等应用环节,并高度贴近企业的实际工作,使学生通过课程的理论学习、技能训练和实践活动,掌握并运用管理学的基本原理、工具和方法进行管理实践,最大限度地获得与工作过程相关的知识和技能。
作者简介
李庆文,广西国际商务职业技术学院副教授,编写教材:《管理学原理与应用》《现代企业市场营销策略与模式研究》,发表论文40多篇,主持课题近10项。
目录
第一节 什么是管理
第二节 为什么要管理
第三节 如何进行管理
第四节 技能综合训练
本章习题
第二章 如何进行预测
第一节 即时测试及理论知识
第二节 预测的程序和方法
第三节 技能综合训练
本章习题
第三章 如何编制计划
第一节 即时测试及理论知识
第二节 计划编制的程序和方法
第三节 技能综合训练
本章习题
第四章 如何构建和变革组织
第一节 即时测试及理论知识
第二节 组织结构的设计与组织变革
第三节 技能综合训练
本章习题
第五章 如何进行领导
第一节 即时测试及理论知识
第二节 领导理论的内容及应用
第三节 技能综合训练
本章习题
第六章 如何进行决策
第一节 即时测试及理论知识
第二节 决策的程序与方法
第三节 技能综合训练
本章习题
第七章 如何实施激励
第一节 即时测试及理论知识
第二节 激励理论及其应用
第三节 技能综合训练
本章习题
第八章 如何进行沟通
第一节 即时测试及理论知识
第二节 如何实现有效沟通
第三节 技能综合训练
本章习题
第九章 如何实施控制
第一节 即时测试及理论知识
第二节 如何实现有效控制
第三节 技能综合训练
本章习题
第十章 如何进行创新
第一节 即时测试及理论知识
第二节 创新的要求与方法
第三节 技能综合训练
本章习题
参考文献
节选
四、经营和管理、领导和管理的关系 在日常生活中,人们往往把管理同领导等同起来,把管理和经营混为一谈,其实,经营、管理、领导这些概念是和不同范畴相联系的,彼此之间既相互联系,又相互区分,在概念上有相互交叉处,更有显著的不同之处,下面是对经营和管理、领导和管理这两对概念进行分析,以便对管理这一概念有更深入的理解。 (一)经营和管理 经营是商品经济所特有的范畴,是商品生产者的职能。企业经营是指在企业活动过程中,为实现企业目标而采取的一系列经营策划活动。如企业既要从事直接生产过程的活动,用最经济有效的方法把商品生产出来,又要从事流通过程的活动,以最有利的条件而获得更多的利润,增加积累,扩大生产规模,取得商品销售的最有利条件。 企业在事前就要了解市场行情,了解消费者需要什么产品,消费者的构成,什么样的价格容易被消费者接受,而且还要了解有哪些竞争者向市场提供同类商品,它们的竞争能力如何。在销售过程中,还要进行广告宣传,实行良好的销售服务,以便赢得顾客。为了最经济有效地把商品生产出来,企业又要根据市场条件、销售对象、价格等因素,选择材料、设备、工具和生产方法等等。所有这些对市场的选择,对产品的选择,对材料和设备的选择,以及对消费者、市场行情的研究,对竞争者的研究等,都属于经营活动。 要把一个企业办好,除了做好管理工作外,还要根据企业内部和外部的实际情况,对企业的发展方向、奋斗目标以及采取的办法进行研究,把研究结果变成科学的决策和实际行动,尽量获得更大的经济效益,这些就是企业的经营。 一般来说,经营与管理既有一致性,又有所区别。从它们的产生过程来看,管理是劳动社会化的产物,而经营则是商品经济的产物;从它们的应用范围来看,管理适用于一切组织,而经营则只适用于企业;从它们要达到的目的来看,管理旨在提高组织效率,而经营则以提高经济效益为目标。 从两者的内容构成看,法约尔认为,企业经营包括以下几个方面: (1)技术活动(生产、制造、加工); (2)商业活动(购买、销售、交换); (3)财务活动(筹集和最适当地利用资本); (4)安全活动(保护人员和财产); (5)会计活动(财产清点、资产负债表、成本、统计,等等); (6)管理活动(计划、组织、指挥、协调和控制)。 企业经营的职能就是努力保证以上六种职能顺利运转,以便使企业的资源转换成最大的经营成果。 从这里不难看出,经营是企业为实现这~基本目的而采取的全部经济活动。从企业的角度看,管理不包括经营,而经营包括管理。企业经营比企业管理范围更广,内容更复杂,层次也更高。 (二)领导和管理 在现代社会中,领导这一现象随处可见:每个国家都离不开执政党和政府机构的领导,企业离不开董事长、总裁、总经理和部门经理等各级领导,军队离不开各级军官的领导,即使是在非正式组织中,也存在一个相对权威的人领导着组织内的成员。在现实生活中,不少人认为领导与管理是同一个概念,它们之间没有什么不同,似乎领导过程就是管理过程,两者之间没有明确的界限。实际上,领导和管理是两个不同的概念,两者既有联系又有区别。 领导与管理两者的目的都是为了实现组织目标,但二者的区别却是显著的: 1.领导和管理并不完全属于同一范畴 领导是管理的一个职能,一般称为领导职能,但管理的其他职能,则不属于领导。比如组织中的参谋人员所从事的工作是管理工作,但不是领导工作。管理是指管理行为,而领导工作既包括管理行为,也包括业务行为。比如,作为企业的领导者会见重要人物,参与谈判,出席一些公共活动。 领导与管理的范畴既有包含的部分,又有互相区别的部分,但一般而言领导主要是对人的领导,主要是处理人与人的关系,特别是上下级关系,这是管理活动中的核心问题;除对人的管理外,管理的对象还包括财、物,管理不仅要处理人与人之间的关系,还要处理财与物、物与人、人与财之间的关系。管理涉及的范围要比领导广泛得多。 ……













